铁路工程施工现场管理中存在的问题及对策

1、铁路工程施工现场管理中存在的问题及对策 铁路工程施工现场管理中存在的问题及对策 摘 要铁路对于我国各个方面的建设至关重要，铁路兴建也是大势所趋，所以要在大量修建的时候保证施工质量，这不仅仅关系到国计民生也关系到我国铁路事业对外形象。铁路工程施工现场管理中的问题不仅影响力铁路行业的开展，还带来了很多平安问题。因此必须结合现代铁路施工的特点，在确保工程平安的前提下采取有效措施，促进我国铁路事业持续健康开展。 关键词铁路工程；施工；现场管理；解决方法 中图分类号：U215.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X12-0252-01 一、铁路施工工程的特点 铁路工程施工现场条件复杂多变，给整

2、个施工工作带来很大困难，所以必须结合铁路施工工程的具体特点，妥善安排施工工作。 1.1 工作的复杂性 铁路是在土地上建造的，所以决定了铁路施工具有复杂性，而且，在整个过程中，生产施工具有较大流动性，导致整个施工工作工程量大，也加剧了铁路施工的难度。 1.2 施工机构的多样性 铁路工程根据具体的设计来开展，而建造铁路的每个工程会根据不同的需要来采取相应的方法，通常情况下各个工程具有不跳的结构，造成铁路施工工程机构的多样性。那么，在铁路施工中，必须根据不同的施工对象，采取不同的工作方法。 1.3 施工任务的艰巨性 在我国，铁路线路少那么几百公里，多那么数千公里，整个施工规模浩大，建设周期较长，这就

3、决定了施工工作具有艰巨性。规模大，就需要消耗更多的人力物力资源，建设周期较长，就需要考虑每个工程之间的衔接问题。 1.4 施工受自然条件影响较大 铁路施工受自然条件制约较大，所以，施工工程不能持续进行。而且，必须根据季节的变化采取不同的施工方法，而且遇到雨雪天气，施工进程就会中断。例如，在修建青藏铁路时，就充分考虑了冻土因素，根据冻土的特性采取具体方法，既保证了施工平安又确保了工程质量。因此，在铁路施工中，必须充分考虑各种自然因素，防止因自然条件的影响对施工工作造成阻碍。 二、铁路工程建设施工管理问题 现代铁路工程建设施工管理调研报告指出，我国铁路工程施工管理中工程管理方式使得管理层与作业层存

4、在沟通不畅的问题。而这一问题的存在直接导致了施工管理工作中诸多问题的产生，加上铁路工程施工特点以及铁路施工地域气候因素的影响使得铁路工程建设施工中质量隐患及管理问题的频发。受传统施工管理习惯以及铁路施工企业管理能力等因素影响，铁路工程建设施工管理中还存在制度不完善、制度与工程不相符、管理体系不能有效指导施工等问题。这些问题的存在严重影响了铁路工程建设施工管理工作的开展、影响了施工企业的经济效益、影响了铁路工程建设施工质量。为了促进我国铁路工程建设施工行业的开展、促进铁路工程建设施工企业的开展，我国铁路工程建设施工企业应针对施工管理现状开展评测工作及相关对策的制定与执行。 三、解决铁路工程建设管

5、理问题的方法 3.1 调整人力资源，提高整体的建设管理水平 铁路企业正处于体制改革的过程中，由于铁路企业过去属于国有企业，其组织结构和从业人员方面存在很大的问题。其中较为明显的是组织繁多且人员冗余。在市场经济运作下要对其结构进行调整，进行合理化的组织运行方式，在工作人员上要做到人力资源的合理配置，任人唯贤。切实做到以工作人员所具备的能力和岗位的匹配度高度契合以提高管理的水平和质量。 3.2 因地制宜，建立健全施工管理体系 现代铁路事业的快速开展要求企业必须加快管理体系的创新。结合铁路工程的特点，亟需建立健全铁路施工管理体系。通过体系的健全，防止问题的发生，促进各项工作的有效开展。必须根据铁路施

6、工特点对现场管理进行系统的测评，了解铁路施工的进程。 3.3 提高建设单位风险意识，完善各项管理工作 当下，我国铁路施工单位与各供货商之间都建立的是经济合同关系。在市场经济条件下，经济纠纷、利益冲突等现象经常发生，市场环境以及价格等也多变，因此，相关建设单位必须从实际出发，不断加强并完善自身的管理水平，将管理的风险降到最低，最终到达优质的管理水平。我国在铁路工程建设中的管理主要包括以下几种：首先，招标管理。企业的最终目标是获得最大的收益，在竞争日益剧烈的今天，招标方与投标方在?中华人民共和国招标投标法?的约束下追求自身的利益，但是在这个过程中还存在大量问题。其次，合同管理。顺应时代开展，相关的

7、各种铁路建设合同要做到适时修改与补充，建设施工单位在施工阶段要对合同的执行情况进行严格的检查，一定要确保合同的标准、合理。最后，方案管理。铁路工程建设管理离不开方案管理，方案编制的好坏以及执行程度的好坏严重影响工程的进度，相关部门必须保证方案的科学合理，以保障工期以及工程质量。 3.4 培养技术人员，加强设备管理 作为铁路工程的施工人员，必须掌握最新技术，对施工图纸内容进行深入了解。高素质的技术人员是保证各项工作顺利进行的关键，所以必须对施工人员进行必要的培训，促进他们掌握最新工程技术，同时做好技术交流，让员工掌握新本领，推动各项工作的顺利进展。另外，在施工中必须合理安排机械设备，既保证没有设

8、备闲置，又要保证现有设备满足工程需要，提高设备的使用率。 3.5 加强施工管理以及事前防范 建立行之有效的检查标准以及考核指标，在检查完毕之后，要将最终结果通报全线并纳入“六位一体考核。针对检查后梳理出的突出问题，倾向性问题安排专项检和复查。试验先行作为一种手段，是确立工艺方法的重要保证，它还为大面积展开施工提供可靠的技术支持和有效的质量控制措施。对于工序的签认，可以实行看板管理，这能促进工序的合理化，要对主要工序的交接验收进行确认、签认以及留名，建立每个施工工序与环节的质量责任界定，追溯体系。按照运营管理单位提前介入的要求，在设计方案、主要设备进场、隐蔽工程施工、单位工程验收中组织运营接管单

9、位的技术人员全过程介入、现场把关，发现问题及时协调解决，方案调整问题由公司组织设计、运营单位协商确定，并及时办理相关变更手续。 3.6 抓好平安管理，重视建设绿色环保铁路 一直以来，人们都把平安问题放在首位，不管是铁路工程建设单位，还是其他任何部门或者组织，都应当认识到平安在工作中的重要性，此外，要在企业内部树立平安责任重于泰山的思想，让工作人员了解平安的意义，并积极采取相关的预防措施，真正把施工平安工作摆到重要位置，常抓不懈。在开工前必须针对工程的特点，对施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立平安管理体系：深化平安专项整治，狠抓各项防范和整改措施的落实，堵塞漏洞，防患于未然。 四、结束语 综上所述，铁路运输事业在我国的经济开展中占有重要地位，铁路运输事业正处于兴旺开展当中，铁路工程修建工作还将大量继续。从经验来看铁路施建工作当中由于管理不善出现了很多问题，为了让这些问题消失在萌芽当中，完善铁路施建管理工作亟待解决。在施工技术上要对其工程施建图纸的设计和审核工作进一步标准，在人力资源配置上要壮大管理队伍，在管理上既要有懂技术的专业性管理人才，又要有具有出色交流协调能力的领导人才，同时要确保管理人员具有较高的职业道德素质和社会责任感。我国的铁路事业已经驶向欧洲，铁路运输质量在一定程度代表了我国的国力开展水平，