员工考核奖励处罚管理办法

1、4员工考核奖励、处罚管理办法第一章总则为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全而激 发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。第二章适用范本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工 作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制 度处理。第三章员工奖励第一条目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干 好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。第二条奖励的分类员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

2、根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、 书面表扬和资金形式子以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工 作热情。资金奖励分为：100元、200、300、400元、500元等五个 等级。第三条奖励条件和办法一、口头、书面表扬：员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；2、工作积极上进、对工作认真负责；3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观;4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题;5、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；6、工作效率高，售后调试工作用时少；7、给公司带来较大的经

3、济效益；8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可；10、好人好事者二、资金奖励：以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励, 特殊情况的，有总经理批示。第四章员工处罚第一条目的处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意 识才是主要目标。第二条分类员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经 济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。第三条处罚条件及内容一、警告员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款：1、迟到、早退、脱岗，2小时以内

4、；2、不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事；3、在公司内衣冠不整；4、在公司内随地大小便；5、工作时间做与工作无关的事。6、不参加公司指定的培训、会议等；7、没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况；8、未接到上级通知擅自离开调试现场者；9、未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者；10、电话长时间联系不上，没有合理理由；二、严重警告员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100以上元罚款：1、迟到、早退、脱岗，2小时以上（按旷工处理）；2、违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟；3、违反各企业严禁烟火的规定，私自在生产现场动用明火；4、遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进

5、行处罚外按 价赔偿；5、有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。三、记过员工有下列行为者，给予记过处分，并处以200元罚款：1、一个月内累计迟到或早退（2小时以内）三次者；2、出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理3、私下搞派系，影响其他员工工作的；4、向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展 的谣言，故意诋毁公司形象者；5、在公司或工作现场打架闹事者；四、记大过员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以300以上元罚款：1、故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚 夕卜，按价赔偿；2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司， 私自将公司的配比、配方

6、等数据转告他人或将记录相关数据的 文件资料、表单等转告他人，私自透露客户信息及各种材料， 产、成品价格；3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。注:第2条所涉及内容是指犯有上述错误,但并未给公司造成损失的, 按上述规定处理，情节严重的，另行处理。五、辞退员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严 重的，追究其法律责任：1、一个月内累计无故旷工两次者；2、年累计无故旷工3次，第3次给予辞退；3、酒后上岗，第二次给予辞退；4、违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；5、出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞 退外赔偿相应损失；6、私自将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以 辞退，如情节严重则交由司法机关处理；7、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者；8、伪造学历、证书及其它证件，用不正当手段骗取工作者；9、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经 济损失；10、拒不执行上级领导命令，聚众闹事，扰乱公司正常生产、工 作秩序；第五章下述情况，可以减轻或免予处罚：1、事假，4小时以内