班长工作手册

1、第一部份：班长根本业务要求一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、班长应提升到所属的生产线,检查各工位是否符合生产之需 有静电带的要作检查并做记录三、开拉检查是否有人员欠勤,有欠勤请及时记报与临时替位4、 生产中出现的问题要及时处理1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等,出现故障立即 通知相关人员及时处理,并做好时间记录.2、 出现仪器、机器不良,应立即通知PE处理,并写在拉头报板上,让大家知道原因所在,以免类似的事情重复发生.5、 班长必须限制作业坏料在1%以内.6、 班长必须和上级沟通问题,未能自己解决处理,必须请求上 级协助解决.七、班长必须定期检讨作业失误,作好统计和记录.

2、八、当修理、技术员或有关人士反应问题时,班长应该向员工解 释清楚,直至完全明白为止,同时确认是否得以解决.九、多向员工灌输品质意识,并与其沟通,让员工对工厂有归属 感.十、要向员工讲,工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果.十一、时刻检查该组物料是否足够生产所需,并及时补给.十二、 经常检查工作环境是否整洁,物料是否整洁,坐姿是否端 正,椅子是否排列整 齐,以提升仕气,预防间接影响品质低落.十三、 向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及治理.十四、 教育员工珍惜财物,如有物料掉落地下,应立即捡起放入红色盒子,以免影响质量和预防物料遗失,同时须以身作那么.十五、 以各记录必须按要求做好,如有变更应

3、及时作变更记录.十六、 落班前,要做好上班前准备工作.十七、假设转机型,应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生技.十八、 落班时要维护秩序,将贵重物料、工具保管好,关好电源 方可下班.第二部份：班长根底治理技巧PIc平衡治理20秒 20秒 20秒 20秒 20秒生产线每做完一台机的时间是IE依据,本厂开发部的标准时间 而制订生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定.速度快了 I作业员做不过来造成堆机或做坏机速度慢了 存在等得的浪费完不成产量一格只能放一台机工位库存品为“0一格如果放两台机会做不过来,慌忙作业容易做错拉平衡治理做好不会堆机不会空闲不会忙得满头大汗二没有做不过来I不浪费工时:难以出

4、错堆机就是瓶颈,须从4MIE的手法观察分析作好班长要主动帮助和评估 人：是不是新人,是不是该员工作业水平太低有点笨？教育和调换工位去改善.机： 工具仪器是否方便员工操作？ 有不安定吗？ 有不好操作 吗？ 马上改善料：使用的部品品质有无异常？是否要加工或另做检查而花较多 的时间？ 立即改善法：员工的操作方法是否与OK一致立即改正环：噪声、亮度、温度是否影响到员工的作业品质,还有部品、工具摆放位置是否太高,太低或太远等马上改善.作业工位标准化七大守那么UX切实执行按作业指导书作业* 班长按作业指导书指导员工,弁确认员工作业是否与作业 指导书内容一致.* 员工作业须完全要和作业指导书或样板一致* 作

5、业工位做好摆放、区分.* 使用部品要有明确的标示,弁与作业指导书上一致* 不能有混装,混料现象* 相似部品要隔离放置,且不能同一个工人使用.治工具使用合理化* 治工具没有坏及不安定现象* 治工具放置位置方便员工使用工作台面无尘埃,油污,杂物* 这是“5S的根本要求* 不做好“5S无法保证品质* “5S改善不花本钱、时间,却能让品质和提升效率工位坏品及时处理* 能确实掌握部品供给状况* 当天坏料当天清理,并退仓处理* 跟踪埋尾顺利结束作业员操作方便* 部品辅料放置方便员工使用* 治工具放置方便员工操作作业台面没有过剩部品* 没有存放过多的部品* 没有制造过多的库存工位与工位之间* 过剩的部品既占

6、空间,又影响品质 纯属浪费 切实执行新人治理体制新工人上岗时要考核与作业水平与素质新工人上岗时要多给予关心与指导,且定时召开新人座谈会 班长要与新人一起订立：“新人工作目标 新工人上线要做好三天的标识及特别治理让治理一眼就看出是新人作业新人作业的指导与确认工作要频繁指导员工作业：说给她听做给他看把握技巧I强调重点了解情况让她做做频繁进行确认直到完全明白为止,要不定时多做确认不相信新人教会了就会做好员工是否能无意识的做好！分析处理解决问J不良重流试验等方法测试新人作业及检查水平到现场了解是不是治工具的问题 到现场了解是不是部品异常问题到现场看员工操作手顺是否有问题 到现场看员工工作环境是否方便作

7、业员工作到现场了解员工思想是否集中不良来源于变异人一换了人或者没有换人,但思想却改变了机一换了治工具或没有换,但原来的治工具性能变差了料一换了厂家或改了模方一作业方法或物流过程有变化对作业失误的工位要挂出作业注意文揭示,弁对失误者每日进行 评估与员工做好沟通要去了解每个员工的生活习惯与工作态度*给员工生活上的关心,工作上的帮助,思想的教育,让员工 感到做你的下属能得到关心,学到知识.*让员工有一个平安温暖的生活与工作环境要使员工的工作目标与自己的团队目标一致,观念应一样要提升员工的素养从打招呼、礼貌开始要教员工与员工之间相互帮助,使团队凝聚在一起,更具有团队 水平班长是最了解员工的治理者评估工

8、作一四种尺度浪费工作水平强,表现好的员工应多鼓励表扬,弁给予上进一提拔 的时机工作水平强,表现差的员工应进行管制,使其观念改正过来工作水平一般,但表现好的员工应多进行教育培训I,使其感受 到知识的沐浴与希望的开阔工作水平弱,表现差的员工要有方案地解除其合作关系作成确认成认陈章伟华达集团聪丽电子厂情感语录1 .爱情适宜就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2 .时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3 .女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4 .总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5 .最美的感动是我以为人去楼空的时候你依

9、然在6 .我莫名其妙的地笑了,原来只由于想到了你7 .会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8 .其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9 .女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10 .我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11 .如此情深,却难以启齿.其实你假设真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来12 .生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见； 遇见了,却来不及相识；相识了,却来不及熟悉,却还要是再见13 .对自己好点,由于一辈子不长；对身边的人好点,由于下辈子不一定能遇见14 .世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15 .离开之后,我想

10、你不要忘记一件事：不要忘记想念我.想念我的时候,不要忘记我也在想念你16 .有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期17 .冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅18 .不要等到秋天,才说春风曾经吹过；不要等到分别,才说彼此曾经爱过19 .从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只由于你的一句话就欣喜不已20 .当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过情感语录1 .爱情适宜就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2 .时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3 .女人的眼泪是最无

11、用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4 .总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直 到你的人生落幕5 .最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了,原来只由于想到了你7 .会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8 .其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都 刻满你的名字9 .女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10 .我们和好吧, 我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11 .如此情深,却难以启齿.其实你假设真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来12 .生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇 见； 遇见了,却来不及相识；相识了,却来不及熟悉,却还要是再见13 .对自己好点,由于一辈子不长；对身边的人好点,由于下辈子不一定能遇见14 .世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15 .离开之后,我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我.想念我的时候,不要忘记我也在想念你16 .