工期保证方案

1、第-章工期保证措施第一节 概述1.1工期与质量一样都是考核一个施工队伍素质优劣的主要 依据，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益也是我们施工企业奋斗目标。在本工程中，我们将继续发扬“团结、创新、文明、实干” 的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，取费合理，服务为本” 的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量、保工期。1.2搞好与业主、 土建及其他施工单位之间的协调关系则是 保障工程工期的重要一环。因此，必须与业主、土建、设备供货密 切联系，共商同议，相互谅解，为一个目标一一共同搞好该项工程。1.3根据我项目班子施工经验， 结合土建总进度计划与对设 备安装进度要求，我们计划在合同签约后立即

2、着手进行临时设施搭 建和各项开工前期准备、原材料采购等项工作，随时配合土建进行 预埋工作。1.4该工程工期短，质量要求高，要确保安装工程一次性合格，创立“菊花杯”，并各项工程质量指标满足土建方的创杯目 标。保证全系统调试运行一次成功，满足业主的总体工程竣工时 间要求。作为安装班子必须紧密地配合， 并要求土建施工单位定时、 定期召开协调会，根据总体计划，安装班子必须制订出一套切实可 行的进度计划，制订好分期分段的工作计划， 做到计划落实，措施 落实，人员落实，实行全面的动态管理。作为安装单位，还必须起带头作用，配合业主、土建协调好各工种之间的配合问题，并协调好各工种的交叉立体施工计划与方案，确保

3、总工程进度目标的实浙江诸安建设集团有 限公司-171 -为了保证该工程能按质如期竣工交付给建设单位使用， 特作 如下措施：2.1本工程拟为重点建设项目， 确保项目顺利竣工， 我们一 贯原则是对重点工程采取倾斜政策， 即在人力、 物力和财力方面优 先保证重点项目之需要。2.2教育职工明确建设工期、奋斗目标。树立保重点的思想，激励职工发奋图强和创业精神，充分发挥职工的劳动积极性。2.3本项目实行统一指挥和管理， 推行以项目为对象， 以核 算为依据，以项目班子负责制为基础，以合同工期、工程质量、工 程成本、安全生产、 文明施工为目标的项目法施工。 成立安装项目 班子，项目班子代表企业履行职责，以实现

4、统一指挥和管理。2.4要实现总工期目标， 土建单位和设备安装单位， 要做到 双方计划的统一， 设备安装单位应根据土建单位提供的进度网络计 划编排出自己的网络计划，并作为双方检查计划执行情况的依据。 施工单位应及时向建设单位提供月、 季、总进度计划及工程实际进 展进度，以保证工程总进度目标的实现。2.5把工期目标按网络控制节点分解到施工队和班组，并把 进度快慢与奖金挂起钩来， 实行分部承包， 克服奖金分配平均主义 倾向，充分调动职工的积极性。第二节总体措施2.6广泛采用工厂化、预制化施工，对金属结构、外加工件 等采用工厂预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。1722.7提高施工机械化水平，是

5、提高生产率的重要途径，本着 保重点的原则，减少手工操作。2.8坚持按施工程序施工，符合施工工艺顺序要求，统筹安 排每个施工工序，合理交叉，以达到最佳效果。2.9分路作业，多重安排，交错平行皆存。如那个设备制作 条件成熟，那个设备即应动工。2.10必要时，自备发电设备，保证外部停电不停产第 三 节 前 期 准 备3.1加快施工准备，包括技术准备、物资准备、组织准备以 及作业条件的准备等，这是保证施工顺利进展的前提。3.2认真细致熟悉建设文件，掌握生产工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。会审施工图纸， 编制施工方案和施工图预 算，材料计划，逐级进行技术交底。3.3进行特殊工种的验审和培训工作

6、。3.4规划总平面布置，设计预制件场地，使生产工艺流水化。3.5组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、并在进 行安装前检验、试运行。3.6搞好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作 用。项目技术负责人接到图纸后， 应组织各专业施工员和小组长熟 悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间， 土建、安装之间有无矛盾和差错， 在此基础上根据设计院技术交底， 并提出初审中发现的问题，商定解决办法，并形成会审纪要。1733.7施工前要由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交 底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、安全技术 措施，对新技术、 新材料和新的施工方法以及图纸

7、会审中提出的问 题及其解决办法向全体有关人员作更深一步的技术交底。3.8施工现场是出产品的地方，注重现场管理，使队伍始终高 效地运行，充分发挥现场组织管理，确保产品质量合格。第 四 节 调 度 指 挥4.1形成以项目班子负责人为首的强有力的施工调度中心，监督检查施工网络计划和承发包合同的执行情况， 掌握和控制施工 进度，及时进行人力、物力平衡调配保证施工正常进行。4.2及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的 工作，监督工程质量和安全生产。4.3检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。4.4及时准确地传递企业对施工方面的各项决定，发布调度 命令，定期组织调度会，落实调度会的决定。4

8、.5及时公布天气预报。当发生灾害天气，及时通知有关单 位做好预防工作。第 五 节 科 学 管 理5.1工程进度网络要根据土建条件、 设备进场情况、 设备制作、 安装等控制节点，加上主装置，找出关键线路、供项目经理监督、 检查、控制、协调之用。5.2在控制中要充分利用好关键线路上的时差， 凡属控制点的174工序，其时间控制一定要准时到位，确保实现这个结点的时间要求。5.3材料采购、土建进度和气候等方面，是制约工期的一个因素， 根据以往经验， 上述诸因素由 工给顺利施工带来影响，必须认真对待管-5.4生产指挥者于多方面的原因，都不同程度地工管理人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作出准见对可能发

9、生白问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取对即将使用的设实善题切配合发生枯主动。内作要有系统性和计划性，抓住关键所在,材料以及其它方面，要预先提出计划，详细落渴掘井的现象及时了解供货状态,物的关键，忌讳眉解决问题的建议和方缺口,应及早调剂，主动提供信息,把抓，并积极帮助解决疑难问至调整进度安排。与参加项冃建设的各方、建设单位、设计院、土建等团结冬天忧人，协商办事,不忘服务为本的宗旨。加强现场总平面管理，绘制施工总平面，并依此作为监督双方执行的依据和供、排水系统,外努力达到总平面的合理使用,部的畅；甬，坚持文明施工,5.8对照工保持现场交通道路坚持程序施工。期影响因素分析图，明确各部闩、各工种人员对工程进度所负的职责，同时提供给项目经理分析处理。5.9工期影响因素分析如下：目标明确175