如何提高电力监理企业人力资源管理效率

1、如何提高电力监理企业人力资源管理效率 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 摘 要：文章从人力资源开发的角度出发，指出当前电力监理企业人力资源管理工作中存在缺少对人力资源管理的科学认识、用人机制不完善、薪资待遇和绩效考核不规范、人力资源的培养和提高力度不足的问题，并针对问题提出提高人力资源管理效率的对策，电力监理企业应该加强人力资源信息管理、树立以人为本的人力资源管理理念以及完善绩效管理。 关键词：电力；监理企业；人力资源；管理效率 一、引言 电力监理企业是为电力工程建设提供各种咨询服务的企业，它提供的服务通常包括工程不仅包括工程建设的投资和质量咨询服务，还提供工程建设过程进度以及安全控制咨询

2、服务。电力监理企业是以工程管理体制和人力资源作为主要的资源和竞争力，因而电力监理企业的人力资源管理工作更为重要，它直接决定电力监理企业的经营状况。然而当前电力监理企业的人力资源管理效率不高，电力监理企业普遍出现人力资源不足、人才流失严重、粗放式绩效管理等问题，既严重制约电力监理企业的发展，也容易导致电力企业和业主产生各种矛盾。解决电力监理企业人力资源管理存在的问题、提高管理效率是所有企业必须重视也亟须解决的问题。文章也主要电力监理企业人力资源管理效率问题进行探讨。 二、人力资源管理存在的问题 （一）缺少对人力资源管理的科学认识 当前许多电力监理企业的人才管理思想存在很大的偏差，人力资源管理还停

3、留在“以事为中心，因事择人”的管理思想上，1在这种管理思想的影响下，电力监理企业难以重视人力资源的有效管理，对人力资源管理工作的投入也会相应滞后。虽然有些电力监理企业也逐渐重视人力资源管理工作，却没有科学的人力资源管理认识引导企业建立完善的人力资源管理机制，人力资源管理工作仍然问题重重。 （二）用人机制不完善 受多种因素的影响，电力监理企业的用人机制并非以人力资源的特点作为用人依据，受管理层的主观意愿影响更大，电力监理企业的岗位也并非按照实际需求设置。在这两个因素的双重影响下导致人力资源没有被分配到最合适的工作岗位，人力资源的作用也不能得到最大限度发挥。例如，电力监理企业的总监等重要职务通常由

4、正式员工担任，而基层一线的监理师和监理员岗位却由外聘担任。2这种人才使用方式阻碍了人才的内部流通，抑制基层员工的工作积极性，员工缺少事业心、进取心和责任心，抑制人力资源发挥作用。 （三）薪资待遇和绩效考核不规范 在电力监理企业人员结构不合理的长期影响下，电力监理企业的薪资结构类似于金字塔形。位于塔尖的是企业的正式员工，他们薪资和福利都极高。3而位于塔底的是外聘的基层监理师和监理员，他们的工作环境更差，待遇却极低。正式员工和外聘员工形成明显的两极分化。电力监理企业的绩效考核制度也不规范，考核内容缺少有效的量化方式和标准，绩效考核操作难度大，考核结果也不科学，绩效考核工作完全流于形式。绩效考核制度

5、的缺陷导致企业存在严重的“大锅饭”思想，完全背离制定绩效考核的初衷。 （四）人力资源的培养和提高力度不足 电力监理企业不仅在人才的用人、薪资、绩效考核等工作中存在问题，同时也忽视了人力资源的培养和提高。不重视人力资源的提高，也没有给人力资源发展提供教育培训机会，因而人力资源培养和提高的投入也相应不足。导致员工缺少工作和学习的动力，一来造成人才隐性浪费，二来增加人员的流动，增加人才流失的可能性。 三、提高人力资源管理效率的对策 （一）加强人力资源信息管理 电力监理企业首先要对企业的人力资源有充分的了解，并以此为基础制定相应的员工管理制度，建立用工信息交流渠道，加强员工的选择和任用的监管，提高用人

6、效率。工程项目总监要以工程的实际需求为依据，确定人才的需求量，并报送人力资源管理部门合力安排人力资源。人力资源部门也应定期向其他部门公布人力资源信息，其他部门可以根据人力资源状况合力利用人力资源，减少人力资源的浪费。 （二）树立以人为本的人力资源管理理念 首先，改善薪资待遇，完善员工保障制度。监理工作属于高智能服务性工作，需要用高薪吸引和维持高质量人才。工资制度可以实行逐年递增的年薪制度，给员工发展空间，提高员工的积极性。完善员工各种保险福利，消除员工的后顾之忧，让员工愿意留下。4其次，增加员工培训投入，为员工提升能力提供各种培训教育的机会，帮助员工规划职业生涯。企业可以将培训经费投入管理以制

7、度方式明确，满足员工培训的需求。企业为员工提供的培训不能只包括相关专业技术知识的培训，还要增加管理、法律等知识的培训，培养员工全面的素质，提高监理工作水平。企业要从每一位员工的特点出发，帮助员工制定符合自身的职业生涯规划，让每个员工都有发挥其潜力的机会，并拥有良好的发展前途。让员工在企业发展的同时也能获得提高、发展。实现员工个人和企业集体的双赢。 （三）完善绩效管理 明确绩效考核的内容，不仅要将工作业绩作为考核的内容，还要将员工的工作责任心作为考核的标准。将绩效考核的结果作为确定同岗员工收入的主要标准。企业要加强绩效考核工作的监督，以实事求是的态度对待绩效考核工作，考核工作不能流于形式。将考核

8、结果和员工收入挂钩，可以激发员工工作的积极性和创造性，员工想获得更多的绩效奖励，会主动地做好本职工作。绩效考核结果也应该和岗位变动挂钩，为员工在工作中争先创优提供动力。 四、结语 在知识经济社会，任何企业都不能忽视人力资源管理。作为高智能服务的电力监理企业，更应该重视人力资源管理工作的效率，发挥人力资源管理工作在吸引人才，维持人才的作用，壮大企业人力资源队伍，增加人力资源的凝聚力，发挥人力资源在提高企业核心竞争力和拓展企业发展前景中的作用。 参考文献： 1 郑华.浅议电力监理企业人力资源管理效率的提高J.中国电 力教育，2010（06）. 2 邹增宜.浅谈传统企业人力资源管理效率的提高J.企业

9、技术 开发，2012（25）. 3 李晓清.企业人力资源管理信息系统的设计与实现D.电子 科技大学，2013（03）. 4 刘辉.监理企业人力资源管理对策研究J.管理观察，2009（02）. 作者简介：孙祥亮（1980），本科，法学专业，经济师，就职于国网江西省电力公司经济技术研究院，研究方向：人力资源管理。 文档资料：如何提高电力监理企业人力资源管理效率 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载阅读相关文档:经济时代的人力资源激励机制探析 对技术类员工绩效管理体系运行有效性的思考 基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理研究 试探风险投资在我国的发展现状及前景 广东省台资企业的融资困境与对策分析 我国网络金融监管现状分析 基于信贷支持的商业银行对中小企业的帮扶研究 浅议上市公司信息披露的问题 浅析出口退税税收管理员制度 浅析“营改增”当中遇到的问题及应对措施 浅谈审计风险产生的原因及防范 浅析在施工企业的物资管理中如何做好全面预算管理 论提高妇女思想政治工作的有效途径和方法 基于品牌情感性价值创造