公司内部管理细则

1、第一章、公司治理大纲第二章、员工守那么第三章、行政治理制度第四章、人事治理制度第五章、奖惩制度第六章、会议治理制度公司治理细那么为使公司各部门认清工作内容、范围和工作程序,明确部门的责任权限和岗位责任,特制定公司内部治理细那么,请公司各部门严格遵守并照章执行.第一章、公司治理大纲为增强公司的标准化治理,完善各项工作制度,促进公司开展壮大,提升经济效益,特 制订本公司治理制度大纲.一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定,执行公司的各 工程标方案.二、公司倡导树立学习型企业的治理模式, 注重对员工素质的培养,同时禁止任何部门、 个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的

2、事情.三、公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提升全体员工的技术、 治理、经营水平, 不断完善公司的经营、治理体系,实行岗位责任制,不断壮大公司实力和提升经济 效益.四、公司提倡全体员工刻苦学习专业知识和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和 时机,努力提升员工的整体素质和水平,造就一支思想新、行动快、业务强、技术 精的员工队伍.五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和治理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议.六、公司实行水平定岗,按岗分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益 的提升逐步提升员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公 司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度

3、,评先树优,对做出奉献者予以表彰、奖 励；对公司创造巨大价值者予以重奖.七、公司要求制定岗位责任权限,以便于更好的开展工作,让员工了解各自责任的同时, 也能更好提升公司的治理效率.八、公司提倡求真务实的工作作风,提升工作效率；提倡节能节约,反对铺张浪费；倡 导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和 向心力,对表现优异的团队予以奖励.九、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追 究.十、公司提倡员工讲文明树新风,在公司内、外部表现公司现代化文明企业的气质,创 造和谐的工作、经营气氛.第二章、员工守那么、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业二

4、、维护公司形象,保护公司利益.三、服从领导,关心下属,团结互助.四、保护公物,节约开支,杜绝浪费.五、努力学习,增长知识,精通业务.六、积极进取,勇于开拓,创新奉献.第三章、行政治理制度为完善公司的行政治理机制,建立标准化的行政治理,提升行政治理水平和工作效率, 使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定本制度.一、文件治理以及文印规定文件治理内容主要包括：国家或上级主管部门来函、来电、来文,公司下发的各类文件、制度、通知等,内部的上报下发的各种文件、资料.1、凡来公司文件指明收件部门或个人的由收件部门或个人登记签收.国家政策文件或上级主管部门下文的,由公司办公室报总经理登记签收.公司文件,下

5、发相关部门,保 密文件交报送范围内.2、公司文件由指定的拟稿人拟稿,属公司文件由办公室主任或总经办拟稿, 文件形成后 由指定核稿人审核,交由总经理签发.各部门文件由部门主管拟稿,总经理签发.属 于机密的文件,拟稿人应该注“机密字样,并确定报送范围.3、凡来文拆封后应及时登记编号,拆阅后原件交办公室保管.4、公司内部签发的文件由核稿人登记,并按部门分发,原件交办公室保管.5、文件由拟稿人负责校对,并送核稿人审查合格后,方能复印、盖章.6、文件由办公室负责报送.送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项 清楚,由接收部门签字确认,并报告报送结果.机密文件由专人按核定的范围报送.7、经签发

6、的文件原稿由办公室存档.8、外来的文件由办公室负责签收,并于接件当日进行文件接收登记,并送总经理报批, 按批示要求送达有关部门；属急件的,应在接件后即时报送.9、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件,需由本部门负责人提供签写便条,对有密级的文件须经办公室主任同意前方可借阅.10、借阅文件应严格履行借阅登记手续,就地阅看,按时归还.任何人不得将文件带走 或全文抄录,不允许拆卷和在文件上勾划.11、各部门应指定内勤或责任心强的员工,负责文件收交、保管、保密、催办文件的事项和工作.12、 文件的归档范围,以下文件由办公室负责归档一国家或上级主管部门,来函、来文.二公司下发的各类报告、指示、通知、

7、工作总结等.三公司的各类会议记录.四有保存价值的建议或意见的来信,来文.五反映公司生产、经营活动、专题活动、培训记录的各类宣传影音、照片 六公司各部门的有关文件.13、 文件存档要求一文件存档应根据内容、名称、作者、时间顺序,分门别类地进行整理归档.二文件存档应保持文件、材料的完整性,包括文件的批复、正本、主件、附件收集齐 全.14、 原那么上不接受外单位、个人的资料打印、复印,如确定需要,经办公室主任批准后 方可办理.15、复印机由专人治理,非专管人员不准乱开机打印、复印.16、文印人员应保护各种设备,节约用纸、降低消耗、费用.对各类设备应按标准要求 操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以

8、免影响工作.二、车辆治理制度1、公司公务用车由办公室统一治理、调度.各部门公务用车,由部门负责人先向办公室 申请,说明用车时间、地点、事由,办公室根据需要统筹安排派车.2、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务,后其 他事的原那么安排.除公司领导或各部门接待客户、工地办事外、采购,单独一人在城 区办事,原那么上不安排车辆.3、外单位借车、租用搅拌车,需经总经理或副总经理批准前方可安排.4、公司搅拌车由生产部车队统一治理,调度根据生产任务统一安排调动.5、车辆实行专人专车,专车专管,由车辆驾驶员负责车辆日常维护保养工作.6、车辆在下班后或节假日停放公司,摆放整洁,一

9、般情况下员工不得将公司车辆开回家.7、车辆维修列出清单,由车队按月度报至公司总经办审阅,并做好存档.8、车队根据车辆的情况,结合实际制定出搅拌车的公里油耗标准,做为用油参考指数.建立车辆的用油台帐,月底制出用油明细表,严格按行车里程与公里耗油标准计算, 并做到每月核对无误,车队报总经理审阅,做好存档.对车辆负责人进行考核,每月 根据节省的油量评选出节油奖,低于标准的给予相应奖励,超出标准的给予相应惩罚9、公司小车由办公室负责用油安排,搅拌车、泵车用油由车队统一安排,公务用车安排 一张加油卡,每次加油在办公室进行登记,月底制定出本月用油明细表,交总经办审 阅,并报财务部核算留存.10、驾驶员应做

10、到合理用车,节约用油,将油耗限制在指标以内,特殊情况需增补用油 的,须报公司领导批准.11、 车辆出差在外加油须经公司分管批准,出具正规发票,否那么不予报销.12、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人,如有发现,按贪污论处.13、车队负责按时办好车辆保险、养路费缴纳、年审等各项手续,并做到随时记录统一存档.车辆有关证件及资料由车辆驾驶员妥善保管.考勤制度为增强考勤治理,维护工作秩序,提升工作效率,特制定本制度.1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自 离开工作岗位,外出办事,须经本部门负责人同意.2、公司员工每周休息一天,由员工提出申请确定每周的休息天,

11、 报部门经理审批后交办 公室计考勤,节假日值班由行政部通知各部门,由部门安排值班人员并交办公室备档.3、严格请、销假制度.员工请假必须填写?请假申请单 », 2天以内含2天的,由 部门主管批准,2天以上的,报总经理批准,部门主管请假的,一律由总经理批准, 请病假必须持有医院证实,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理.4、持考勤卡的员工上下班必须打卡,如没有考勤卡的员工到考勤处签到, 对未打卡或未 签到的,按矿工处分.5、上下班迟到、早退在30分钟以内的,每次扣除10元；超过30分钟的,每次扣除本 人半天工资；超过半天以上的按矿工处理.6、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、

12、申岗聊天等做与工作无关的事情.7、参加公司组织的会议、培训、学习、测试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前 向组织者或带队者请假.在规定时间内未到或早退的,给予处分；未经批准擅自不参 加的,视为旷工.8、员工按规定享受焙假、产假、丧假时,必须凭有关证实资料报总经理批准；未经批准 者按旷工处理.9、未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,根据相关规定处分10、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要 秉公办事,认真负责.如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实, 按处分员工的双倍予以处分.卫生治理制度1、生产操作人员必须根据公司要求

13、每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整洁.2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整洁、平安、卫生、清洁.3、每台设备由直接操作者负责保养、根本维修、清扫工作.4、必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁.5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒.第四章、人事治理制度为进一步完善人事治理制度,根据国家有关法规、政策及公司章程的规定,制定本制度.1、 公司执行国家有关劳动保护法规, 在规定范围内有权自行招聘招收员工, 全权实行劳开工资和人事制度.2、 公司对员工实行合同化治理.所有员工必须于公司签定聘用、雇佣合同,以保证劳动合同关系.3、

14、 公司办公室负责人事方案、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳动福利的等工作的实施,并办理员工测试、录取、聘用、调职、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续.4、 公司各职能部门实行定岗定制、定岗定责的用人原那么.5、 根据部门职能的不同,由经营团队安排部门的人员编制和配置.6、 部门根据需要增加或删减人员的, 须向公司经营团队提出申请,由经营团队协商决定.第五章、奖惩制度为严明纪律,奖励先进,处分落后,调发动工积极性,提升工作效益和经济效益,物 制订本制度.一、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原那么.二、本制度适于公司全体员工,各部门严格根据有关规定制定本部门的奖惩机制.奖

15、励一、本公司设立好以下奖励方法：1、通报表扬.2、奖金奖励.3、晋升提拔.二、对以下表现的员工,应当给予奖励：1、遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出；2、完成方案指标,经济效益良好；3、积极向公司提出合理化建议,公司采纳施行有效的；4、维护公司利益,为公司争得荣誉,预防或挽救事故与经济损失有功；5、节约资金,节俭费用,事迹突出；6、领导有方,带着员工良好完成各项任务；7、其他对公司作出奉献,为公司创造巨大效益的应当给予奖励.三、奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、公司大会中商议讨论并审核；3、董事长或总经理审批.处分一、员工有以下行为之一,经批评

16、教育不改的,视情节轻重,分别给予处分：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;3、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响正常工作秩序的；4、拒不执行总经理、经理或部门领导决定的；5、工作不负责,损坏办公用品、设备,造成经济损失的；6、滥用职权,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的；7、财务人员不坚持财务制度,丧失原那么,造成经济损失的；8、贪污、盗窃、流氓、斗殴,尚未到达刑事处分的；9、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的；10、泄露公司秘密,把公司客户介绍

17、给他人或向客索取回扣、介绍费的；11、散布谣言,损害公司声誉造成恶劣影响的；12、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；13、员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理.二、员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承当应负的责任外, 赔偿公司损失.三、给予员工行政处分和经济处分,应当慎重决定.四、对员工进行处分,必须征求相关部门意见,并书面通知本人.五、部门员工触犯公司制度或部门制度,造成恶劣影响的,部门经理有权对其执行警 告、罚款直至辞退、开除的处分.第六章、会议治理制度为了提升公司的整体工作效率,使公司内部信息充分共享,建立公司内有效的沟通平 台,使公

18、司领导对公司运作情况和方案调整能进行有效监督和考核,同时也激发各部门主 管工作潜能,为公司开展献计献策,特制订公司会议制度：一、会议主持记录：会议由公司总经理负责召集、主持,由办公室负责通知与会各部门,办公室主任进行 会议记录,会后进行整理并存档.二、会议形式：工作例会、平安会议、特别会议三、会议原那么：会必议、议必决、决必行、行必果二、会议时间：1、月度公司工作总结方案会议,根据公司安排召开；2、每日例会,上午8: 15召开；3、特殊形式和情况下的特殊会议,视情况临时通知.三、会议主题：通报公司经营情况,分析公司面对形式,方案公司未来开展 四、与会人员：月度工作总结方案会议,总经理、副总经理各部门主管每日例会,副总经理、部门经理、主管、助理五、会议内容：