海丽公司管理制度

1、河北海丽特种石墨制造治理制度为促进公司不断开展壮大,提升经济效益,公司将一贯坚持“治理高效、老实守信、科技创新、产品一流的治理和经营理念,努力把公司做成全国石墨行业的尖端企业,特制订本公司各部门工作责任和相关制度.公司提倡：一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定.二、 公司倡导树立“一盘棋思想,禁止任何部门、 个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的技术、治理、 经营水平,不断完善公司的经营、 治理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提升经济效益.四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,

2、为员工提供学习、深造的条件和时机,努力提升员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍.五、公司豉励员工积极参与公司的决策和治理,豉励员工发挥才智,提由合理化建议.岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做由奉献者予以表彰、奖励.七、公司提倡求真务实的工作作风,提升工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费； 倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力.公司划分生产技术部、综合治理部、财务部、供销部 4 4个部门.4 4 个部门之间相互沟通、相互协调,同时各司其职、高效运转.一、生产技术部1 1、参与实施产品开发、研制工作,制定开发

3、方案.2 2、按研发方案完成技术文件编制及图纸设计工作,及时记录各种工作要素,编制齐全的产品文件.3 3、会同产品工艺技术部门完成试生产,处理试生产中的技术问题.4 4、 总结产品研发经验,持续改良产品性能,并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改良,完成产品定型工作.5 5、协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户效劳.6 6、为产品的投标提供技术支持.7 7、对公司的新产品开发、新工程投资、新技术、新设备引进提供技术论证、建议.二、综合治理部1 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、招聘、培训、考六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机;公司推行勤、劳动纪律等人事

4、程序或规章制度大建立完善；2 2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力资源,满足公司的经营治理需要；3 3、根据现有的编制及业务开展需求,协调各部门的人员招聘需求,编制年度/月度人员招聘方案；4 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司人员职位调整进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符；5 5、负责办理入职手续,负责人事档案的治理、保管、用工合同的签订；6 6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计包括离职、入职、晋升、调动、降职等7 7、制定公司及各个部门的培训方案和培训大纲,经批准后实施；8 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录

5、用；9 9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的鼓励和约束机制;1010、制定绩效评价政策,组织实施绩效治理,并对各部门绩效评价过程进行监督和限制,及时解决其中生现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效治理体系；11.11.、负责审核并按责任报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调由、辞退等手续；1212、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作1313、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；1414、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；1515、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作并组织本部门员工的

6、业务学习,提升治理水平和业务技能保证各项工作任务能及时完成；1616、其他突发事件处理和领导交办的工作. .三、财务部1 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细那么.2 2、参与本公司的工程工程可信性研究和工程评估中的财务分析工作.3 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作.5 5、负责资金治理、调度.编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6 6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并催促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行

7、.7 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月 5 5 日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项.9 9、协助由纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.1010、负责公司全年的会计报表、帐簿装订及会计资料保管工作.1111、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购置、领用及保管,办理银行收付业务.1212、负责先进治理,审核收付原始凭证.1313、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.1414、负责公司员工工资的发放工作,现金

8、收付工作 四、供销部1 1、完成公司制定的营销指标.2 2、营销策略、方案的拟定、实施和改良.3 3、营销经费的预算和限制.4 4、营销治理制度的拟定、实施和改善.5 5、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进方案.6 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,保证所签合同标准、有效和可行；7 7、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审. .8 8、了解客户的根本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库.9 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存. .1010、负责货款回收的治理.1111、协助质管部对顾客满意程度的调查.1212、参与组织对顾客技术培训.13

9、13、为公司研发工程决策提供市场动态的信息.1414、负责本部门的行政治理和绩效考评工作. .车辆治理制度报销制度合同治理制度1 1、合同谈判须由总经理或副总经理、相关技术负责人、公司法律参谋共同参加,不得单独直接与对方谈判.2 2、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况.4 4、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确.合同内容应注意的主要问题是：1 1、部首局部,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2 2、正文局部：建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任,拨款

10、和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3 3、结尾局部：注意双方都必须使用合同专用章,原那么上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限.5 5、签订合同：除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖.6 6、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提升经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利.7 7、对方当事人提由变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益由发,从严限制.变更、 解除合同,必须符合?合同法?的规定,并应在公司内办理有关的手续,一律必需采用书面形式包括当事人双方的信件、函电、电传等,口头形式一律无效.因变更、 解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承当相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定.8 8、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、 总经理或其他书面授权人签署,由办公室会同有关部门做好合同的归档整理和保管工作.食堂治理制度一、炊事员应该做到1 1、衣冠整洁,做饭时戴好帽子、系好围裙,帽子围裙定期清洗,保持清