设备动力部生产安全室主管绩效考核指标(KPI)

1、设备动力部生产安全室主管考核指标指标 类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩 指标制订和实施生产设备维修 保养计划直接上级直接上级30%优良中差维修保养计划制订合 理、全面；对计划实 施情况给予有力监 督，及时处理所发现 的问题；保证有关设 备稳疋、安全运行； 发生未制疋有关计划 和未监督计划执行的 情况不超过1次维修保养计划制订合 理；监督、检查计划 实施情况，处理所发 现的问题；保证有关 设备安全运行；发生 未制定有关计划和未 监督计划执行的情况 超过1次，但不超过2 次维修保养计划制订存 在漏洞；未能对计划 实施情况有效监督； 有关设备运行存在隐 患，不够稳定；发生 未制定有关计划和

2、未 监督计划执行的情况 超过2次，但不超过4 次维修保养计划制订存 在问题；未对计划实 施情况进行监督；有 关设备运行不稳定， 经常出现问题；发生 未制定有关计划和未 监督计划执行的情况 超过4次进行设备日常检查及周检直接上级直接上级20%优良中差设备日检、周检认真 负责、全面、细致； 检查记录填写认真细 致、准确、字迹清晰； 记录保存完整、查询 方便；发生未按规定 进行检杳或检杳记录 存在问题的情况不超 过2次设备日检、周检负责、 全面；检查记录填写 认真、准确；记录保 存完整；发生未按规 定进行检查或检查记 录存在冋题的情况超 过2次，但不超过 5 次设备日检、周检不够 负责；检查记录填写

3、 不够完整，欠准确； 记录保存不完整；发 生未按规疋进行检查 或检查记录存在冋题 的情况超过5次，但 不超过8次设备日检、周检不负 责；检查记录填写不 完整，不准确；记录 缺失现象严重，无法 查询；发生未按规定 进行检杳或检杳记录 存在问题的情况超过8次保障公司机械设备正常运 转，无事故发生直接上级直接上级20%由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止内部客户满意程度直接上级直接上级20%由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数 本项得分为：20分-查实投诉次数*2分业绩生产设备兀器件、备件计划直接上级直接

4、上级10%优良中差指标的确定与米购采购计划制订合理、 全面，及时完成采购 计划；采购器件时货 比三家，所采购器件 质里冋采购计划制订合理， 按计划完成采购计 戈器件采购价格合 理，所采购器件质量 合格采购计划制订存在漏 洞，少数采购计划未 能按时完成；少数器 件采购价格偏咼，少 数所采购器件质量存 在问题采购计划制订有问 题，部分采购计划未 能按时完成；部分器 件采购价格偏咼，部 分所采购器件质量存 在问题能力 指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：沟通能力权重：10%指标五：计划和组织权重：10%指标二：解决矛盾权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度 指标指标一：是否认真

5、完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%精品资料精品资料Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L左对齐， Ctrl + R 右对齐，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框中，单击 高级”按钮，选择特殊字符”中的段落标记”两次，在输入框中会显示“APAP，然后在替换为”输入框中用上面的方法插入一个段落标记” 一个“AP”）再按下全部替换