评优管理制度

1、评优管理办法1目的为加强我公司企业文化建设， 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力， 激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益， 特制定本管理办法。2适用范围*全体职工。3职责3.1评优委员会公司成立评优委员会，并由办公室负责评选活动的组织开展。评优委员会成员如下：委员会组长：*委员会副组长：*委员会成员：各子公司、各部门负责人4评优程序4.1评选原则4.1.1坚持评选过程公平、公正、公开的原则；4.1.2坚持员工自荐、部门推荐、本部门民主评议和公司评优委员会审批相结合的原则；4.1.3坚持以各部门非管理岗员工为主，管理岗员工为辅的原则；4.2奖项

2、设置4.2.1评选名额要求评选名额根据年度评优当月公司总人数，按照一定比例确定，确定规则如下：各单项奖总人数占公司总人数 10%其中，优秀员工数量占公司总人数的9%优秀管理干部数量占 公司总人数 1%。4.2.2.1 优秀员工奖项设置设优秀员工奖、最美客服奖、优秀管理者奖、技术标兵奖4.2.2.2 优秀团队奖项设置 团队(部门、车间、班组)的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突 破，为公司战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。设先进部门、先进车间、先进班组4.3 评选条件4.3.1 优秀员工评选条件4.3.1.1 优秀员工评选基本条件a) 认同公司企业文化，有较强的

3、集体荣誉感和使命感；b) 遵守公司规章制度， 诚实守信、 勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良 好形象并能起到带头作用；c) 有强烈的集体荣誉感，能够自觉时刻维护公司形象；d) 具备团队合作精神，善于与他人协作。4.3.1.2 优秀员工各奖项的评选必须满足以下条件：a) 工作时间满一年以上；b) 遵守考勤纪律，年平均出勤率在 96%(含)以上，无旷工情况；c) 员工年度平均考核分数排在本部门前10%；d) 遵守公司各项制度，工作业绩突出，综合表现优秀；e) 按时上交个人业绩汇报和其他评优材料；f) 经公示核实无其他违纪或投诉。4.3.2 优秀管理者评选条件4.3.2.1 优秀管理者

4、评选基本条件a) 以人为本，深入基层，关爱员工；b) 有很好的领导与管理能力，能够以身作则；c) 能够做到积极、主动、有效沟通；d) 带领的团队凝聚力强，团队协作力强；e) 能够通过完善工作流程， 或采用激励手段， 提高部门工作效率， 及时保质保量完成工作 任务。4.3.2.2 优秀管理者的评选必须满足以下条件：a) 工作时间满一年以上的基层管理者；b) 从事基层管理岗位半年以上；c) 评优年度内病、事假累计不超过 10 个工作日；d) 年度绩效考核平均分 95 分以上；e) 经公示核实无其他违纪或投诉者。4.3.3 优秀团队奖项评选的条件4.3.3.1 优秀团队评选基本条件a) 团队员工认同

5、公司企业文化，遵守公司各项规章制度；b) 团队有较高的凝聚力、战斗力和集体荣誉感；c) 团队员工之间沟通畅通，合作紧密，工作效率高，员工精神状态良好，学习能力强；d) 团队有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神。4.3.3.2 优秀团队评选必须具备以下条件a) 团队目标清晰，责权边界明确；b) 团队年度员工离职率较低；c) 团队中员工无旷工等违纪处分情况；d) 团队全年无质量事故、 轻伤以上管理事故及其它方面过失给公司造成损失在 5000 元(含) 以上的情况；e) 年度 KPI 考核平均分 90 分以上，且排名处于同类团队前 10%。4.4 评选程序4.4.1 优秀员工评选程序4.4.1

6、.1 各单位、各部门进行初审、推荐 (未得到推荐自认为符合条件的也可自荐) ；4.4.1.2 被推荐人填写年度评优推荐表 ，后附典型事迹材料；4.4.1.3 人力资源部对被推荐人进行基本条件核实；4.4.1.4 评选委员会对被推荐人进行最终评价，确定候选人名单；4.4.1.5 候选人名单公示，公示无异议的，确定为最终优秀员工人员；存在异议的，由评选 委员会进行核实调整。4.4.2 优秀团队评选程序先进部门的评选由公司按照各部门年度 KPI 完成情况进行候选名单的确定；先进车间、 先进班组的评选以生产厂区为单位， 各生产厂区独立组织， 将确定的候选名单提报评优委员 会。具体程序如下：4.4.2.

7、1 各单位、各部门提报候选优秀团队；4.4.2.2 人力资源部对各候选团队进行基本资格审查；4.4.2.3 评选委员会对各单位进行最终评价，确定最终候选优秀团队；4.4.2.4 候选优秀团队公示，公示无异议的，确定为最终优秀团队；存在异议的，由评选委 员会进行核实调整。4.5 附则本办法由人力资源部负责制定并解释。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自

8、行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、

9、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4)下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5)办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。4 总