岗位定级、定档试行方案

1、附表1:LOGOXX股份有限公司版号：A/0文件编号：HY/C1204发布日期：2015/09/21XX公司岗位定级、定档试行方案共4页1 .目的通过对公司现有岗位及相应岗位员工的工作能力、工作水平进行客观公正评定，确 定各岗位的等级及同等级岗位员工对应的档级，从而为员工以后的晋升、奖励、收入等 提供依据和标准，实现人力资源的优化配置。2 .岗位等级和档级解释2.1 岗位等级：体现岗位价值。不同岗位所需专业知识、技能不同，工作复杂程度、 工作负荷不同，对实现公司目标的影响也不同；因此，通过不同岗位对应不同等级来体 现不同岗位的价值。2.2 同等级中不同档级：体现员工的价值。不同员工的工作经验、

2、能力和创造的价 值不同；因此，通过不同员工对应不同档级，以体现不同员工的价值。3 .定级、定档对象公司二、三线岗位及对应岗位员工4 .定级、定档设计方案4.1 公司的岗位等级表设定为5个等级，每个等级设定5个档级。具体如下：等级档级1档2档3档4档5档5级5级1档5级2档5级3档5级4档5级5档4级4级1档4级2档4级3档4级4档4级5档3级3级1档3级2档3级3档3级4档3级5档2级2级1档2级2档2级3档2级4档2级5档1级1级1档1级2档1级3档1级4档1级5档4.2各级别岗位对应的等级等级对应的岗位级别5级部门正职、副职4级部门内设主管3级专业技能岗位2级殷技能岗 位辅助岗位4.2.1

3、 辅助岗位是指一般不需专业技能就可胜任的岗位，按照1级套档；4.2.2 一般技能岗位是指通用专业或常规技能就可胜任的岗位，按照2级套档；4.2.3 专业技能岗位是指需要较强专业、技能与经验才可胜任的岗位，按照3级套 档；4.2.4 各部门内设的主管级岗位，按照4级套档；4.2.5 部门正职、副职，按照5级套档。4.3各部门负责人参照岗位等级表，对本部门二、三线岗位员工进行套档，部门正 职、副职由公司分管高管进行模拟套档。套档结果经主管人力资源的高管审核纠偏后作 为初步岗位定级表。5 .时间及报送要求部门负责人于2015年9月25日前，将员工岗位定级表（包括电子版和纸质版， 纸质版要求部门负责人

4、签字）报至人力资源部，人力资源部将岗位等级汇总表提交分管 高管审核纠偏后登记备案。6 .附则及相关表单6.1 本方案仅供内部参考，严禁张贴宣传；由人力资源部负责修订和解释6.2 相关表单XX公司二、三线岗位汇总表员工岗位定级表制审 核Itt 准XX公司二、三线岗位汇总表岗位类别岗位范围销售管理及内勤岗位销售部部长、副部长、产品发展经理、电商中心主任、客服中 心主任等同级别岗位销售部基层岗位生产车间中层管理岗位车间主任、副主任，研究所所长、副所长生产车间基层管理岗位调度类岗位（总调/生产/计划/装配/带班调度）、检查站长、检 查班长、检查员，统计员生产车间后勤员工领料员、保管员，维修班长、维修员，搬运工、保洁员、叉车 工等生产车间技术人员岗位研究所所长、副所长以下的技术人员业务支持部门中层管理 岗位生产计划部、采购部、设备部、质管部、储运部、工艺技改办 的部长、副部长业务支持部门基层岗位生产计划部、采购部、设备部、质管部、储运部、物资部、工 艺技改办的中层管理岗位以下的所有员工职能管理部门中层管理 岗位综合管理部、技术中心办、人力资源部、行政部、公司办及工 会、保卫部、成本控制部、财务部的部长、副部长或同等行政级别职能管理部门基层闵位综合管理部、技术中心办、人力资源部、行政部、公司办及工 会、保卫部、成本控制部、财务部的中层管理岗位以下所