LOMINGER素质模型介绍

1、Lominger质模型介绍Lominger系列工具精选资料Learning学习诅业发展Organisational CapabilitiesTeam Capabilities组巫能力因队能力Feedback反锻继任问面过和选才19个职业-发展停滞7个国际因素视野关注因素1战略技能2经苛技能3.魄力4.活力与动力5组织定位技能6个人及人际交流技能Lominger质词典构成8个要素职业发展停滞1与人相处的问题2.成效问題精选资料素质5组织定位技能-具雀良好的组织能力冇效沟通向上经营&个人及人际交流技能 相关技能关心他人处理好各种关系獗励他人为人处社诚实正且思炬开明,善于接受新 事物展现个人

2、的灵活性平衡丁作与生活訂与人相处的问趣；-人缘不好訂以自我为屮心：不彼励和培养人才成效问题： 过于狭险: 无法达曲应育的 诫效67个素质精选资料26个组1:疔动为吕向35-TfT 的管遇弓術呈爼谕取管护.個培养卜鸟剧其他人负36 .滋 E 他 hS3 龙求也效1 亲和力皇心荷挥他人37 施剂能力54 苗我垃虽1 士上司的关焉計.才世事井化38.tfJX 活性甥.门职认识2 瓷道徳规匕仰值蛇3 玄目芬展打5G.节忍駅人axsfTJK *nt4O.5L 腔才.盾问也$7.船旳一向7.关心下肩24-行出技能丿技 K 扶世车 11 耐匕翱策略的蚊税性81 勺上齟招处粒冷口如2&人员星仰七醒置4

3、2.网羽关系5S.曾理制度优乩发号施令的艮范站.自默或船毅力M.殂建高就团队10. *有同情心2ZW0I44 一卄诫布掘11 沉着肉对2&创潇驾理如.牛人学习魏.E 间管毘12.冲賓管理2S.JF 直可晞梱関件匚齐怵赢L予十巾前卜尽30.鉀薪4 孔制定计划M.弊池人11.创造力沁舂于礼交腑.人鯨于髓65.彗埋恩晟和口标15 卽勵客为中农3 尤快迪芳习表达找筮闘一匸作畦摺咿術15,血惟出剜 t33.W50 越応悴玄线门錢*阳沟刃忆找莹的就虽：34.管理爼力5 九孵迪问題101.战略技能了解商业送作-作出复杂决策-开创新局対2.经营技能-坚捋覓点-做事有条不紊让他人完成丄件安荐工作说程3魄

4、力-应对因境-知人善任4活力与动力关注最夷芟的丙素79个妨碍职业发展因素仁不能IS尚变化比管理不善3,好髙务远4.骄傲自大圧失信于人6.不善于学习了 不够镇定8,防御缺乏道徳观与价值观10不能成功组建团队th 4能有效配置人员12对他人漠不关心13缺乏关键技能14非战略性4氐过分依赖某一位支持者16过分依赖某种单一技能17管得过多过细18绩效问题19政治上的女策7个国际视野关注因素1全球商业知识2具备跨文化的丰富资源3洞悉跨文化差异4国际差旅阳难5.组织定位技能（在远离总部的地域）6文化差异的敏感性人谦恭（主耍在亚洲和北欧背凰）精选资料编号素质名称耍素特征和表现描述举例THE LEADERBH

5、IFARCMnCTJIlIt 分呢噌片1氏片功臭|制问麻点導力Tfr：W厅帝沟尹口，时认为耳冇挑血性曲車15-劲 | -电即使汁划恨能也不博怕亚取斤初:jf佚的加仝比别人需ICAl Ttai LEAOfilBP AACHTTCT童菸Ik老力耳动打劉1处夷却Ib以厅功山疔网过熨便书可繼启牛丁作秆：可虧f左讨斤烹井井析就盘于册沖辦鏡梯T可 能缺乏股略IB世-可走为了禺决宾成 1杵両讨班迖空讨魚r可能罔 谟不苑心A班毎尢怎号致十人和贏庞冃理：可觸轻赵箜但缺乏揣 皿性的职贲和CC芬：打能思略牛人生活，芳累辺宦.杓快在机住五对行动:ML可蛊太中Jft坤牺，力囁克黄或氏君凤险1可 就办耐th可嗯不腔制定播战性报囱的日标1耳能刮采取行她 乏僧心：町总曲啊議删対|么.mBN龙闵m* FYI3.養质卡片使用手册、汇总我雪Career ArchrtRctK Camer Arrhitect Development Planner2、Broadband Tafent ManayernentsInterview Archrtectk Fast Fli