施工进度计划控制【整理精品范本】

1、键入文档标题【精品word文档、可以自由编辑!施工进度方案限制、施工顺序安排本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢送下载！!键入文档标题由于本工程工作量大,工期紧,某些施工场地坡度大,因此应认真规划施工作业面和施工顺序,科学合理地调配人员和设备,以保证施工进度满足业主要求.1前期准备：假设中标,我公司将严格根据合同约定组织人员、机具尽快进驻施工地点,在工程开工日前,完成施工场地工程测量工作；完成挖方区域至填方区和弃方区之间临时道路的铺设；完成现有可利用道路的修整拓宽工作；完成施工场地电缆架设、照明设施的安装工作；按总包商要完成临时设施的搭设工作.2挖方区域施工施工顺序为依据地形图等高线,借

2、助现有场地平台,按施工层分为五个施工层同步进行分层连续开挖.具体的施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；挖掘机机位平台、自卸车机位平台的开挖整平；按划定施工平面布置图进行土方开挖及转运；最终碾压整平.3填方区域施工因涉及强夯、碾压等工作内容,根据地形图等高线分为三个区,施工顺序为各分区之间回填、碾压、强夯轮流施工.具体施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；场地区域性整平；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地强夯；根据设计要求对土方进行分层回填、碾压；到达一定厚度后强夯；循环往复直至满足设计标高的要求；最终整平.4弃

3、土区域施工施工顺序为由内向外逐步回填,具体施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水键入文档标题渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地碾压；土方回填；再次碾压回填厚度到达设计要求时;依次轮流进行直至设计标高；坡顶整平、坡脚修整；排水渠施工、坡面绿化.5坡面平整、坡面绿化、排水渠也由内向外同步进行谷内回填至设计标高后施工.6在尽可能防止交叉施工的情况下,护坡开挖、抗滑桩施工和锚杆施工按区域分片施工,相互之间应保持一定的平安距离,每片施工完成后再进行另一区域施工；第一批锚杆施工张拉完成后即进行框架梁施工以及破面绿化工作.二、施工进度方案为满足工期要求,在充分分析各工序衔接关系的

4、根底上,本着实现场地平整与边坡支护的均衡流水作业,防止挖填方设备及强夯施工设备在施工现场内远距离频繁调遣的原那么,我公司对本次强夯工程合理安排了施工进度方案,见?施工进度方案表?附表3.2-1和3.2-2.同时,根据对本工程总体进度的要求,我公司将在保证工程质量的前提下,进行工期方案倒排,适时调整人员和机械设备的投入量,力求满足总体进度方案及以下里程碑限制点的需要.1）挖方区施工2022.1.20日2022.3.30日完成,工期70天;2）弃方区域施工2022.1.20日2022.3.30日完成,工期70天；3）锚杆施工2022.2.10日2022.3.30日完成,工期50天;4）抗滑桩施工2

5、022.2.10日2022.3.30日完成,工期50天；键入文档标题5）框架梁施工2022.2.20日2022.3.20日完成,工期30天；6）排水渠施工2022.2.10日2022.3.30日完成,工期50天;7）绿化施工2022.2.20日2022.3.30完成,工期40天.三.进度限制举措3.1推行工程法施工,保证工期目标的实现1由公司委派任宏军担任本工程总指挥,同时委派施工经验丰富的工程师李冲同志担任工程经理,抽调工作作风过硬的技术人员担负工程部其他领导岗位责任,全面负责工程的质量、生产、平安、后勤等事宜,根据施工工程组织原那么,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工工程治理机构,

6、明确责任、权限和义务.2在遵守招标文件、 工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工工程治理的需要,制订工程施工治理制度.3组织编制切实可行的施工组织设计.4有效进行进度、质量、本钱和平安的目标限制.5对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素,针对其特点,进行优化配置和动态治理.6增强工程承包合同治理,严格执行招标文件条款.7每周定期召开施工例会,及时通报施工进度,协调施工过程中出现的问题,并根据实际情况及时调整相关方案,以保证总施工进度方案.8进行有效的施工工程的信息治理键入文档标题9及时对施工现场进行排水,保证尽可能地减少气候和环境因素对施工的影响.10进行有效的施工工程的信息治

7、理.3.2公司本部全力以赴,做该工程实施的坚实后盾1利用公司在技术、人员上的优势,随时根据施工进度要求调整五大生产要素.2利用本公司长期以来积累的工程治理经验和各施工阶段的特点,在施工上力求功能本钱最低.3.3做好充分准备工作,保证顺利开工1迅速组织人员进场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备进场等工作,以免因此影响开工.2仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点,对施工进行总体部署,保证工程施工顺利进行.3组织有丰富阅历的技术人员,认真开展图纸会审工作.学习和研究有关施工标准及标准,明确对施工的技术要求.精心制定施工方案和技术举措,对施工人员进行详细的技术交底,保证每个施工人员都清楚地知道自己

8、的工作内容.4在施工现场设置抢修班组,及时处理施工过程中的突发性的机械故障,各机械单独设立维修记录,保证施工机械的有效施工时间,尽力做到“歇人不歇机.5充分利用有效工作时间进行施工,并结合具体情况优化作业时间,调整班组作业时间与作业班次,使绝对施工时间与相对施工键入文档标题时间在效率上得到最合理的发挥.6按方案组织相关材料进场,保存一定的储藏,保证施工的连续性.7制定合理的机械设备检查方案,每天早晨施工前机长要进行检查,做好检查记录.每周一上午要进行机械例保.每月二十五日施工机械要接受机械小组的检查,保证施工机械的运转性能.8编制施工进度方案表,并结合施工实际情况不断优化.根据实际情况制定强夯工作量的下限,编制周、月的施工进度方案,保证按方案施工.3.4采用先进的工程治理软件,进行工程辅助计算机治理1运用广联达工程治理软件,实行单机运行治理,合理安排施工程序,工序互相交叉,缩短工期.2积极应用施工治理系统软件辅助进行施工工艺的创新和技术质量的提升.3.5日常统计分析采用日检查的方法,每天对施工进度进行检查,统计员负责记录期内实际完成和累计完成的工程量、生产效率、有窝工现象及原因分析等,对收集到的实际施工进度数据及时进行分析,分析进度偏差情况及影响进度的原因,判断对工期的影响程度,报工程经理交由相关部门进行处置.3.6及时调整进度方案工程经理根据施工进度制定必要的调整举措