如何做好一名合格的下属

1、你会做下属吗几乎每个参加工作的人都是从根底工作开始、 作为某领导的下属做起 的,而领导同时也是更高级领导的下属. 要想不断从下属岗位上有所 收获并不断提升以至于走上领导的岗位,改如何做呢？不管具体的方法是什么,不管你的行业、岗位是什么,我认为首先要 有的就是一个正确的下属观,来指导你做好下属应该做的工作, 得到 认可从而得到提升吧.怎样才算是正确的下属观呢？其实就是反过来看, 领导对下属有什么 样的要求呢？如果领导的要求和做下属的想法是一致的,可想而知, 沟通、做事就比拟顺利,任务能顺利完成,一定有助于水平和职位的 提升.如果不一致,那就肯定磕磕碰碰,要么领导不满你的态度,要 么就是不能了解及

2、发挥你的水平.会对你的成长带来一定曲折.那么领导喜欢什么样的下属呢？不要探讨个例,每个人都有自己的 特色,只谈大多数情况总的原那么是：让领导不操心,能出色完本钱职工作,甚至能帮助 领导解决局部问题.其重要性是依次递减.我们道来:.让领导不操心: 其中的含义就是,领导交代了任务,下属完全理解了,并能够主动承 担起来,努力想方法去完成.不需要领导花时间、心思去监管、指导. 如果下属在执行过程中需要帮助,会及时、主动的来找领导请求帮助.所以只要下属不来找,那么代表事情是顺利能够根据进度及质量要求 完成工作的.在这方面有几个点提一下：1 .这个过程中可能会碰到难处,下属会有信心并且有水平,自己想尽 方

3、法去克服困难,哪怕加班、组织更多人开讨论会等；2 .有些难处属于本职工作中无法协调的,需要更高级领导介入,止匕时, 不能等着问题暴露,而应该第一时间主动找领导汇报,并获得帮助来 解决问题.此时,主导方依然在自己手里,而领导成为你解决问题的 配角,当然,要注意跟领导说话的语气；3 .即使工作进展顺利,做下属的应该积极主动的根据合理的节奏向领 导主动汇报工作状态,使领导及时了解情况.如果能做到以上三点,根本就能够完成“让领导不操心这么个目的 了.月月读读好书这一点强调的不是水平,而是技巧,做事的技巧.虽然这一点最重要, 却最容易做到,然而却很多人都没有没有注意提升这方面的技巧, 费 时费力而不得其

4、解.2 .能出色完本钱职工作：这个相比照拟明确,不需要太多介绍,就是具备完成自己的任务的能 力,如果能够超出预期,那么“出色完本钱职工作更好.相对于第一点,本点主要是从本身技能的方面出发.有了领导喜欢的做事方法,加上本身具备的胜任水平,那么你一定可 以很好完成工作,甚至可以很轻松的完成了.相对来说,第一点更重要,无论一个人是这三类不能胜任本职工作, 能够胜任本职工作,出色完本钱职工作中的哪一个,不是短期内能 够改变的,但是如果你具备了正确的做事方法,你甚至可以完成很多 你水平所不及的事情.比方很多治理人员,并不具备某些具体的技能, 却可以带着技术团队到达目标.3 .甚至能够帮助领导解决局部问题

5、：有人可能会问了,我干嘛帮领导解决问题,他又不分他的薪水给我.好,咱们一会儿就答复这个问题.2021 年.9.17 前面两点针对的是完本钱职工作！ 而如果你想要得到提升,那么需要从 这点上下功夫了.一般来说,领导所以是领导,是由于他承当更多的 责任和事情,而这些工作是在下属职位工作范围之外的,如果你不能 够学习并且掌握这种技能,那么你将永远不能承当更高职位的工作.如果你有时机能够做一些领导职位应该干的事情,那么你就有了继续 提升的真正根底了.当然提升可能牵扯很多额外因素,不在本文讨论 范围之内了.这在某种意义上来说,就是在完本钱职工作的时候,能够从领导那里 承当一些工作,并学习这种工作的技巧,积累相关经验,如果你具备 了这种水平,那么你就有可能提升了.在我的工作经历中,我曾经定义这种态度及方法为“废掉你老板的一 根胳膊,最好是能够把他的两只胳膊都废了.不是让你打架,而是 由于你做了他一只胳膊做