




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、艺人包装策划方案模版-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)i艺人包装策划整体项目方案模版1.总体目标:1.1艺人艺术成就:1.2艺人知名度范围:1. 3艺人全方位发展效果1.4商业收益目标:1. 5公司品牌形象:2. 艺人事业生涯总体规划:2. 1未来发展方向的定位:2. 1.1发展方向;2.1.2发展区域范围;2. 1.3发展领域。2. 2各领域发展规划:2.2.1电影2.2.2电视2.2.3音乐2.2.4戏剧:2?2?5演出:2.2.6广告:2.2.7节目主持:2.2.8其他商务及文化领域:2.3外在造型和内在气质的,定位与加划2.4聿要的阶段和聿点事件策划描述:2.5
2、现存问题及调皮对策:2.5.1外在形象与内在气质;2.5.2公众形象定位;2.5.3知名度;2.5.4演艺事业定位;2.5.5个人性格缺陷修复;2.5.6职业技能及个人修养的提高2.5.7与媒体及公众的公共关系问题;2.5.8个人遗留纠纷及公众事件的善后处理;2.5.9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展;2.5.10商务管理有关问题;2.5.口个人生活重要问题提示。2?6职业生涯持续培训.再塑造规划:2.6.1国际语言障碍克服;2.6.2演技.演唱等专业技能的提高深造;2.6.3应对各种项目开拓合作的专业技能培训;2.6.4形象宣传、公共关系交往技巧.策略再塑造;2.6.5明星气质.行为规范的国
3、际化培养;2.6.6其他专业.文化.品味方面的修养全面塑造;2.6.7性格弱项的修复和再塑造。2. 7艺人在法律.财务.行政方面的运做规划:在法律和财务方面,公司可以协助艺人长期固定聘请具有一定知名度.专业水准较高、熟悉娱乐行业业务的机构合作,行政事务管理和服务方面公司将聘请具有综合素质水准、经过培训的,在公共关系.行政事务处理符合行业操守规范的专业人员来具体负责。2. 8所人力资源配置:随身行政服务人员.保卫人员.法律、财务顾问.专业培训指导顾问.公司专项项目小组(包括:权益代表.商务谈判、市场推广.总体策划、新商业项目开发.新闻媒体宣传、项目合作、公众星迷群体交流.合作机构与渠道的开发和管
4、理-海外业务拓展与合作)。3?商业收益模式规划:商业收益从内容构成和形式上,应是多样化、多渠道.不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上,应有长远的眼光和严格统一的规范管理,以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。收益应有以下内3. 1影视.戏剧、舞台(如:音乐剧).演出收益;3?2演唱录制、唱片发行收益;3?3电视节目制作、主持人客串收益;3. 4广告发布、制作拍摄.晶方形象代言人收益;3?5商务公关礼仪活动收益;3. 6独家新闻、图片报道权拍卖收益;3?7肖像权、著作权长期收益;3?8自传.著作.写真集.海报.剧照出版发行收益;3. 9多媒体、网络的授权收益(如八网上个人官方主页授权发布
5、);3?10动画、游戏.玩具、时装、其他时尚产品的肖像权授权参与制作收益;3.11其他收益如:未知的国际合作项目。4. 宣传及市场推广规划:4?1媒体及公众关系宣传:4. 1.1媒体:电视.报纸杂志.电台互联网、记者和专业评论人群体;4.1.2公众.星迷群体公关交流;业界圈内口碑、受关注程度;4?:L3个人公众指数监测:个人声名誉维护及法律诉讼;誉、4.1.4作为应急措施的危机公关策略、4.2市场推广:4.2.1总体策划;4.2.2各个演艺领域发展项目的持续推动;4.2.3新商业项目开发;4.2.4各项权益的授权代理;4.2.5商务谈判;4.2.6与国内外商务机构的项目合作;4.2.7全方位.
6、多渠道、全球化的市场推广4.2.8有关合作机构与渠道的开发和管理;4-2.9海外业务拓展与合作。5.运做周期和阶段划分:6?资源配置:6.1所需丰要资源.渠市及愁合策略:6.1?1媒体资源和渠道,以及相关人脉网络(如:记者、评论人等);6.1.2与艺人发展领域相关的专业人脉网络和机构(如:与演、编剧、影视公司等);6.1.3与艺人配套服务相关的专业辅助机构和专业人士(如:律师事务所.培训顾问等)6.1.4与商务市场推广及项目合作相关的国内外知名品牌公司.业内合作伙伴.其他辅助服务机构和个人(如:广告公司.策划人等);6. 1.5公司所需专业策划、管理实施人员。6.2公司相关配套措施:7投资测算
7、及盈利预期:7.1投资测算:7. 1.1艺人签约费用、基本收益保底费用;1.1.2艺人包装培训费用;7.1.3艺人相关行政管理日常开支费用;1. 1.4宣传推广费用;1.1- 5相关项目开发及制作费用;7. 1.6国内外相关业务渠道.人脉网络拓展费用;7.1 -7其他不可预见费用支出(如:危机公关、法律诉讼等)。7.2 羸利预期:7.2.1影视.戏剧.舞台(如:音乐剧)、演出收益7. 2.2演唱录制、唱片发行收益乙2.3电视节目制作.主持人客串收益7. 2.4广告发布、制作拍摄.品牌形象代言人收益7 .2.5商务公关礼仪活动收益8 .2.6独家新闻、图片报道权拍卖收益7. 2.7肖像权、著作权长期收益7. 2.8自传.著作.写真集.海报、剧照出版发行收益7. 2.9多媒体
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 盐城事业单位试题及答案
- 译林6a期中试卷及答案
- 一年级语文下试卷及答案
- 一年级暑假题试卷及答案
- 教育教学反思与实施程序试题及答案
- 形象分析测试题及答案
- 有趣的幼儿园数学实践试题及答案
- 大学地理考试试题及答案
- 智慧客服面试题及答案
- 幼儿园数学考试主题的试题及答案
- 八年级劳动教育测试题目及答案
- 球团焙烧工(高级)技能鉴定备考试题库-上(单选、多选题)
- 知识宝库中的宝藏知识产权的投资潜力和实践路径探索
- 基于深度学习的图像修复算法研究
- 隐私与保密信息管理制度
- 《隧道防火保护板系统技术规程》
- 2025年安徽黄山旅游集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 中铜国际贸易集团有限公司招聘笔试冲刺题2025
- 商演服务合同
- 《建筑采光分析》课件
- 海洋机器人与人工智能知到智慧树章节测试课后答案2024年秋哈尔滨工程大学
评论
0/150
提交评论