班组自主管理2

1、精品文档1欢迎。下载实行班组自主管理，增强班组执行力综合汽运工段修理班现有汽车修理工14名，汽车电工1名、电 焊工2名，平均年龄51岁，在矿生产主流程中主要负责全矿70多台 大、中型生产车辆和工程机械的日常维修保养。为什么推行班组自主管理？一、我们班原有管理是 “班长一人说了算”的传统管理模式， 管理粗放、缺乏民主，班组管理思路不宽，方法不多。二、 班组各项管理工作由班长一人负责，具体工作都由班长临时 安排，执行起来流于形式，效果不好。三、 工段管理人员不能时刻在现场盯住每个人，班组成员的表 现好坏难以被工段准确评价考核， 因此，在进行奖金分配时很难做到 公平、公正，业绩考核不能有效调动员工积

2、极性。班组凝聚力不够、 执行力不强势必造成安全管理标准化、 现场管理标准化以及标准化班组创建等各项工作都得不到有力开展， 班组管理模式到了必须改进的时候。为此， 工段提出 “实行自主管理， 提升班组管理水平， 增强班组 凝聚力，提升班组执行力” 的工作思路。如何开展班组自主管理呢？ 年初，工段班子经过研究决定：用政治素质好、业务技能强、能 严律己、善团结的骨干成员担任“两长四大员”，成立班委组织，发 挥班委作用，自主对员工工作业绩进行测精品文档2欢迎。下载评，奖金分配，这样既能做到考核及时、准确又能保证公平、公正、公开，业绩考核的杠杆作用 才能得以充分发挥。为此，汽运工段在我们班开展了实行班组

3、自主管理的探索与实 践。具体推进措施一、建立完善组织体系、增强班组决策能力 一月份，由我们班班组成员推荐并成立了组织机构： 班长张绪璞、 工会小组长（副班长）周有龙、政治宣传员朱尽尽、不脱产安全员黎 利、劳动保护员聂亮、材料核算员彭达平。班委成员分工明确，既充 分发挥班委的带头作用，又能提高班组民主管理意识， 创造了大家共 同参与班组管理的条件。班委每月定期召开班委会，集思广益，共同 对班组管理工作献计献策。二、完善班组管理制度，规范班组管理程序 制度是规范的前提。为规范班组管理，一季度，我们班结合实际 修订并完善班组管理制度，主要有： 班委会制度对班委会召开的 周期、会议讨论决策的内容进行规

4、定； 班委成员职责与分工明确 班委成员的班组管理内容和职责； 班前会制度规定班前会的方式 和内容；班组每班安全检查管理规定明确我们班每班的检查内容 和方式。三、建立定额考核标准，完善各类台账 制定科学、合理的业绩考核标准是决定我们班推行班组自主管理 成败的关键，是充分调动员工工作 积极性的前提。我们的具体做法是：1、修订维修工时定额标准。针对维修车型多，各种车型维修工 时精品文档3欢迎。下载定额不一，今年2月份起，班委成员利用3个月时间，制定了适用 于本班组的 “机动车辆维修工时定额标准 ”。该标准按照车型大小、技术含量高低，对客车、产品运输车、小 型工具车、农用车以及工程机械车共约1200多

5、个维修项目重新进行 工时计量设置。同时，标准遵循“技术含量高工时高”的原则进一步 激发了班组成员学习技术的积极性，按照“重活、累活工时高”的原 则化解了“工难派”的矛盾，得到了班组成员的一致认可。2、完善班组管理台帐。二季度，我们班先后完善了 “班委会记录”、 “班前会记录” 、 “车辆维修记录”和“班组日检日清记录” 等管理台帐，保证了班组成员业绩考核中有帐可查，有据可依。3、优化班组内部资源。我们班实行自主管理以前， 一是以前分内修组和外修组， 劳动力分散，人手不够，导致“穷对付”、减项目的现象时有发生；二是以 前沿用的 “弹性”工作制度，导致工段不能及时、准确考核员工表现好坏；三是维修人

6、员年龄大，又无年轻员工补充，在维修大型车辆时，年长员工感到力不从心。这一现状直接导致 “干得多、干得好的不一 定拿得多”， 挫伤职工积极性，大家普遍不满意。实行班组自主管理以后，首先对内修、外修整合，解决人手紧张 问题；其次是改变派工方式，缓解了人员老化矛盾；第三是制定实施我们班劳动记录管理制度，规范工作纪律。现在我们班是 “干多 干少不一样、干好干坏不一样， ”员工的工作积极性普高遍得到提高。四、完善员工业绩考核办法 我们班过去沿用以工时为主的单一考精品文档4欢迎。下载核模式， 不适合现在的班组 管理，班委成员通过多次讨论， 自行制定以以安全、工时、工作态度、 服务质量为主要内容的综合考核方

7、案，以打分的形式， 自主检查、 自 主考核，测评得分作为班组成员奖金分配的依据 。具体工作流程是： 一是每班班前会，班长明确当班工作目标，分配当班工作任务、 进行安全交底；二是班委成员在带头做好各项工作的同时， 按职责分工开展每班检查，并做好管理台账记录；三是班长每班对照记录对班组成员每班工作业绩以“日检日清”的方式在班务公开栏公开，班组成员每班工作业绩考核情况一目了 然；四是班长按汇总班组成员业绩考核得分情况，分配奖金，并经 班委会审核后，将奖金分配情况在班务公开栏公示。两点变化 一份耕耘，一份收获。在车间大力支持，工段认真指导，班委共 同努力下，我们班正在悄然发生可喜变化：变化一、班组凝聚

8、力和执行力有明显提升。 我们班通过定期召开班委会，班委共同讨论、 决策日常管理工作，班长不再 “孤军奋战 ”、“孤掌难鸣”。7月份，由于新的考核办法运行，改变少数员工的日常行为习惯，个别员工不理解，找班长理论，班委成员彭达平、聂亮能够主动协助 班长做好解释工作。变化二、员工思想认识有了新变化。一是认识到收入与自身的技术水平之间的关系， 员工自觉学习专精品文档5欢迎。下载业知识多了， 因服务质量被投诉现象少了； 二是认识到收入与工作表现之间的关系，员工遵章守纪，自我约束多了；因服务态度被投诉现 象少了。我们班由以前的 “工难派、事难干、人难管” 的被动现象转变为“抢着干、帮着干、人和谐” 的良好局面。三点体会一年来，开展我们班自主管理实践，我们深深体会到：体会一：班组是企业最小管理单元， 也是企业最活跃的基层组织。班组建设的好坏，直接体现出企业的综合实力。体会二： 只有让职工自觉自愿地走上遵章守纪、 按章办事的轨道上来，企业的规章制度才能有效，核心价值观才能形成。体会三：对班组的工作要抓大放小，宏观控制。在安全生产、产 品质量、 任务总量和完成时间的量化指标上把住大环节