员工试用期转正考核制度

1、精品员工试用期转正考核制度（草拟件）第一条、目的第二条、范围、类别第三条、原则第四条、考核实施第五条、考核结果处理第六条、附则深圳市宣达物业运营有限公司可编辑第一条目的通过对新进员工在试用期间的工作业绩、个人能力、态度、综合素养等各方面的评价考核，充分了解员 工的复合度、稳定性，作为员工转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。达到留住合适的, 淘汰不合格的目的。第二条范围、类别适用于公司高层管理人员以下所有试用期人员。一、一般员工试用期转正考核评价二、中层管理人员试用期转正考核综合评价第三条考核原则一、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期的考核时间、标准、程序、方法等，确保

2、考 核的透明度和正常运作。二、客观性原则：试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得 营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象，力戒主观臆断。第四条考核实施、考核时间所有员工试用期转正考核时间均安排在试用期最后一个月的1日开始进行、15日前完成、考核方式、职责1、考核采用垂直考核方式，由直接主管对其进行考核。2、部门负责人予以考核结果核准和综合评价，所有员工考核结果最终需经总经理核准3、行政人事部负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，以及负责对考核结果和相关表单的存档三、考核流程及评分方法1、新进人员上班一周以内，由其直接主管告

3、知试用期考核时间及流程。2、考核操作流程按照如下 “3-1员工转正考核流程表” 、“ 3-2中层管理人员转正考核流程表”执行。3、考核评分由行政人事部汇总，详见相关表中说明。3-1员工转正考核流程表步骤作业流程内容权责单位流程说明相关表单、文件第一步考核前准备相关部门在员工试用期最后一个月月初到行政人事部领取员工试 用期转正考核评价表，发放 给申请转正的员工。员工试用期转正考核评价表第二步员工自评申请转正员工员工接收到直属主管发下来 的员工试用期转正考核评价 表先将其表第一版工整填 写，按要求作试用期个人总结 和自评，完毕后呈交直属主 管。员工试用期转正考核评价表第三步考核实施相关部门申请转正

4、员工的直属主管按 考评项目和要点给其评估打 分，并总结考评结果，给予综 合评价，并提出转正意见和结 果。员工试用期转正考核评价表第四步核实行政人事部行政人事部对考核评价表的 填写是否规范、对考核分数统 计是否有误等进行核实，对不 合理的进行重统计或重考核。员工试用期转正考核评价表第五步审核项目经理项目经理（分管领导）对考核 结果进行审核，并给予转正意 见。员工试用期转正考核评价表第六步审批总经理总经理对考核结果和各权责单位的转正意见进行审批，做出最后裁决。员工试用期转正考核评价表第七步考核结果运用/执行/存档行政人事部/相关部门在申请转正员工的试用期最 后一个月15日，行政人事部 和相关部门共

5、同执行裁决结 果，并由行政人事部核定存 档。员工试用期转正考核评价表3-2中层管理人员转正考核流程表步骤作业流程内容权责单位流程说明相关表单、文件行政人事部在干部试用期的最后一个月给该员发放中层中层管理人员任管理人员任职情况综合评价职情况综合评价第步考核前准备行政人事部表，作自我鉴定和评价。同表、中层管理时发放中层管理人员综合素人员综合素质民主质民主测评表于考核领导小测评表组。在中层管理人员任职情况综中层管理人员任申请转正中层管理合评价表中“任职期自我鉴第二步员工自评职情况综合评价人员定”栏作试用期个人总结和自表评，完毕后交至行政人事部。由考核领导小组组长发放一中层管理人员综收集中层管理人员综

6、合素第三步考核实施考核领导小组合素质民主测评质民主测评表，完成民主测表评。第四步民主测评结果行政人事部对民主测评结果进行统计和中层管理人员任统计总结。职情况综合评价表、中层管理人员综合素质民主测评表第五步考核结果考核领导小组考核领导小组召开中层管理人员转正考核会议，根据民主测评结果和小组会议意见，定出考核结果。中层管理人员任 职情况综合评价 表、中层管理 人员综合素质民主 测评表第六步审批办公会由总经理组织办公会成员对 考核结果和各权责单位的转 正意见进行审批，做出最后裁 决。员工试用期转正考核评价表第七步考核结果运用/执行/存档行政人事部/考核领导小组在试用期最后一个月 15日，行政人事部和考核领导小组 共同执行裁决结果，并由行政 人事部核定存档。员工试用期转正考核评价表第五条考核结果处理一、考核结果按以下方面处理:1、提前转正2、按期转正3、延迟转正4、转岗试用5、辞退二、有以下情况者不予以转正，直接给予辞退：1、试用期间严重违纪违规，或受严重处分者。2 、试用期请假连续或累计超过 20 天及以上者。3 、试用期间