创业教育课程大纲-2014-学生

1、创业管理基础(Entrepreneurial Management)第一部分 大纲说明一、 课程基本信息课程编号学分1执笔人周小虎授课语言汉语学时15课程负责人周小虎开课单位创业教育学院二、 课程的性质本课程不仅是为我校经济管理学院本科生设计的专业课程，也是为全校各专业本科生设计的重要选修课程。本课程广泛汲取中外有关创新创业理论的精髓，探讨和总结创业活动的一般规律，主要包括对创业的动力和前提研究；对创业商机的识别、把握和控制的研究；对创业的成功条件和失败风险的研究。并针对创业中的困难、障碍和风险提出见解和对策。三、 学习目标和基本要求1.教学目标课程的目的在于培养经济发展亟需的创新创业型高素质

2、人才。本课程总体目标着重培养学生旺盛的创新精神和强烈的事业心，培育学生创业意识和创业基本素质、基本技能。2.基本要求 使学生了解创新创业在国民经济和个人事业发展中的重要地位和作用 掌握创新创业的基本理论、基本方法和基本技能 初步掌握分析和解决创立新企业或企业发展过程中所遇到的实际问题的能力。教材与参考书目书名作者出版社出版年度创业管理基础周小虎等机械工业出版社2014创业管理张玉利机械工业出版社2013课程考核考核方式闭卷笔试、作业等。成绩记载百分制。期末考核占70%；平时占15%、课堂考勤占15%。7第二部分 创业教育知识点说明第一篇创业修炼1. 创业之道知识点1.1. 创业意义1.1.1.

3、 创业成就财富自由1.1.2. 创业提升精神品质1.1.3. 创业驱动国家发展l 创业不仅是谋生的手段，还是一种精神状态，它不仅关系到个人的未来，也与国家与社会命运戚戚相关。l 创业成就财务自由：创业四个阶段l 创业提升精神品质n 创业艰难性n 创业挑战性l 创业驱动国家发展n 要素驱动n 投资驱动n 创新驱动1.2. 创业活动及过程1.2.1. 创业是什么1.2.2. 创业的精神1.2.3. 创业过程l 所谓创业是在环境不确定和资源短缺下，利用创新的手段，整合社会资源，捕获商机，最终实现社会价值创造的企业家活动n 创业是一种创造社会价值的经济活动。n 创业是一种捕捉机会的实践活动。n 创业是

4、一种高风险的投资活动。n 创业是一种创新性的探索活动。l 所谓创业精神，它是指创业者组织建立和经营管理新创企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素，是激励着创业者不断战自我、超越自我的根源。n 创业精神价值性、创新性、高风险性、机会导向性特征，都使得它蕴含着特殊精神。l 蒂蒙斯创业过程模型n 创业者在不确定创业环境中平衡商机、资源和团队的动态过程。n 创业团队、创业资源和创业机会1.3. 创业类型和技术创业l 创业活动类型n 体创业和公司创业n 机遇创业和生存创业n 技术创业n 模仿型创业n 国际创业n 社会创业l 技术商业化过程n 商业化的过程划分为构想、育成（孵化）、展示

5、、推广、衍生等五个阶段n 技术出售与中介l 技术创业政策2. 创业素质知识点2.1. 素质和创业素质模型l “素质”一词原指个体在生物学上的遗传特征，素质是个体在先天基础上，通过后天的环境影响和教育、培训、开发、体验而形成起来的顺利从事某种活动的基本品质或基础条件。l 创业者素质包括人力资本、心理资本和社会资本三大对成功创业必不可少的素质方面，三者相互影响、相互促进。n 人力资本是创业者个人的基础素质部分，n 心理资本是创业者个人的核心素质部分，n 社会资本是创业者个人的社会素质部分。 2.2. 创业人力资本l 人力资本是指人们通过学习、教育、培训、实践等途径获得的知识、经验、技术和技能等的积

6、累，这些积累能为其所有者带来相应收益。n 创业相关的知识和教育背景n 业务经验和技能n 实际的商业和管理经验等。2.3. 创业心理资本l 心理资本是指个体在成长与发展中表现出来的积极心理状态和品质，它是促进个体成长、绩效提升和职业发展的心理资源。l 创业者的心理资本是指创业者在创业启动和实际运作过程中表现出来的有利于促进创业成功的个性特质和能力。n 成就动机、商业意识、创新意识、快速学习与适应的能力、韧性和毅力等。2.4. 创业社会资本l 社会资本是指为实现工具性或情感性的目的，透过社会网络来动员的资源或能力的总和。简而言之，社会资本是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益。l 创业在很大程

7、度上是一种网络化活动，是创业者动用、维持和建构社会资本来发现机会并获取开发机会所必需资源的行为过程。3. 创业伦理知识点3.1. 创业伦理含义3.2. 创业社会责任l 创业伦理就是指创业者处理创业活动中内外利益关系的善恶评价的价值标准和行为规范。创业伦理是对创业活动的伦理考量和道德评价。l 创业社会责任是指企业除在追求股东利润最大化之外，还应对企业非股东利益相关者负有的责任，这里的非股东利益相关者主要包括员工、消费者、供应商、社区、政府和环境资源。 第二篇创业准备4. 创业机会识别知识点4.1. 创业机会及其来源4.1.1. 创业机会类型4.1.2. 创业机会来源l 创业机会是未明确市场需求或

8、未充分使用的资源或能力，它不同于有利可图的商业机会，其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业租金，对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高(Kirzner，1997)。u 潜在的盈利性、主体匹配性、未来发展广阔n 问题型机会、趋势型机会、组合型机会n 机会窗口模型l 创业机会来源：u 技术性创业机会：技术巨变u 市场性创业机会：价值链裂变u 政策性创业机会：政策变化 u 雷龙特征：业内企业精神变化 u 价值洼地创业机会：思维方式变化 4.2. 创业机会识别和评价4.2.1. 影响识别的因素4.2.2. 创业机会的评价l 创业机会的评价n 行业和市场面评估n 财务面的

9、评估n 资源面的评估n 个人面的评估5. 商业模式构建知识点5.1. 商业模式及其要素5.2. 商业模式主要形式5.3. 互联网创业的商业模式l 商业模式是企业如何在战略、结构、经济等领域做出相互关联的一系列抉择，以在一个特定的市场中创造可持续的竞争优势。n 商业模式4个关键要素：客户价值主张、盈利公式、关键资源和关键流程。l 基本商业模型形式：n 整体解决方案、多成份模型、平台模式、乘数模式l 互联网创业的商业模式也形式丰富，变化多样l 模仿创新与商业模式6. 撰写商业计划知识点6.1. 商业计划书和写作意义6.1.1. 商业计划书写作意义6.1.2. 商业计划书构成要素l 商业计划是创业者

10、对于所筹划的创业活动的系统的文字性归纳和描述。它是确认了创意可行性后，对新企业创立之前的所有准备工作的总结和整合，旨在理清企业未来发展方向和实现目标的路径。l 商业计划一般包括以下要素：企业基本信息、行业分析、市场分析、产品与技术研发、营销计划、运营计划、公司结构和团队、财务计划、风险控制等。6.2. 成功商业计划攻略l 成功商业计划攻略则主要从商业计划读者需求、包装计划、注意事项以及商业计划撰写过程中应避免的错误四个方面来揭示如何撰写一份成功高效的商业计划。第三篇创业行动7. 新企业筹办与流程知识点7.1. 科技企业概述7.2. 组建新企业的决策7.3. 新企业组建的流程l 科技企业有七个特

11、点：有较强的科研创新能力，知识技术和人力资源是企业的主要资源，员工知识和需求层次高，企业无形资产份额较多，薪酬模式的变化，企业变革速度迅猛，三高”特点高风险、高投入、高回报。l 影响科技企业成长的七个内在因素：企业家素质，团队，技术创新，人力资源，融资能力，组织结构，企业文化；六个外在因素：政策法律环境，文化制度，产业环境，市场环境，技术环境，社会服务与基础设施建设。l 公司注册一般要进行工商注册，组织机构代码证的办理，税务登记证的办理，开户行许可证的办理。在企业开业前，需要招收第一批员工，并对员工进行必要的培训。在一切准备就绪后，应按计划筹办开业典礼。8. 创业团队管理知识点8.1. 创业团

12、队概述8.2. 创业团队组建8.3. 创业团队管理问题l 创业团队是由团队规模、成员构成、共同愿景与目标、所有权与经营权配置、团队合作方式与职责、社会角色和团队存续时间等要素构成。l 创业团队具有五个重要的组成要素，即创业目标、创业者、创业定位、权限和创业计划。l 在组建创业团队时应注意：权威主管问题、互相信任的问题、处理不同意见问题、利益分配问题。9. 财务管理知识点9.1. 创业融资渠道9.2. 创业财务风险归避l 创业融资不仅能够获取投资收益，同时也承担着资本成本；l 创业资金的来源可以分为债权融资资金和股权融资资金两大类型。创业的资金来源VC、天使、银行贷款和赞助等。l 创业企业财务风险主要是指由于创业所需资金数额、融资方式、融资成本、资金运用和资金结构的不确定性与现金流缺乏持续性所造成企业遭受损失甚至创业失败的可能性。l 风险管控有控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、