施工项目实施方案

1、7. 1工期保证措施工期目标：自签订合同生效后3个月内完成项目建设7. 1.1保证工期的原则围绕竣工日期期和阶段工期，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点， 从建设协调、管理制度、资源调配、现场组织、检查考核、风险防范等方面制定 组织、技术、合同、经济措施。强化设计管理及时交付施工图，保障全线工程按施工组织要求连续展开。做好物资供应，根据施组安排，及时组织物资采购供应，保证工程急需。保证资金供应，加强建设资金的统一筹措和调剂，督促资金尽早到位，保证 工程建设资金及时足额到位。以强化合同管理为手段，确保各种生产资源的有效投入，为保证工期提供物 质基础。建立工作推进机制，建立建设工作周例会、月度

2、例会、季度、年度工作 会议等工作制度。及时沟通信息，掌握情况了解存在的问题，研究制定解决对策。 7.1.2保证工期的组织措施加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、 物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制 出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键匚期要准时到位。把工期目标 按网络控制节点分解到施工队，实行部位承包，明确各自的职责和目标。确保施工所需劳动力。针对节假日不影响工程进度的措施如下：1 .节假日提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。2 .施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖

3、后工期 罚款的奖罚制度。3 .提前做好准备，组织好节假日期间的劳动力安排及落实；做到不因任何 情况而影响施工。4 .公司有关部门在节假日期间要认真做好工人的思想教育工作，严格检查 出勤情况。5 .为确保进度，认真安排好进度计划，安排好职工的生活，确保工人的正 常作息时间，及时发放工人工资。7. 1. 3保证工期的技术措施根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进 度计戈IJ,使其更为明确、更为具体。根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施 工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任 务时要强调两工种之间的相互衔接和配

4、合，确定交接日期。加强施工作业层管理， 强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题， 搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。7.1.4保证工期的深化设计、设计联络措施项目总工、技术组、计划组等有关人员，对技术准备工作高度重视，做到心 中有底、周密计划,着重准备如下工作:认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的招标文件以 及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须 清楚。7.1. 5保证工期的材料采购、供应措施 113.4.1保证工期的材料供应措施材料供应

5、部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需 各种材料。本工程需要的材料，本公司组织各部门对生产厂商的资质、技术人员 力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保产品供货单位由足够能 力保证施工中的材料供应。为了保证本工程项目采购合同的顺利进行，我公司已经预先准备足额的资金, 确保专款专用。采购人员根据采购的实际情况编制“项目资金情况一览表”、“项目采购设备 与原合同的偏差表”，每周制订“材料付款计划表”上交负责人。采购中心负责 人根据付款计划、项目经理提供的付款要求及销售部提供的费用支付计划编制 “付款审批表”报财务部和主管领导审批，进行采购过程中的资金结算。在采购 过程中做

6、好“采购记录表”，同时负责采购的执行过程中相关资料的保管，以确 保采购作业的顺利完成。 11.3.4.2保证工期的材料采购措施在施工准备阶段，严格挑选所需要采购进场的材料、构配件及设备，检查它 们的出厂证明、技术合格证及质量保证书和技术鉴定文件等，必要时还需要在订 购前对其进行抽检或试验。通过对材料的调查和选择，才能保证所需要材料的质量达到工程的要求，做 好设备和材料的采购计划；同时可以建立起材料和设备供应商名录，并且经常与 之保持联系，以便能及时获得材料采购和设备供应的第一手价格，通过它们相互 之间的对比和分析，可以选择到质优价廉的材料和设备，同时在以后的施工过程 中，当出现单方不合理涨价时

7、也不至于让自己处于被动的局面，可以快速的重新 进行采购和建立新的供货商。施工项目所需的主要材料和大宗材料由采供部门订货采购，按计划供应给项 目经理部。采购部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供 应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部应及 时向采供部门提供材料需要计划。施工项目所需的特殊材料和零星材料应按承包人授权由项目经理部采购。项 目经理部应编制采购计划，报采供部门批准，按计划采购。特殊材料和零星材料 的品种。项目经理及技术负责人对投标文件中的材料清单进行审核，合同签订及深化 设计完成后，最终的设备材料清单经买方（业主）确认（或备案，视具体情况而

8、 定），项目经理将根据现场实际需要的材料清单向公司提交采购计划。采购计划明确项目需要的设备、材料的到货时间要求，经工程总监审核，送 采购中心（负责设备采购）采购。采购人员将采购计划进行整理、归档，如工程过程中买方的需求发生变更或 设计发生变更，项目经理取得买方认可的工程联系单可进行采购的变更。材料清 单的更改由项目经理提出，经工程总监批准后送采购中心。采购计划的更改由项 目经理提出，经工程总监批准后送采购中心。采购方式的确认和实施，采购方式可分为签订采购合同的采购、不签订采购 合同的采购、特殊情况的采购，对于是否要签订采购合同，由采购中心负责人根 据实际情况进行确认，签订合同的采购按“签采购合

9、同的采购”执行，不签合同 的采购按“不签采购合同的采购”执行，特殊情况的采购按“特殊情况的采购” 执行。1 .采购的沟通在采购作业前，采购中心应积极收集供方相关信息，做好对供方的评定，确 保所需产品或项目符合规定的要求。在采购过程中，采购中心应时刻保持与供方或分包方的联系，以掌握项目进 度，供方或分包方情况，确保项目按计划进行。在采购作业完成后，采购中心应向项目经理发放“采购满意度调查表”，由 项目经理对采购产品、采购过程，及供方和采购中心进行综合的评价，采购中心 负责收集并统计调查表。采购中心除处理与供方货款支付的各项手续外，还必须与供方或分包方处理 采购产品在保修、维护等方面的各项联系。2

10、 .采购的变更项目实施过程中如需变更材料，由项目经理提出更改申请，方可进行更改， 同时告之相关部门及单位，文件的更改按文件控制程序执行。3 .采购合同的评审在签订采购合同前，采购人员应先草拟采购合同，由运作部组织相关部门对 采购合同草案进行评审，通过“采购合同评审表”记录评审过程的有效数据，采 购合同的评审主要包括以下方面： 供货方是否具备履行合同的资质、能力； 采购合同的采购金额是否在预算控制内； 采购合同数量超出预算部分依据是否充分； 采购合同报价审核是否合理无错； 是否留有质保金（不留的依据是否充分）； 是否货比三家； 采购合同中的材料清单是否准确无误； 供货合同货物产地是否符合买方合同

11、要求： 是否要求供货方提供必须的买方合同规定的供货资料； 保修条款是否合适；4 .采购合同的签订采购合同经过评审后，由工程部总监审核，运作部主管批准后，运作部方可 与供方签订正式采购合同，同时将相应的技术要求作为合同附件提供给供方。 不签采购合同的采购：运作部只需凭已审批的采购单即可到相关市场直 接进行采购。 特殊情况的采购如销售合同签订后未做深化设汁前进货时;进货部门应提出采购申请，经销 售人员签字确认，销售主管领导签字审批后，方可进行采购；如未与顾客签订合同进货时，必须经销售人员签字，销售主管领导审核，总 经理批准后，方可进行采购。 采购过程的记录采购人员应根据采购的实际情况编制“项目资金

12、情况一览表”、“项目采购 设备与原合同的偏差表”，每周制订“材料付款计划表”上交部门负责人。运作 部负责人根据付款计划、项目经理提供的付款要求及销售部提供的费用支付计划 编制“付款审批表”报财务部和主管领导审批，进行采购过程中的资金结算。在 采购过程中做好“采购记录表”，同时负责采购的执行过程中相关资料的保管, 以确保采购作业的顺利完成。（1）采购文件，采购文件应包括以下信息： 对产品的质量要求（可直接引用各类标准或提供规范、图样等技术文件）; 对产品的验收要求； 对其他要求，如价格、数量、交付等。 对重要物资供方、项目分包方，适当时应包括对供方的产品、程序、过 程、设备、人员提出有关批准或资

13、格鉴定的要求，如对供方产品的安全认证要求， 对加工过程、设备及人员要求，委托检测的服务要求等； 适用的质量管理体系、环境管理体系等要求。（2）本公司的采购文件包括：“材料清单”、“采购计划”、“采购订 货单”、“采购合同审批表”、采购合同及附件与附件、“项目资金情况一览表”、 “项目采购设备与原合同的偏差表”、“供方名录”、“材料付款计划表”等, 由运作部保管。采购文件发放前，应由相应的发放部门负责人对其要求是否适当 进行审批。5 .采购的更改项目实施过程中如需变更材料，111项目经理提出更改申请，经工程部总监审 批后，方可进行更改，同时告之相关部门及单位，文件的更改按文件控制程序 执行。项目

14、实施过程中如顾客以书面形式提出对材料的变更要求，经工程部总监确 认后，运作部根据变更的要求调整采购作业，以及与之相关的“收、付款进行度 计划，增加材料应有预收款（不能等到合同结束再结算）”等内容；如顾客以口 头的形式提出对材料的变更要求，运作部必须待工程部总监说明理山，分管副总 批准后，才能调整相应的采购作业及文件。由于业主原因需更改采购合同时，必须由工程部总监审核，分管副总签字批 准后，才能调整采购作业。6 .采购过程中的沟通在采购作业前，运作部应积极收集供方相关信息，做好对供方的评定，确保 所需产品或项目符合规定的要求。在采购过程中，运作部应时刻保持与供方或分包方的联系，以掌握项目进度,

15、供方或分包方情况，确保项目按计划进行。在采购作业完成后，运作部应向项目经理发放“采购满意度调查表”，山项 目经理对采购产品、采购过程，及供方和运作部进行综合的评价，运作部负责收 集并统计调查表。运作部除处理与供方货款支付的各项手续外，还必须与供方或分包方处理采 购产品在保修、维护等方面的各项联系。7.1.6抢工期的措施为保证工程的工期，我们将遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、分段展 开，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排工期。高度重视、优先处理涉及 既有系统改造等受外部环境因素制约的工程项目。主要采取以下几个措施来确保 工期：制定科学的设备供货、检测计划，确保设备生产、运输、检测等满足工

16、期要 求。对接入路局中心系统等项目提前制定详细的施12方案，并做好系统软件接口 测试等工作。加强人员培训，提高施工人员的熟练程度和技能，提高劳动生产率。根据现 场实际不断优化实施性施工组织设计，在满足质量安全的前提下尽可能开展交叉 专业和平行作业。及时处理工程施工中可能出现的变更设计问题，按规定及时办理变更设计审 批手续。加大工程施工涉及运营部门有关问题的协调力度，为施工创造有利的外 部环境。为保证以上措施的顺利实施，我们制定以下五大类工作措施。充分做好施工准备工作1 .现场调查开工前，对工程进行现场调查。编制现场调查报告。与建设、设计单位有关人员取得联系，进一步了解和掌握设计意图及建 设单位

17、对工程的具体要求，与相关单位签订安全施工协议。2 .技术准备审核设计文件，并进行现场定测，积极配合建设、设计单位进行技术交 底和工程定测。根据现场调查报告、现场定测情况确定施工方案，编制施工组织设计、 技术交底书、施工技术措施、施工预算及物资供应计划等。组织技术人员进行设计文件审核和现场定测。对发现的问题及时向有关 部门汇报，使问题在施工前得到解决。成立专门的技术小组进行技术攻关，以保证新技术的正确使用，新工艺 的不断完善和大力推广。组织施工人员学习技术交底文件、设计文件、各种安装 图及保证和提高工程质量的各种规定。3 .物资准备依据审核复查过的有效图纸，编制材料计划，按照建设单位的有关规定，

18、 做好材料和设备订货工作，并负责材料和设备的进货检验，确保供货周期满足施 工进度需要。严把材料、设备进货检验关，做到所有材料、设备必须具备出厂合 格证，规格、型号、数量及各项指标均符合设计或规范要求：否则，不点验、不 进库、不使用。4 .现场准备组织人员、机械、车辆、试验设备、仪器仪表进场。材料加工组预制组 人员进行预制件预制，非标准件的加工等工作，充分做好开工前的准备。施工准备就绪后，及时向建设单位、监理单位递交开工报告。加强施工过程管理编制以质量、工期、劳力、材料为主要技术经济指标的总体性施_L组织设计， 以数据为依据对各工序进行全面管理。针对本工程的要求，做出周密的旬、月、 季、年施工计

19、划。根据施工进度要求，编制年、月、旬、周物资供应计划，依据 施工的实际进度情况，及时修正供应计划。加强施工动态管理，做到均衡生产。施工中随时掌握工程进度，及时采取有 效措施予以解决。平时要科学地对施匚进度进行预测，以适应施工变化的需要。 对突发事故的处理要果断及时、措施得力，以免造成浪费和延误工期。对施工人员进行岗前培训，进行施工技术交底，并将工程重点、难点形成书 面的施工要点下发到各施工组。严格按照设计文件、施工规范和技术操作规程组织施工，检验批完成后，及 时验收，杜绝返工现象发生，确保工程按期完成。施工过程实行技术交底制、随 工检查制、工作票制，严格控制各工序质量，避免走弯路而延误工期。积

20、极采用 先进的施匚方法，提高劳动生产率和施工机械设备利用率。解决进度拖延的措施施工过程中会有很多意想不到的情况发生，这样会造成进度拖延。为此解决 进度拖延的情况，项目部将配备专职人员负责对外联络。坚决杜绝因意外情况而 影响施工的现象，保证工程顺利进行，按期完成。对自然灾害所造成的已完工程的破坏，积极组织施工人员想方设法在规定的 时间内予以修复，确保总体施工进度。加强全员防汛意识，作到领导重视、全员参与。坚持预防为主的原则，切实 抓好防汛设施的配备，并检查落实。及时了解天气预报，并采取措施，积极应对。 加强汛期的线路值班和巡视，准备足够的防洪物资，对重点地段进行重点防范， 确保建设物资、设备、人

21、员及已完工程的安全度汛。若因特殊情况建设单位需对工期进行调整，将严格按照建设单位的调整计划, 增加相应的人、工、机和料，合理组织施工，确保工程如期完成。在施工期间若出现材料到位不及时而影响施工时，将根据实际情况从其它地 方调剂材料或派人到厂家驻点督促，确保材料及时供应；若因资金不到位而影响施工时.，将根据实际情况适当调剂工程款，确保工程顺利进行。7. 2质量保证系统及措施8. 2.1质量目标迦南大学智慧配电监管平台建成后，通过各项数据的积累和分析，建立实用 的配电评价模型，从配电节能、配电安全和管理可视化角度给校园配电管理带来 从量到质的变化，并作为节约型校园节能综合改造项目通过住建部、教育部

22、的验 收。通过构建智慧配电监管平台，利用配电评价模型，合理淘汰老旧、高能耗设 备，采取技术或行为节能，改善用电环境和条件，提高供电能力、设备工效和电 网运行稳定性，缩短查找和处理故障的时间，实现节能与安全的双保障。9. 2. 2质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人为副组长, 安全员、质检员、材料员、资料员为组员的质量管理领导小组。本项目各质量管理人员的职责如下:岗 位主要职责项目负责人1 .工程质量的第一负责人，认真履行工程质量管理的职责，对 工程质量全面负责。2 .合理调配资源，搞好内外协调，全面负责工程工程质量目标 的实现。组织制定本工程项目的质量管理具体实

23、施细则，充分 发挥各组织机构的作用，落实质量责任制。技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻创优目标，严格管理和控制施 工过程中的技术标准，严把“图纸、测量、试验”关，主持编 制单位工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证要 求。制定工程施工的技术标准，组织推广和应用新技术，编制 工程总结。质检员1 .及时反馈各种信息，协助技术负责人、项目经理分析各种质量状况；2 .负责对工程质量的监督、检查和管理；3 .负责对不合格品的评审和处置。材料员1 .熟悉掌握本专业的各种规范、验收标准、验评办法，学习本 专业新技术、新工艺，不断更新专业知识。、2 .熟练掌握制定的项目质量计划和实施性施工组织设计

24、，熟悉 各种施工图纸，以便于施工过程中组织检验工作。3 .对因错检和漏检的质量问题负责。监督施工过程中的质量控 制情况，严格执行“三检制”，并做好被检品和部位检验的标 识。5 .发现不符合要求的工程产品有权拒验，对不合格品按类别和 程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格品通知单、返工 通知单。6 .正确填写合格、不合格通知单、返工通知单、整改通知单等 有关检验凭证及卡片，作好各种原始记录和数据处理工作。7. 2. 3质量管理制度 质量教育制度开展多形式、深层次的质量宣传教育活动，组织学习TQC、IS09001标准、质量体系文件、施工规范、验标，对专业技术人员进行新技术培训、组织QC攻 关等，

25、增强工程参战职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能 动性和创造性，广泛开展群众性创优活动。 工程质量终身负责制与建设单位签订工程质量责任状，本单位和项目经理对本工程的质量负 终身责任。 深化设计质量管理制度建立健全一整套符合现行规范、标准和实施细则的内部技术标准：施工中严 格执行各项技术管理制度，使技术管理标准化、规范化、程序化：推广“四新” 技术，应用“四新”技术突破施工难点，用先进的工艺水平确保工程质量；强化施工现场和档案的管理工作；将IS09001标准始终贯穿于工程质量的全 过程。 施工质量控制制度施工人员和质检人员严格控制施匚的每一道工序和施工工艺，严格执行三级 验收制度

26、。自检：分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成的工作 量进行一次自检，做出记录，工后讲评。互检：指同一工种或多工种之间，由施工队组织不定期相互检查，主要是互 相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的 目的。交接检：指同一工种的多班制之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班做到不合格的活不出手、不出工班， 上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发现质量问题及时处理，处理情况由专职质量检查人员及时记入施工 日志，并限期纠正，由质量检查人员负责验证，并填写验证记录。按照企业规定进行定期检查：定期检查班组每次工作均检查，施工

27、队每周进 行两次检查，项目部组织每月进行不少于两次检查。项目部还进行专项质量检查和不定期抽检。以确保施工质量可控。坚持“三检”制度，严格每道工序，做好检验批的验收。 材料、设备检验制度检查中发现质量问题及时处理，处理情况由专职质量检查人员及时记入施工 日志，并限期纠正，由质量检查人员负责验证，并填写验证记录。工程中使用的所有材料和设备按“先检验，后使用”的原则，不合格产品应 立即清退出现场，禁止不检使用或先用后检，保证本工程使用的设备材料均为合 格品。尤其对自购材料加强控制。 工程计量管理制度对所有计量器具、仪器仪表必须经法定计量单位检验合格，并有许用标识和 证明，才能使用。对各种厂发成品材料

28、、当地采购材料及有试验要求的各种施工用料，必须在 建设单位指定试验室试验，以确保试验数据准确、公正、科学、可靠。 质量检查评定制度项目部的主管领导、专业工程师、队技术人员、质量检查人员，均应掌握承 建工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。凡经检验合格的工程，须按规定进行评定，并填写分项、分部和单位工程评 定表，做为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验为不合格的工程，除按规定要求处理外，验工时按未完工程处理。 竣工资料管理制度竣工移交的文件资料严格按照有关规定和建设单位的要求进行编制。资料必 须为原始资料，要清晰、准确、完整、规范。 质量奖罚制度在施工的全过程中实行班组管

29、理，进行奖优罚劣，将质量情况与职工的工资 挂钩，根据实际情况进行处理，对符合验收标准和设计要求的施工班组进行奖励;对不符合验收标准和设计要求但不构成事故的进行无条件返一L根据情节轻 重给予罚款；对存在质量隐患或发生工程质量事故，除返工外，还根据情节轻重给予罚款, 并给予主要责任人行政处分。7. 2.4质量保证体系运行机制企业质量体系的构成我公司按照IS09001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量 手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质 量记录。公司成立以总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各相关职能部门 参加的质量管理领导小组，负责指导、督促、

30、检查全线的质量工作。公司各部门 及项目部要进一步健全质量保证体系，完善各项制度，制定相应的工作规划，加 强对参建单位安全质量管理行为的监督管理，及时发现工程建设过程中出现的安 全质量问题，采取有效措施督促彻底整改，确保各项管理目标顺利实现。施工单位要成立以第一管理者为首的质量管理领导小组，结合各自管段的工程特点，不断强化内部安全质量自控体系建设，在体系运行和制度落实上狠下功 夫，更新观念，转变认识，积极主动的担负起工程质量的主体责任，努力提升现 场管理水平。把质量工作放在一切工作的首位，配足高素质的质检人员，并赋予 质检部门和人员相应的权力，明确和落实质量追究制度。运维服务的考核和改进体系服务

31、考核是保障服务质量的重要手段，在这个过程中，我们贯彻全面质量管 理的思想，通过对客户满意度的调查，内部的考核制度、运维服务统计表等获得 每一位维修服务人员的服务质量量化指标值，并通过内部的评审制度，公司管理 层的评审制度，来对每一个维修服务小组、每一个维修服务人员进行考评/考核， 并与其进行绩效挂钩，作为工资晋升/奖金发放的依据。下图是我司售后服务质 量管理及考评制度的规定：另外评审的结果也作为我公司对服务进行改进的依据，针对KPI指标中的不 合各项或则指标较低的项分析其原因，找到针对措施予以改进，如果属于资源不 足，就合理调配资源，技术不足就增加技术措施的投入，人员不足就增加人员， 管理过程

32、有问题就改进管理，总之尽一切可能增加客户满意度。下表是我司在服务质量考核过程中对KPI指标值的基本规定，可以按照客户 要求子服务级别协议中予以调整：名称KPI目标值计算公式/方法频度质量投诉处理率100%（投诉处理的数量/投诉总数）*100%按月客户满意度290分客户满意度综合评分按年管理评审次数2次统计管理评审报告记录文件的次数按年内部审核的次数2次统计内部审核报告记录文件的次数按年7. 2. 5质量保证措施以以人为本为指导思想，正确处理好质量与进度之间的关系，不断强化质量 自控体系建设，夯实工程质量管理基础。严格执行客运专线有关规范、标准，从 确保深化设计质量、严格物资采购控制、规范施工现

33、场管理、强化工程验收把关、 健全质量责任体系等关键性问题入手，重点抓好原材料控制、设备进场验收、设 备及系统调试等质量管理重点，认真做好单位工程验收工作，落实各项质量管理 措施，确保工程质量管理持续有序、可控。我方将从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理等多方面制定符合工程 实际的质量保证措施并落实，以保证本工程质量目标的实现。视频监控系统工程质量的保证措施序号关键工序/质量通病关键工序/质量通病质量保证措施1摄像机无信号利用工程宝确定设备是否正常核查复测线缆，接线，电源检查2摄像机视场不符、被遮 挡安装高度、角度是否按照设计要求3云台、球型摄像机不受控制数据传输线缆测试，控制协议、端口是否

34、正确4上传平台无信号传输设备工作是否正常，通信系统接口是否正 常 UPS、防雷系统工程质量的保证措施序号关键工序/质量通病关键工序/质量通病质量保证措施1接地电阻偏大、不合格增加接地极个数，极间距要大于极长的2倍，极间用扁钢连接确定电力专业等电位连接点正常各接地连接点、铜接头压接可靠2电源回路负载不符按设计回路核查负载智能负载检测仪核查实际负载3UPS时间不符核查蓄电池容量、核查负载容量4信号防雷串扰安装在信号线路与被保护设备相应端口之间，申 联连接。注意不要将同一根信号线未被保护电缆 与保护电缆并行敷设。综合布线系统工程质量的保证措施序号关键工序/质量通病关键工序/质量通病质量保证措施1线缆

35、标记不清、回路混淆线缆的首端、末端和分支处均应设置标志牌， 进出入配电柜、台、盘、箱内的导线接线端部 应有明显的用途或回路编号。2钢管防护时锐角损伤光、 电缆敷缆时派专人看护制作喇叭口或塑料胶皮垫在钢管口处利用太阳伞等防护工具，避免在露天或雨天进 行接续3配线断线采用高质量的绝缘配线、使用性能优越的剥线钳转弯或摩擦处用耐磨绝缘套管进行套装防护4尾纤收容半径过小或绑扎过紧尾纤收容时绑扎不要过紧收容半径大于施工规范规定的范围5连接跳线交义混乱配线架应合理放置，确保各连接跳线长度不超 过规定长度，并能够快速容易的查找所有跳接线均根据实际现场情况定长制作并安放在线缆管理器内已完工程和设备保护的管理措施

36、和承诺加强产品保护，确保产品完好，防止经济损失是每个施工人员的光荣职责， 也是技术素质提高的标志，我公司承诺参加施工的人员会象爱护自己的财产一样 爱护工程设施。成品保护是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速 优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的 履约形象和社会信誉。已完工程和设备保护的原则建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作 的监督管理。施工进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。加强工人的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合 及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工

37、序有人负责。7. 3安全保证体系8. 3.1安全管理组织机构项目经理部成立安全生产领导小组，全面监控工程施工中的安全情况，对安 全管理组织机构中的各职责分配明确，责任落实到人，实行项目经理部与施工现 场的人员联防联控，使工程施工中的任何活动始终在受控状态，严格确保施工安 全。成立安全生产领导小组，项目经理为组长，是安全生产管理的第一责任人， 对本标段安全生产负全面责任。9. 3.2安全管理人员的配备项目经理部安全管理领导小组对工程施工中的安全控制各尽其责，确保任何 施工将安全放在第一位，时时刻刻记住安全，互相提醒互相控制，安全管理各部 门及人员岗位职责如下：岗 位主要职责项目经理1.在组织与指

38、挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的 政策、法令和规章制度；2 .建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全技术 措施，定期研究解决安全生产中的问题；3 .组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度；4 .组织安全事故的调查处理，主持总结安全生产经验和重大事 故教训。安全负责人1 .负责安全生产管理办法的拟定和落实。2 .负责组织安全教育、培训和考核。3 .负责安全技术书面交底，制定各项施工安全技术措施。4 .组织安全生产大检查，定期到施工现场进行安全检查，发现 隐患及时排除，并制定相应的预防措施。5 .按规定给建设单位和公司上报安全生产情况等材料技术负责人1 .经常深入现场

39、，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全 生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。2 .发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离 现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。3 .参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析， 对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生施工班长1 .做好班前交底，严格执行安全防护标准。2 .检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安 全情况，保证工人安全操作。3 .检查班组作业现场的安全生产状况和工人的安全意识、安全 行为。4 .发生事故，立即组织抢救和报告，并保护好现场。7. 3. 3安全管理制度安全生产责任制

40、度项目经理为施工安全生产第一责任人，技术负责人为施工安全技术责任人。 各级管理人员必须坚持管生产坚持管安全的原则。安全生产人人有责。项目部根 据本线施匚的特点制定各级职能部门的安全责任，各级部门必须将安全生产放在 第一位，严格控制，确保现场施工安全。安全培训教育制度我方拟进行下列安全培训教育制度:/新入场员工的安全教育制度；/特殊工种的安全教育制度；/复工安全教育制度；/调岗安全教育制度；/安全活动教育制度；/日常安全教育制度；/施工防护制度；/安全检查制度；/安全例会制度；/事故调查报告和处理制度；/安全生产考核奖惩制度；/持证上岗制度；/工前安全技术交底制度等。7. 3. 4安全保证措施认

41、真贯彻执行国家的安全生产方针、政策，严格执行有关的施工规范和安全 技术规则，对施工人员进行上岗前培训，树立安全第一、预防为主的方针，牢记 安全责任重于泰山的理念，建立健全的安全保证体系，实行安全生产责任书制， 加强科学预测，实施有效措施，杜绝人身伤亡事故的发生。按照GB/T28001-2001劳动卫生保障管理体系标准的要求建立项目安全生产 保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同。达到全员参加，全面 管理的目的，充分体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”。认真 编制安全生产保证计划和各项实施性施工组织设计，并严格按保证计划和专项施 组的安全要求进行管理、实施。在编制施工技术

42、方案的同时相应编制各分项工 程的安全技术措施，确保安全管理目标的实现。用电安全保证措施安全技术要求严格执行建筑施工安全检查标准和施工现场临时用电安全技术规范及现场临时用电方案布置安装线路。施工现场临时用电工程必须设置专用的保护 零线，机械设备，必须严格实行三相五线制，配电系统采用“三级配电两级保护”，实行“一机一闸一 漏一箱”的规定，末级箱内的漏电保护器必须装设额定动作电流30mA或15mA, 额定动作时间小于0.1s。严禁同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备 （含插座）。一级配电箱内不能安装空气开关，一、二级开关箱内禁止装插座，安装固 定开关箱，底部距地面高度为L3m-1.5m,要有接

43、零接地保护，并有防雨措施。 安装活动二级（含末级）开关箱箱底距地面高度为0.6m,电箱及闸具要完好，设 门加锁，要有接零保护。电缆线禁止开口接线，埋地的电缆线严禁有接头，埋地深度应在0. 6m以下, 要使用套管，钢筋加工场地的电缆线必须使用套管埋地。现场架设室外临时线路，高度不低于5m,必须使用绝缘子固定整齐，过车 道上方的架空线路，高度不低于6唳禁止将电源线直接绑挂在脚手架、井架、电 梯及其它金属架上。室内生活用电架设高度不得低于2. 5m,架设要规范，布置要整齐，要使用 单独开关箱，箱内必须装有保护器。碘鸨灯架设高度不低于3m,手持电动工 具 必须使用三芯电缆线。外壳应做保护接零，施工现场

44、严禁使用胶质线和花线。具体用电措施安全电压是为防止触电事故而采用的由特定电源供电的电压系列。这个电压 系列的上限值，在任何情况下，两导体或任一导体与地之间均不得超过交流（频 率为50-500HZ）有效值50V。国家标准规定，安全电压额定值的等级为42V、36V、 24V、12V、6Vo凡手提照明灯、危险环境和特别危险环境的局部照明灯、高度不 足2.5m的一般照明灯、危险环境和特别危险环境中使用的携带式电动工具，如 果没有特殊安全结构或安全措施，应采取36V安全电压。凡工作地点狭窄，行 动 不便，以及周围有大面积接地导体的环境（如金属容器内），使用手提照明灯， 应采用12V电压。保证电气设备的绝

45、缘性能绝缘是用绝缘物将带电导体封闭起来，使之不能 对人身安全产生威肋一般使用的绝缘物有瓷、云母、橡胶、胶木、塑料、布、 纸、矿物油等。足够的绝缘 电阻能把电气设备的泄漏电流限制在很小的范围内， 可以防止漏电引起的事故。不同电压等级的电气设备，有不同的绝缘电阻要求， 并要定期进行测定。保护接地与接零保护接地：保护接地就是把用电设备的金属外壳与接地体连 接起来，使用电设备与大地紧密连通。在电源为三相三线制中性点不直接接地或 单相制电力系统中应设保护接地线。保护接零：保护接零就是把电气设备在正常情况下不带电的金属部分与电网 的零线紧密地连接起来。在电源为三相四线制变压器中性点直接接地的电力系统 中应采用保护接。禁止违章用电生产区必须按机械性能，采用符合机械电压，禁止超负荷搭线。 生活区禁止用高功率电器（如：电炉等），生产区、生活区供电线路必须做