TEA活动-走进旭东

1、TEA-走进旭东徐帅本次活动是3A公司组织的2016年中国先进制造者联盟活动计划一部分，旭东（中国）是日资企业，在学习原因日本企业精益生产理念上提出TEA(TOTAL EFFICIENT ACTION)的概念，即全面的、全员的效率化改善活动。通过学习意识到在企业中不在于精益手法应用有多广泛，重点在于每个手法应用要熟练，全面推广，做深、做精，这可能也就是精益生产的精髓。旭东给学习者一个总体也是很深的印象就是作业指导书精致、看板多并且简洁（大多是KT板或印刷贴纸）、员工有活力、归属感强，创意好，以下是学习中案例分享，供参考：1、 车间进门显著的工作纪律，部分条款配图，让新老员工一目了然。（图一）2

2、、 版面简洁、适用，很多是手绘更新。（图二）3、 培训与番禺职校合作，招贫困地区学生，提供在校实习基地并制定公司人员作为师傅，培养基层管理，稳定性好。4、 废料回收筒用图片注明归类，并且使用也很方面。 5、 帽子颜色区分工种，生产部员工根据按职等分，帽子颜色深浅不一，比较好的是帽顶有散热透风，在潮田工厂女孩子车间多以头丝带区分（颜色与帽子一致）。工作服材质，式样不错，工作裤为黑色修身，员工穿上比较好看。 6、 自动化设备厂商，看其设备比较精致，供光网自动化设备参考供应商。7、 在设备上张贴简单异常处理方法，减少等待。8、 重点推荐：车间部分设备和区域采用简易防尘，材质好的薄膜与下方加载链条。9

3、、 车间自动化设备旭东作为景点向来客讲解，开发理由，效率、效益，并张贴在机台上，由员工或工艺员讲解。此台设备类似于光网内壳组装机。10、 机台变化点管理看板特别好，也是亨通精益生产26工具之一，在有的车间已经用电子屏显示。在光网应用较好。 11、 TEA组织根据人员效率、资金效率、物料效率、品质效率、培训效率下分到各部门主导的FEA、MEA、SEA、QEA、PEA几个精益小组。12、 生产效率指标MPA，类似于每小时产量/人数，是两小时动态测算偏差。旭东非纯计件，是规定时间内需完成产量，达不到会谈心找原因，超过会纳入季度考评，考评优秀每季度可奖励1.5月工资。13、 每一项流程、制度、操作均上

4、墙、上设备。 14、 楼梯让来客耳目一新，创意很好，并且张贴员工活动照片墙、员工家庭照片、摄影作品，充分利用楼梯空间，温馨。一些激励话语与楼梯相结合创意。 15、 多能工技能等级看板。16、 机修间零件盒与公用工具墙。 17、 设备点检作业指导书，这个非常好。张贴于机台，含：点检部位图示，点检周期、点检方法、点检标准、点检状态等18、 品质保证体系上墙19、 岗位看板：看作业指导书、岗位铭牌、关键岗位醒目。20、 落地的工艺流程图，各车间可见。21、 劳动密集型加工企业安全生产八条规定：22、 提示到处可见：23、 生产管理系统，完整记载车间实际情况，并可实时分析形成报表。24、 自动化设备的运行自动测评：25、 原来的条码打印标签现与客户确认采用喷码机直接打印在产品上：26、 新员工学习看板27、 道盛和夫的“六项精进”：28、 自动存取快递箱，方面。29、 规定：测