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文档简介

1、公司后勤部绩效考核实施方案（doc 6 页）后勤部绩效考核实施方案考核对象：商业公司后勤部经理.主管及员工二. 考核时间：每月1号之前,内控组对后勤部经理员工进行绩效考核。考核 结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值 计算工资后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责:负责商业公司行政区各门店所有电工.维修工作；负责所有办公耗品的采购工作;负责所有后勤工程的招标.执行工作;负责保 洁工作;负责消防工作；负责行政区仓库保管工作;负责公司领导交 办的其它工作。工作量化指标：维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负 责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消

2、防人员每月对公 司消防设施检查10次；对一般维修任务必须一个工作日（8小时）内 完成，紧急维修任务2小时内完成。三. 考核内容：1. 硬性指标:每月相关费用控制情况；各项维修任务及完好率2、软性指标:员工违纪；员工流失率；工资电话费养老金水电 费年节 福利办公 费清洁费教育 经费总计计后勤部工作量化指标考核表维护项目维护结果维修维 修维修 各部门满项目数量结果意率 =15四. 考核指标：（一 X硬性考核指标分值100分：（1X相关部门费用控制情况:每月部门产生的运营成本。（成本的合 理预算、分配.控制）30分（21各项维修任勢及完好率70分（二X软性考核指标100分：（1X员工流失率:公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常 离职和流失。50分（2 员工违纪:部门员工的违规行为。50分（五L考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月 绩效工资：如某员工工资为1000元（岗位工资为800元+绩效工资为200 元），而其当月绩效考核分值为80分,因而其当月工资为： 800+200x80%=960 7U绩效工资占工资总额的20%（一 X硬性指标考核方法为:1. 部门费用控制:不超岀各项费用指标2. 各项维修任务应在24小时内完成,良好率为98% o3. 各项指标达到要求后且超岀规定范围加10分。（二X软性指标考核方法：1. 人员

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