12017届大学生培养项目策划书定

1、精品文档2017年大学生培养项目策划书一. 【项目名称】：2017年大学生培养项目二. 【项目背景】:根据集团人力资源战略和人才现状，引进大学毕业生是公司提升人才整体素质的有效方式之一。集团于2002年开始招聘应届大学生，至今已有 15年。2017年集团共招聘应届大学生 49名（已到位38人）。为了让大学生个 人成长与公司需求和发展有机的统一起来，在总结过去多年大学生培养的经验基础上，制定此培养方案。三. 【项目目的】：1、 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、培养大学生的职场意识，树立职业心态，

2、快速转换角色和自我定位，尽快融入企业；3、帮助新员工适应工作环境，引导新员工形成积极的工作态度；4、做好大学生职业发展规划，使大学生明确自己未来的职业发展通道。四. 【项目调研】：前期通过面谈及电话访谈等方式，对往届大学生和用人部门进行回访，总结存在问题及解决方案如下：? 问题一：职业规划不清晰? 问题二：团队活动太少，拓展安排太迟? 问题三：培训后期被忽略，希望得到关注? 问题四：方案中的相关制度没有落实，形同虚设五. 【项目成员】：1. 项目总监：2. 项目指导：3. 项目成员：4. 部门领导：5. 部门师傅：6. 分厂导师：7. 内部讲师：8. 注：内部讲师、分厂导师、部门导师确定后原则

3、上不允许私自调动，但由于离职、请假、工作调动、不合格 等原因除外。六、【项目实施】：1、项目周期：30天2、培养对象：2017年应届毕业生3、项目规划：第一阶段10天（3月7日一3月16 日）:军训+入职培训课程；第二阶段12天（3月17日一3月28 日）:分厂实习+产品工艺课程;第三阶段9天（3月29日一4月6 日）:专业课程+学习阶段总结；4、培养分类：销售岗：包括国内、国际业务员，共 +人职能岗：包括财务、研发、制造等人员，共+人5、 培养方式：军训拓展+理论讲授+参观实习+车间实践+自我学习；七、【前期准备】：（详细安排见附件）项目事项前期接待准备工衣申领住宿安排横幅物资准备用品发放接

4、车准备发通知及乘车指南收集到达时间租车接站课程准备学习手册军训教官确定拓展确定项目事项部门导师确定分厂实习安排确定课程收集及讲师确认八、【课程安排】：一：军训+拓展+理论学习 共10天（3月7日-3月16日）日期时间培训项目项目内容地点讲师3月7日周二8:30-10:00入职办理入职办理培训室10:00-12:00开训典礼领导发言：对培训生定位、期待培训室13:30-15:30职业生涯发展规划1、了解职业生涯规划的重要性；2、掌握职业生涯规划中每一阶段 的要点；3、学会合理规划自己的 职业生涯。培训室15:40-17:30集团简介与规章制度1、集团简介；2、入职指引；3、生活指引培训室3月8日

5、周三8:30-20:30拓展1天户外拓展拓展地拓展公司3月9日-13日8:30-11:00破冰破冰，分班，班委竞选，任务布置：微电影培训室11:00-12:00参观实验室、车间参观实验室，车间培训室13:30-17:30军训军训篮球场3月14日周二8:30-10:20薪酬绩效福利体系1、薪酬管理；2、个体绩效管理；3、激励体系；4、福利管理；培训室10:30-12:00员工行为规范员工行为规范培训室13:30-15:30企业文化1、企业文化；2、荣誉激励；3、文化活动培训室15:40-17:30财务基础知识对账，开票内容培训室3月16日周四8: 30-10:30问题解决与时间管理问题解决与时间

6、管理培训室10:30-12:00商务礼仪商务礼仪培训室13:30-14:30优秀大学生分享优秀大学生分享培训室二、工艺介绍及分厂实习共12天（3月17日-3月28 日）4月5日周三08:30 17:30毕业汇报PPT:收获+职业规划+改进（邀请导师）培训室4月6日周四08:30 15:00毕业汇报PPT:收获+职业规划+改进（邀请导师）培训室15:30 17:30毕业典礼汇报总结+微电影展示+颁奖（邀请咼管）培训室四、部门实习阶段：4月4日-10月1日6月15日周四15:00-17:30两个月总结总结+部门提案培训室4月7日一10月1日08:30 17:30部门实习部门制定培养计划，各部门实习

7、各部门九、【培训跟进与评估:】：1、实习报告（提交电子版 +纸质版）：1 ）在未领取毕业证实习期间（3月6日一7月1 日）:提交1次/2周;每2周结束的最后一天提交，分别为：3月18日4月1日 4月15日4月29日5月13日5月27日6月10日6月24 日;2、个人沟通1次/月：沟通记录每月最后一天在共享盘更新。3、分厂导师辅导记录：1）在车间实习开始前 5天，分厂导师提交各分厂培养计划表；2）在车间实习环节结束后，分厂导师需要提交每人的车间实习考核表。2、满意度调查：分为：理论课程满意度、部门导师辅导满意度、分厂导师辅导满意度、培训整体满意3、理论课程考试：理论课程分阶段组织考试，包含公共课

8、程，产品工艺课程考试等。4、车间实习报告：车间实习结束后2天内（即4月9日前）提交一份车间实习报告。6、毕业汇报用PPT的形式将这段时间学习的所学所得，领悟，及职业规划等内容进行汇报，邀请部门长和HRBP担任评委。注：上述报告/记录提交时间可根据实际情况调整。十、【项目考核】：序号考核科目考核内容实施方式权重1出勤日常考勤培训签到表10%2军训+拓展军训考核军训考核表10%3理论考核理论知识闭卷考试10%4车间实习各车间实习情况实践作业10%5上课表现上课表现获得赞的个数15%6活动参与活动参与活动参与度15%7毕业汇报收获+职业规划+改进现场评分30%十一、【项目激励】：1、课堂激励一点赞奖

9、励2、学员激励1 ）正激励综合得分前三名，获优秀学员奖，颁发荣誉证书和礼品；第一名的学员可以获得董事长签名赠送的书籍一本。2）负激励培训期间，不听从安排或违反公司相关规定的人员，将其行为记录在考评表中，严重者将取消录用资格；对无故缺席、迟到、早退累计三次以上的人员，作劝退处理；综合得分末位将被淘汰。3. 导师激励理论课程讲师：课酬100元/小时，HR人员除外，满意度评分前三名的讲师将获得“优秀讲师”称号，并颁发 荣誉证书；部门导师：评优秀部门导师三名，颁发荣誉证书，并发奖金。分厂导师：评优秀车间导师三名，颁发荣誉证书，并发奖金。学员师傅：评优秀学员师傅三名，颁发荣誉证书，并发奖金。4. 奖项设置（证书+奖金）十二、【项目预算】：序号费用项目具体内容1学员证书奖品学员证书+奖品2内部讲师激励内部讲师课酬3导师激励费部门和分厂导师证书 +奖金4军训教官补贴5户外拓展户外拓展6团队建设经费聚餐、活动奖品、