建筑工程合同管理的意义

1、建筑工程合同管理的意义篇一：充分认识工程施工合同管理的重要性 充分认识工程施工合同管理的重要性 摘要：施工阶段是建设项目实体和功能实现的主要阶段。 工程施工阶段搞好工程质量、抓紧工期、控制工程造价、按 时拨付工程进度价款是合同履行的具体体现。为了加强工程 合同的管理，搞好合同管理工作就显得十分重要，对各方利 益与义务的实现都有重要的意义。关键词:施工合同合同管理 建设工程必须切实按照国家的基建程序办事。通过招 标投标市场竞争，形成合理的工程造价，是建设单位择优选 择施工企业的依据，这充分体现了公开、公平、公正、择优 和诚实守信的原则。招标工作的最后一步是谨慎地签订施工 合同，作为各方签订的契约

2、，合同在工程造价管理中有着重 要的地位，它对双方都具有约束力，对各方利益与义务的实 现都有重要的意义，因此要把严格按合同规定办事作为一项 通用准则来执行。经过招投标的建设工程，建设部在招标文件范本 中规定，建设单位与中标的投标单位在规定的期限内签订合 同。中标单位收到中标通知书后，在约定的日期、时间、地 点，根据中华人民共和国合同法 、建设工程施工合同管 理办法的规定，依据招标文件、投标文件双方签订施工合 同。施工合同的内容包括工程范围、 建设工期、 工程质量、 工程造价、拨款和工程结算、工程竣工验收、质量保修范围 和质量保证期、技术资料交付的时间、 双方相互协作等条款。招标工程的合同价款由发

3、包人承包人依据中标通知 书中的中标价格在协议书内约定。建设单位与中标人签订建 设工程承包合同时，应以中标价为基础确定工程承包价，但 最终的工程造价则指按照合同各条款的约定，承包商完成建 造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。 最终的工程造价与中标价格一般不会相等。一、建设工程合同类型与结算关系1、建设工程合同一般分为固定价格合同（包括固定 单价合同和固定总价合同） 、可调价格合同、成本加酬金合 同三类。（1）固定总价合同，是指工程的合同价格以总价的 包干方式固定下来， 一般适用于工期较短、 工程量不大而且 能够精确计算工程量、风险不大、技术简单的项目。（2）固定单价合同，一般适用

4、于正常施工工期，设 计图纸深度能够满足施工要求，且施工过程中变化和调整因 素不大。承发包双方在合同中的约定综合单价包含的风险范 围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不 在篇二：建设工程合同管理的重要性 建设工程合同管理的重要性 摘要：随着中华人民共和国合同法的颁布实施，越 来越多的人认识到了合同的重要性。但在建筑工程合同管理 中，一些人仍然没有意识到合同管理的重要作用和意义，在 合同管理当中存在很多问题，这问题的存在不仅影响了合同 双方的合法权益，而直接影响建设工程的质量和进度。 本文 在说明建设工程合同管理重要性的基础上，分析当前建设工 程合同管理中存在的问题，并根据已有的资料

5、和自己对这一 问题的理解提出了相应的对策建议，以期能够提高建设工程 合同管理的水平。关键词：建设工程；合同；管理Abstract: with the contract law of the Peoples Republic of the promulgation and implementation of the law, moreand more people have realized the importance of the contract. But inthe construction project contract management, some people are sti

6、llnot aware that contract management important function andmeaning, in contract management exist many problems, thisproblem exists not only affects the contract both sides the legitimaterights and interests of the direct influence on the construction of theproject and thequality and schedule. Based

7、on the explanation of the constructionproject contract management importance, and on the basis of theanalysis of the current construction project contract the problemsexisting in the management, and on the basis of the existingmaterial and his understanding of the problem puts forward thecorrespondi

8、ng countermeasures, which is expected to raise thelevel of management of the construction project contract.Keywords: construction project; Contract; management建设工程合同是合同当事人对于建设工程质量、投资、 进度、施工等方面的事项的约定，其目的就是在保证施工质 量的前提下使工程能够顺利竣工， 维护合同当事人的合法权 益， 促进建筑行业的健康发展。但是现在建设工程的各方仍 然没有意识到建设工程合同管理的重要作用和意义，在实践 中存在不少问

9、题，不仅制约了建设工程合用管理水平的提高，给承包方、发包方带来了巨大的经济损失。对此，我们要有 更加清醒的认识，并采取相应的对策措施，解决建设工程合 同管理中存在的问题，以期能够提高建设工程合同的管理水 平。、建设工程合同管理的重要性建设工程合同管理是市场经济发展的必然要求，是调节承包方与发包方权利义务的必然结果，其重要性主要体现 在以下几个方面：篇三：工程施工合同管理的意义及工作要点 工程施工合同管理的意义及工作要点 摘要:中华人民共和国合同法 已颁布实施三年多 了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不 够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的 工作要点、建设工程合同

10、的种类、合同管理的存大问题和措 施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深 一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。 关键词：建设工程；合同种类； 合同管理；管理措施；探讨建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包 单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目 标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、 义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实 施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、 协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。加强建筑工 程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控 制“三控”目标的实现，,提高合同

11、履约率,维护合同双方当 事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设 单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制 度，采取法律的、行政的手段， 对合同关系进行组织、 指导、 协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠 纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列 活动。1、工程施工合同管理的意义 建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一 项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行 为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、 项目法人单位（业主）、设计单位、施工单位、监理单位、材 料设

12、备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规 对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系 却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保 护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、 综合性强,其重要性和意义表现在:1）社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特 征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。2）现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责 明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业 主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是 工程施工、监理和验收的重要法律依据

13、,是建筑施工企业走 向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利、人益。3）强化合同管理,提高履约率。4）合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有 十分重要意义。我国已加入世界贸易组织WTO引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款，规范合同当事人自觉按合同办事,对开拓和开放工程建设市 场,发展建筑业,为国家创汇和节约建设资金,全面提高工程 建设和管理水平具有重要和现实的意义。2、建设工程合同管理的工作要点1）建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。2）合同订立前的管理。采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订 立前的准备工作。3

14、）合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款,做到合同合法、公平、 全面、明确、有效。4）合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情 况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。3、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入 使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。在 这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:1）建筑工程勘察设计合同:项目法人（业主,发包人）与勘察人、设计人（承包人）为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、 义务的协议。 主要内容包括提交有关基础资 料和勘察设计文件（包括概预算）的日期和质量要求、费用及 其他协作条

15、件等条款。2）建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对 建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的 协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其 主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违 约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。3）建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进 行工程建设施工,发包人支付价款的合同。合同的主要内容 包括工程范围、建设工期、 开工与竣工时间、 工程质量标准、 工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范 围和保证期、双方互相协作条款等。4）建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是 具有平等主体的自然人、

16、法人、 其他组织之间为实现建设工 程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双 方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数 量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违 约责任及其他条款等。5）其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在 合同法中均有所涉及,他们在建筑工程中应用。4、建筑工程施工合同管理中存在的常见问题 正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度控 制、质量控制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要 的作用。目前，我国的建筑工程施工合同本身还存在一些薄 弱的环节，给施工合同管理带来一定的困

17、难。1）一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合国际上通行的合同文本的要求。少数合同中一些重要 的条款含混不清，为日后产生合同纠纷埋下隐患。有些业主 以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同” ，供 建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在 实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合 同相违背， 形成一份违法的合同。 这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同” ，违反国家有关法律、法规，严 重损害承包商利益，将直接影响工程建设目标的实现，进而 给业主带来不可避免的损失。2）少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、 义务不对等现象。从目前实施的建

18、筑施工合同文本看，施工 合同中绝大多数条款是针对发包方制定的，其中大多强调了 承包方的义务， 对业主的制约条款偏少， 特别是对业主违约、 赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这 不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程 中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激 烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡， 致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和 不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。承包商为 了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同 时，为了使自己的利益不受损失，会采取偷工减料或非法分 包甚至非法转包，给工程建设带

19、来隐患。3）签约双方不认真执行合同，随意修改或违背合同规 定。比如发包方不按合同规定的时限和数额支付工程款等。而大多数承包方在遭遇此种情况时往往既不采取索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同 对合同双方都不能起到应有的约束作用。4）合同纠纷解决方式不当。在合同执行过程中产生合 同纠纷后，合同双方很少按照国际惯例请监理工程师对争议 做出公正的决定并执行，而是分别设法用行政手段解决，直 接导致合同争议复杂化。产生纠纷后，索赔工作难以进行， 建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔造成 了许多干扰， 再加上承包商自我保护意识差、 索赔意识淡薄， 导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商

20、。5）总包单位难以约束部分分包单位。实践中存在业主 指定分包单位的情况， 在管理和拨付进度款等方面均按指定 分包商对待。 在法律上，这些分包单位是普通分包商，但实 际上对这些分包商出现的违反合同的行为，总包单位难以约 束。6）违法承包人利用其他承包商名义签订合同或超越本 企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在 自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包 的目的，非法借用他人资质参加工程投标，并以不法手段获 得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段 获得承包资质， 专门从事资质证件租用业务， 非法谋取私利。7）违法签订转包、分包合同情况普遍存在。一些承包 商为了

21、获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之 后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的 小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤 和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。5、加强合同管理的措施1）提高管理人员的素质。专业人才缺乏也是影响建设 项目合同管理效果的一个重要因素， 建设合同涉及内容多， 专业面广， 需要熟练掌握和运用各种法律、法规、精通合同业务；熟悉合同履行和工程索赔管理的管理技术人员。在对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中作出有利于工程造价控制的对策。篇四：试论建筑工程合同管理的重要性试论建筑工程合同管理的重要性【摘要】我国的经济发展

22、速度很快，而且经济的发展规 模也越来越大，一些工程项目已经不再是像过去的小型发展， 而开始走大型化、超大型化的发展路线了。这样的转变使得 对这些工程项目的管理的难度大大提高了，那么为了让其正 常的运行，质量也得到保障，那么我们就要加强对它的管理，特别是对工程合同进行管理。 这项工作是很重要的，他与企 业经营有着至关重要的关系。所以我们要真正重视这项工作。【关键词】工程合同；合同管理；重要意义我们要对工程的合同进行管理。而且我们对合同的管理 不仅仅是在开始时， 在整个工程项目的过程之中都有合理的 进行。 要及时的跟进，而且要系统的加强对合同的管理工作。此外，要对合同实施全方位的管理，不仅要将合同

23、中涉及的 内容进行合理的管理，还要将一些变化及时的处理。这样才 能防止损失的发生。我们都知道合同的含义，他是签署合同的当事人为了在 办理某项事物时，根据自己的利益和应负的责任来制定的行 为准则。那么建筑工程合同就是针对建筑的各项事务进行的合同。合同问题对建筑项目管理工作有很重要的作用，他直 接关系到整体的成败。假如说企业没有对合同进行系统全面 的管理，缺乏管理的意识，这将会造成极大的损失，会影响 经济和工程的质量。所以我们必须要加强对合同的管理工作1建筑工程合同的内容建筑工程合同的当事人为双方或者多方的代表，它的内 容包括工程建设中的义务、成本、工期等等一系列的问题。 另外还有几方的责权利关系

24、，双方的奖励、惩罚的标准和措 施等。现在的工程建设一般都是大型的项目，而这些大项目 中还有很多的小项目，而这些小的项目就分别委托给其他的 施工单位。这些大型的工程项目要通过大量的人员来进行操 作。但是对不同的专业的管理就要通过合同来进行系统的管 理了。如果不对合同进行系统的管理，那么对各专业的分辨 就很难了。这样就会导致管理的目标不明确，另外也会造成 管理质量下降，而且工作效率也很低。2合同的作用了解了合同的内容我们还要知道合同的作用。它主要是 为了确定合同双方的责任、利益以及双方要承担的权利和义 务。合同是对签署者的限制合约束，而且合同的双方要如何 工作要怎么做都要按照合同要求来进行。合同是

25、受法律保护 的，所以合同的低位在现在不断地提高，很多工程建设都通 过签署合同来确保工作顺利进行。合同是最好的安全保障。3建筑工程合同管理内容 重视合同文本的初期拟定与分析建筑工程的合同的制定要根据标准。在填写的过程中也 要将双方的情况详细的填写清楚。尤其是那些容易出现矛盾 的地方更要详细的了解。而在合同签订之前，一定要仔细的 对合同的内容进行认真的研究。要提前对那些事情进行预防。要对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑。通 过双方的协商以后， 制定明确的合同条款。 在合同签署以后，合同的管理人要对相关的技术人员进行了解，然后要对相关的技术人员进行任务的部署，这样才能使工作顺利进行，而

26、且可以使各部门的工作能够顺利进行相互配合。才能使决策 人做出正确的决定。建立健全合同管理制度 对合同的管理要系统科学，建立一个科学合理的管理系 统，对合同进行统一的管理。另外，在合同的处理也要细心 谨慎。我们不能认为合同签完了就结束了， 一切就可以确定， 很多事情都是突然发生的，没有任何预兆。所以我们要在对 那些出现的问题和变动认真的解决。对合同的管理要科学，这样才能使合同的双方能够履行合同。我们要建立合同的监 管机制，这样才能要对合同进行更好的监管。另外我们还要 加强法制宣传的力度，即时加强对合同的管理。建筑工程项目合同的动态管理合同签订后，我们不能就结束工作，还要对合同的各方 各面都要进行

27、系统的管理。要进行整体的全面的管理。对于 现场出现的问题更要进行严格的控制和管理。防止工程过量。 使工程的成本过高。另外还要注意搜集证据，已完成签证或 者变更的问题。这些证据包括图纸、设计等等。另外，还要 注意对合同的时间点的主意，对于那些由于时间引起的问题 要及时的解决，比如各种停工、工期延迟等等问题。要仔细 的划分事情发生的原因和负责人的负责范围。然后按照合同 进行解决。4合同管理的作用 合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是 建设项目管理的核心， 加强合同管理是进行有效项目管理的 需要。合同管理部不到位就无法对工程的成本、 工程的进度、 工程的质量进行科学的管理，也无法使项目目

28、标保质保量的 完成。因此合同管理有着重要篇五：试论建筑工程合同管理的重要性 试论建筑工程合同管理的重要性 【摘要】我国的经济发展速度很快，而且经济的发展规 模也越来越大，一些工程项目已经不再是像过去的小型发展，而 开始走大型化、超大型化的发展路线了。这样的转变使得对这些工 程项目的管理的难度大大提高了，那么为了让其正常的运行，质量 也得到保障，那么我们就要加强对它的管理，特别是对工程合同进行 管理。这项工作是很重要的，他与企业经营有着至关重要的关系。 所以我们要真正重视这项工作。【关键词】工程合同；合同管理；重要意义我们要对工程的合同进行管理。而且我们对合同的管理 不仅仅是在开始时，在整个工程

29、项目的过程之中都有合理的进行 要及时的跟进，而且要系统的加强对合同的管理工作。此外，要 对合同实施全方位的管理，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的 管理，还要将一些变化及时的处理。这样才能防止损失的发生。我们都知道合同的含义，他是签署合同的当事人为了在 办理某项事物时，根据自己的利益和应负的责任来制定的行为准则。那么建筑工程合同就是针对建筑的各项事务进行的合同。合同 问题对建筑项目管理工作有很重要的作用，他直接关系到整体的成 败。假如说企业没有对合同进行系统全面的管理，缺乏管理的意识， 这将会造成极大的损失，会影响经济和工程的质量。所以我们必 须要加强对合同的管理工作。1建筑工程合同的内容 建

30、筑工程合同的当事人为双方或者多方的代表，它的内 容包括工程建设中的义务、成本、工期等等一系列的问题。另外 还有几方的责权利关系，双方的奖励、惩罚的标准和措施等。现在 的工程建设一般都是大型的项目，而这些大项目中还有很多的小项 目，而这些小的项目就分别委托给其他的施工单位。这些大型的工 程项目要通过大量的人员来进行操作。但是对不同的专业的管理就 要通过合同来进行系统的管理了。如果不对合同进行系统的管理， 那么对各专业的分辨就很难了。这样就会导致管理的目标不明确， 另外也会造成管理质量下降，而且工作效率也很低。2合同的作用 了解了合同的内容我们还要知道合同的作用。它主要是 为了确定合同双方的责任、

31、利益以及双方要承担的权利和义务。 合同是对签署者的限制合约束，而且合同的双方要如何工作要怎么 做都要按照合同要求来进行。合同是受法律保护的，所以合同的低 位在现在不断地提高，很多工程建设都通过签署合同来确保工作顺 利进行。合同是最好的安全保障。3建筑工程合同管理内容 重视合同文本的初期拟定与分析建筑工程的合同的制定要根据标准。在填写的过程中也 要将双方的情况详细的填写清楚。尤其是那些容易出现矛盾的地方更要详细的了解。而在合同签订之前，一定要仔细的对合同的内 容进行认真的研究。要提前对那些事情进行预防。 要对工期的成本、 时间以及赔偿问题要进行充分的考虑。通过双方的协商以后，制 定明确的合同条款

32、。在合同签署以后，合同的管理人要对相关的技 术人员进行了解，然后要对相关的技术人员进行任务的部署，这样 才能使工作顺利进行，而且可以使各部门的工作能够顺利进行相互 配合。才能使决策人做出正确的决定。建立健全合同管理制度对合同的管理要系统科学，建立一个科学合理的管理系 统，对合同进行统一的管理。另外，在合同的处理也要细心谨慎。 我们不能认为合同签完了就结束了，一切就可以确定，很多事情 都是突然发生的，没有任何预兆。所以我们要在对那些出现的问题和变动认真的解决。对合同的管理要科学，这样才能使合同的双方 能够履行合同。我们要建立合同的监管机制，这样才能要对合同进 行更好的监管。另外我们还要加强法制宣

33、传的力度，即时加强对合 同的管理。建筑工程项目合同的动态管理合同签订后，我们不能就结束工作，还要对合同的各方 各面都要进行系统的管理。要进行整体的全面的管理。对于现场 出现的问题更要进行严格的控制和管理。防止工程过量。使工程的 成本过高。另外还要注意搜集证据，已完成签证或者变更的问题。 这些证据包括图纸、设计等等。另外，还要注意对合同的时间点的 主意，对于那些由于时间引起的问题要及时的解决，比如各种停工、 工期延迟等等问题。要仔细的划分事情发生的原因和负责人的负责范围。然 后按照合同进行解决。4合同管理的作用 合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是 建设项目管理的核心，加强合同管理是

34、进行有效项目管理的需要。 合同管理部不到位就无法对工程的成本、工程的进度、工程的质 量进行科学的管理，也无法使项目目标保质保量的完成。因此合同 管理有着重要意义，下面从几个方面进行说明： 合同管理能够有效地降低风险，保证权益合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在 履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件 的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能 够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期 的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用。项目由若干个系统组成，从前期 的设计到中期的施工，再到后期

35、的收尾，要签订若干个合同，每一 个合同的有效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了。 提高效率工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一。工程 的进行要严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前造成质量下降；也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费。在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同 的约定对责任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加 了施工动力。对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时 间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻 烦。提高质量履行合同不是一早

36、一夕就能完成的，是在工程进行时来 一点一滴的完成。合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了 效率，同时，更能保证质量。在合同的签订前，相应的技术标准都会 进行详细的说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近 标准。而合同控制的不好则会视合同如一张废纸。人是有惰性的， 当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执 行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准。因 此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量。5总结 合同管理是项目管理的重点，是工程管理的核心部分， 是科学管理的重要内容。工程的各个方面都要以合同为中心进行在合同管 理方面，要积极进行探索，不断的完善

37、合同管理制度， 管理的方式方法，提升管理技能，在成本、时间、质量等方面进行 管理。通过篇六：关于加强工程合同管理的必要性龙源期刊.cn关于加强工程合同管理的必要性作者：罗莉莉来源：建筑与文化XX年第11期【摘 要】工程合同是建设工程发包人和承包人必须共 同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件。本文根据目前工程施工市场的状况，说明了加强合同管理的 必要性，分析了合同管理工作存在的问题，并提出了实施合 同管理的有效措施，以提高合同管理水平。【关键词】施工合同；管理；有效措施引言 工程合同是发包方与承包方进行工程承发包的重要法 律形式， 是进行工程施工、 监理和竣工验收的主要法律依据。

38、订立和履行建设工程合同， 直接关系到合同双方的根本利益。建设工程合同的订立，确立了当事人双方对工程项目的管理 责任和双方的经济法律关系，也是双方实施工程管理，享有 权利和承担义务的法律依据。合法、有效的合同，有利于当 事人认真履行，同时还可以有效地预防纠纷的发生。即使发 生纠纷，当事人也可以请求仲裁机构或人民法院依据合同条 款保护其合法权益。合同风险是合同实施中环境、组织、技 术、管理、业主信誉等情况发生变化导致承包商经营失利而 遭受的损失。合同条款中潜伏的风险往往是责任不清、权利 不明所致。慎重分析研究合同实施过程中的各种风险因素，在签订工程承包合同时尽量避免承担风险的条款，在履行合 同的过

39、程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法 律风险的发生。一、合同管理的特殊性和必要性企业在对外开展各类业务活动的基本载体就是合同，工 程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂 性，标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如 何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。施工企业全部 的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工 程施工合同，就无法实施与监管后续的生产活动，而合同一 经签订，企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入 承包合同的规范之中。施工企业实行的总包、分包、内部承 包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的 权利义务和经济责任来确定划

40、分的，其内、外合同的关系不 但一脉相承而且标的、权责也高度一致。也就是说，所有内部承包的具体内容，就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业， 而是一个格局完整的、 自成系统 的管理方式。二、合同管理工作存在的问题1.对合同认识及重视不够 篇七：浅谈加强建筑施工企业合同管理的重要性 浅谈加强建筑施工企业合同管理的重要性 【摘要】本文围绕施工企业合同管理中暴露出来的常见 问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地 加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。【关键词】 施工企业：合同管理【Abstract】This

41、text around construction business enterprisecontract management medium expose come out of familiar problem,carry on thorough analysis, and put forward managing a counterplan,the purpose have already aim at sex ground contract whichstrengthen building construction business enterprise management,maint

42、enance business enterprise of legal rights.【Key words】Construction business enterprise:Contractmanagement市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合 同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败 和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及 合同管理。 合同管理必须是全过程的、 系统性的、 动态性的。 全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。 我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系 统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动 态性就

43、是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不 利的变化， 及时对合同进行修改、 变更、补充或中止和终止。 切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理 不善而遭到的惩罚。1.建筑施工企业合同管理中存在的主要问题 合同签订阶段的问题。 合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效 成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有 相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要 防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当 事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同 当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易

44、发生岐义和 误解，导致合同难以履行或引起争议。 依法订立的有效合同， 应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合 同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整、有缺陷、 有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话， 不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先 小人后君子”的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约 如何处理的条款。只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合 同，如工程施工总承包合同等。从合同是指以主合同的存在 为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、 抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“

45、无源之水”，而“无源之水”是不存的。违反法律法规签订无效合同。合同法规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无 效合同是不受法律保护的。目前不少建筑施工企业所签订的 合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合 同。合同履约阶段的问题。应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常 的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变 更的意识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合 同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。作为承包 方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。关 键在于变更要及时。

46、应当发出的书面函没有发。在履约过程中及时地发出必 要的书面函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段， 也是建筑施工企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭 到忽视，结果受到惩罚。 建设工程施工合同（示范文本）， 把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的 组成部分。因此必须给予足够的重视。应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是 一种正常行为。但有些施工企业的现场管理人员对此并不重 视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。应当追究的却过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情 况相当严重，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已 超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。超过了诉讼时效等

47、 于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。应当行使的权力没有行使。 合同法赋于了合同当事 人的抗辩权，但大多数建筑施工企业不会行使。发包方不按 合同约定支付工程进度款，施工企业可以行使抗辩权停工， 但却没有行使，怕单方面停工要承担违约责任，结果客观上 造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解 决。应当重视证据法律效力的却没有得到足够的重视。并不 是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据，应当是原 件的、与事实有关的、有盖章或签名的、有明确内容的、未 超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。2.建筑施工企业合同管理中存在问题的主要原因 历史根源。 当今的建筑施工企业，特别

48、是老的国有企 业，大多数人是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和 管理人员的思想方法和管理方式以及管理制度都带有计划 经济的色彩。 在计划经济年代， 建筑施工任务是上级下达的，是按地域分工承担施工任务的。一切都在上级计划控制之内。建筑施工企业只管生产，无须讲经营，更不讲什么效益。发 包方给任务只需一纸“委托书” ，双方根本不讲什么合同不 合同， 只要有“委托书”就行，甚至委托书也没有。同样总 分包之间不讲什么合同。因此，在计划经济年代里，建筑施 工企业基本上没有合同这回事，因此也就不存在什么合同管 理了。随着计划经济逐步转向市场经济，出现了市场竞争，施 工任务的取得是通过招标投标，中标的施工

49、单位与发包单位 签订施工合同。建筑业的广大从业人员开始接触合同，引入 合同意识和合同管理，合同管理在当初的起步阶段是很不规 范的，也没有什么示范文本，合同的内容过于简单和粗糙， 甚至有漏洞，并由此引出了不少教训，交了不少学费。一项 工程辛辛苦苦赢得的只是一点点利润，到头来由于合同的漏洞，一场官司就输掉了，甚至赔上了老本。目前，建筑施工企业的合同管理进一步完善，可以说基本到位。但受计划 经济体制的残余影响，至今在合同与合同管理上仍然存在诸 多问题。认识根源。主要是建筑业不少从业人员对市场与合同、 合同与合同管理两对关系缺乏认识。合同的成立必须以市场 为前提，没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产

50、物，是 市场可持续发展的动力。有些业内人士不了解市场与合同的 必然联系和相互依存的关系，只顾到市场承揽任务，却不去 签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的 依据，或者依据不足。其次，是对合同与合同管理的关系缺 乏认识。这也是一种相互依存的关系。 合同管理是合同洽谈、 草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。 合同产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段往往受到高度 重视。一旦合同签订了，施工任务到手了，合同就束之高阁 了，甚至忘记了，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过 程，而仅仅把它看成是生产过程，因此，合同管理的问题大多数产生在 中期和后期履行阶段。但这并不是说前期

51、阶段就没有问题，前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草 率或者对发包人的迁就。法律根源。 主要指的是合同的法律根源存在两个滞后: 合同法律滞后和我们的合同法律意识滞后。从计划经济到市 场经济，我国的合同法律是滞后的。我们所处的合同法津环 境是不完善的。由于合同法律滞后，再加上上述的历史根源 和认识根源，我们建筑企业的从业人员的合同法律意识更为 滞后，最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系，订立 和履行合同往往离开合同法律，想怎么写就怎么写，想怎么 签就怎么签，缺乏依法订立和履行的意识，造成不少失误和 损失。制度根源。企业缺乏一套严谨的合同管理制度，对合同 管理未能体现规范化、法

52、制化和科学化的要求。企业合同管 理制度滞后，跟不上合同管理的客观要求。建筑业改革开放 初期，企业只有合同而没有合同管理。由于吃亏交了学费， 于是开始建立企业的合同管理制度，但很不完善。随着市场 经济的发展和各项法律法规的不断完善，合同管理制度才不 断补充完善，由合同的洽谈、签订、履行、变更到中止或终 止、解除全过程的各个环节，用制度规定下来。到目前为止， 企业的合同管理，可以说基本上有章可循， 但由于诸多原因， 加上旧的习惯势力的影响，有章不循的现象还不时出现。在 实际的合同管理工作中，制订制度很重要，执行制度更为重 要。无章可循不行，有章不循也不行。而且，随着市场的规 范运作和市场形势的发展

53、变化，合同管理上也会不断产生新 的问题，提出新的要求，这就需要我们不断完善原有的合同管理制度。3.解决建筑施工企业合同管理中存在问题的主要对策 提高合同管理人员素质。 提高合同管理人员素质是企 业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可从下述几 个方面着手：选好人员。企业领导可依照合同管理人员应具有的素质 条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过 公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜 劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。组织好在职学习。可根据企业与市场的实际，组织合同 管理人员在职学习。 方式方法可以多种多样： 布置学习任务， 定期检查；进行短期培训；结合实际进

54、行正反两方面的事例 分析总结；听电视讲座，参加法律专业或经济管理专业的考 试。同时必须进行职业道德教育。通过以上努力，使其在岗 位成才。选送骨干外出深造。每个企业都应培养较出类拔萃的合 同管理人员，所以应选择热爱本职工作、工作出色、有发展 前途的骨干到有关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制， 明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的合同管 理人员给予奖励。建立和健全企业的合同管理体系。 主要是建立和健全 企业合同管理的组织络和制度络。组织络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理 机构（包括专职机构和兼职机构），使企业合同管理覆盖企业

55、 的每个层次，延伸到各个角落。一般地说，大中型的建筑施 工企业，总部应当设合同管理专职部门，分公司设合同管理 专职或兼职部门，项目经理部应设合同管理岗。如果设有法 律工作部门的，那么这个部门应当配合合同管理部门，起到 法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的作用。制度络，一是指企业要就合同管理全过程的每个环节， 建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。这 些环节包括： 合同的洽谈、 草拟、 评审、 签订、下达、 交底、 学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。 二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立和健全总的合同管理制度，分公司 则根据自身的需要补充自

56、己的合同管理制度，项目经理部也 可以作一些必要的补充。合同管理的组织络和制度络，构成企业合同管理体系。 体系的运作，必须通过定期的检查来保证。要检查合同管理 组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要。对不适应 部分进行必要的调整。一句话，对合同管理体系也应进行动 态控制，及时调整，不断完善。积极参加“守合同、重信用”活动，提高企业合同管理 水平。 积极参加“守合同、重信用”活动则是一项外部措 施，目的是借助外部措施， 推动内部的合同管理。 “守合同、 重守信用”活动，是工商行政管理部门，根据合同法的诚实 信用原则开展起来的，目的是提高合同履约率，维护市场秩 序和经济秩序。企业应主动、积极参与

57、“守合同、重信用” 活动，营造“守合同、重信用”的氛围。大力推行建设工程 施工合同示范文本(GF-1999-0201)，及时发现和解决存在问 题，争取工商行政管理机关的指导和支持。总之，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项 核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。 在企业合同管理中，将合同的权利义务按职能分工分解到各 部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。这样 才使合同管理真正到位，履行责任才能真正落实。企业合同 管理也是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同配合。 通过加强合同管理，一方面能使企业的生产经营与市场接轨， 满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企 业经济效益。实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提 升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场