公司培训制度

1、精品文档公司培训管理制度一、目的： 为配合公司的发展目标，提升员工参与的积极性，提升员工整体素 质、专业技能，增强公司员工对本职工作的熟练与对企业文化的了解，有计划地 充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业 文化精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培 训实施与管理的依据。二、适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改 善建议等，均依本制度办理。三、权责划分1、综合管理部权责1） 制定、修改全公司培训制度；2） 拟定、呈报公司培训计划；3） 收集整理各种培训信息并及时发布；4） 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的

2、实施；5） 检查、评估培训的实施情况；6） 管理、控制培训费用；7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8） 追踪考查培训效果；2 、各部门权责1）制定部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；四、培训管理1、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。2、公司培训制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以综合部为主要权责单位，各相关 部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。3、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以综合部为主要权责单位

3、，并 对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助及配合。五、培训体系1、新员工入职培训：协助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 （1）新入职员，根据入职情况，一般在入职后的第一季度集中培训。（2）新员工转正前，所在部门及综合部将对其进行考核，考核成绩将作为转正 通过的重要依据之一。1欢迎。下载精品文档课堂表现以培训纪律为标准，由培训讲师根据培训员具体表现给予相应评价， 占当次考核成绩的 10%评估表填写：反映真实的意见，提出有见地的改善意见，由综合部考评，占当 次考核成绩的 10%课后安排的闭卷考试，占当次考核成绩的 80%2、 在职员工培训：为增强在职员工的业务

4、技能、提高工作效率，培养大家的学 习积极性。1)充分利用公司内部可用资源。2)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。3)培训参与人员应严格遵守培训规范。3、 外送培训：为开拓员工思维，提高理论水平、管理水平和业务能力，公司将 不定期组织优秀员工参加外部专业培训、经销商组织的培训课程或外聘培训讲师 进行培训。1)培训期间严格遵守对方公司的培训要求和本公司的培训规定， 珍惜培训机 会，认真学习，做到学以致用。2)外训内授：要求每一位被培训人员学完后，提交学习心得，并公开授课。3)外出培训回来， 需将听课资料原件、 培训证书或复印件交回公司存档， 外 派学习人员需写心得笔记并

5、在早会上与大家分享，外派学习被培训机构评为 先进的，凭先进证书，公司给于一定的奖励。4)公司安排的培训，由公司出资，培训期间员工视为正常上班。5)由公司出资外送或外聘讲师的培训， 员工必须在公司服务满一定期限， 培 训后不满服务期离职人员，必须按比例向公司补偿培训费，具体详见明细。4、 培训计划的拟订。1)结合公司整体战略目标及发展计划，由综合部依据对内部员工培训需求调 查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，制 定培训计划，并呈报审核。2)部门应根据各自业务发展的需要， 确定部门培训需求计划， 并反馈给综合 部统筹规划。六、奖惩制度：1、奖励：1)、每次培训结束后，公

6、司将安排闭卷考试，并根据考试成绩进行奖励，前 三名分别奖励 100 元、70 元和 50 元，处罚( 80 分以下倒数)：第一名 50 元；第 二名：30元；第三名 20 元；2)、新员工入职培训的考试成绩作为其转正的考评标准之一，不参与前一项 的奖励与处罚。2、处罚：对有旷课、迟到、早退、不专心接受培训等不良课堂纪录的学员， 按如下规定乐捐：1) 迟到、早退 5 元/次；旷课 10 元/ 次；2欢迎。下载精品文档2） 对上课不作笔记，不专心听课的学员，综合部人员进行记录，乐捐5 元 /次；3）员工参加培训，须在签到表上签名，严禁代签，一经发现代签人和被代签 人均按 5 元/人次乐捐。 +-七

7、、培训规章1、凡公司员工，均有接受相关培训的权利和义务，2、各项培训相关人员需提前到场，办理签到手续，3、不得大声喧哗、吵闹、交头接耳、吃东西，不得随意走动、擅自离席。 参训人员所携手机调整为振动或关机状态，保持会场安静、记录笔记、积极配 合。4、培训结束后，各员务必携带好个人物品并将座椅整理好，禁止随地乱扔垃 圾、纸屑。5、综合部将每次培训成绩计入员工个人档案，作为评选优秀员工、转正、晋 升、调整薪资等重要依据。八、授课津贴考核1、讲师授课后，学员考试评均分为 90（含）分以上，授课津贴 80 元/ 课时； 学员考试评均分为 60（含）至 90 分，授课津贴 50 元/ 课时；学员考试平均分

8、 60 分以下，无授课津贴，无需考试授课均按 50 元/课时2、授课津贴随工资一起发放。九、培训的组织保障1、综合部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好 人力资源部，将培训工作做好。2、各部门必须以书面形式向综合部提出季度培训计划及培训要求，综合部根 据据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要 懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。十、员工培训制度实施流程1、由综合部根据年度培训计划对每季度前 15 天，向全体员工发放培训计划课 程及需求调查表，根据员工的培训需求，做出季度培训分析报告，并与部门负责 人商议后，做出公司详细的季度培训计划。2、外请专家培训，综合部要做好选定课题 外请专家 费用预算 培训场地 技术支持 参培人员管理 培训效果评估的工作。3、内部培