制造企业精益改善项目奖励制度

1、XXXXf限公司精益改善工程奖励制度第一章总那么第一条为充分调动广阔员工参与公司精益治理、共同提升企业 经营效率的积极性,通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革 新、治理提升和工作改善,切实增加企业经营效益、增强企业持续 经营和开展水平,特制定本制度.第二条 精益改善工程是指单位、工程组或个人,在公司生产技 术、设备、环保、治理等方面开展的创造性劳动,通过方法的改善 或创新,切实为公司经济效益、运营效率的提升做出了奉献的工程.第二章工程评审机构及其责任第三条 公司成立精益改善工程评审委员会,总经理任评审委员 会主任,其他班子成员任委员会委员.具体责任如下：一负责公司各类精益改善工程的评审及奖

2、励审定；二负责10万元及以上资金投入或涉及流程再造、组织架构 调整等重大变革的精益改善工程立项的最终审批；三负责精益改善工程的效果核实、收益测算等环节的争议 审定；四负责公司精益改善工程评审小组人员名单的审定与调整.第四条评审委员会下设评审小组,是精益改善工程评审与治理 工作的归口责任机构.一小组组长由分管运营副总担任,运营治理经理、财务部 经理、监察审计部经理、人力资源部经理任组员.i二评审小组责任如下：1、负责2万元及以上、10万元以下资金投入或涉及流程再造、 组织架构调整等重大变革的精益改善工程的立项审批；2、负责精益改善工程的调查与核实、奖励评定的审查.第五条精益治理办公室后文简称精益

3、办责任如下：一负责精益改善工程的立项审批；二负责精益改善工程的过程监督与协调,评审奖励的核实与确认；三负责公司精益改善活动的宣传工作；四负责评审委员会及评审小组交办的其他事项.第三章 精益改善工程奖励原那么及范围第六条 精益改善工程奖励的对象是已经实施完成并运行三个 月,且成效显著可查,切实为公司创造了经济效益或节约本钱的项 目.第七条 工程经济效益的测算,统一以年度口径折算,以工程立 项前12个月平均数为参照基准进行比照,扣除各项人、财、物按 照5年分摊投入后所得的金额.第八条 工程奖励重视首创精神,凡第一个在公司或部门的正式 会议上提出明确观点、或第一个以书面形式向公司提交建议书的, 即可

4、认定为该工程的创意提出人.第九条 凡在公司内部出现相同或类似的改善方法、改善思路或 理念,或是对以前改善的模仿、简单重复或修改的,一律不纳入项 目奖励的评定范围.第十条 精益改善工程取得效果后,其他单位自行推广的,在取 得效果后,由推广单位提出申请根据不超过对应的精益改善工程奖励额度的20%进行奖励.第十一条 精益改善工程奖励的范围：一开发新产品,提升市场竞争力并取得良好经济效益；二采用新技术、新材料、新工艺,提升生产和治理效率, 降低生产或环保本钱；三在设备治理过程中,通过人员、举措的优化和改良,提 高了设备利用效率,降低了设备维护或维修费用；四在工程建设和技术改造中,因地制宜、科学限制,降

5、低 了建设施工或生产运行本钱；五通过制定和采用科学合理的政策、制度、流程和检验方 法,降低了采购本钱或降低了销售、物流本钱,提升了销售利润；六制定、完善及实施新的运营治理制度,在降本增效上取 得显著成效；七开发、利用公司闲置资源,取得良好经济效益；八合理利用国家相关政策,法律、财务、保险和其它手段, 为公司争取政策资金或挽回经济损失的,由公司精益改善工程评审 委员会根据实际情况,酌情进行奖励.第四章工程立项的审批程序第十二条 精益改善工程立项,需由工程负责人填写?精益改善 工程立项申请表?见附件1 并附上详细的可行性研究报告报告 至少包含工程名称、目标、工程背景及根本情况、改良实施的必要 性和

6、可行性、工程改良的主要内容和目标、工程总投资及资金来源、 人员培训及技术来源、工程实施进度方案、工程经济效益预测等内 容,在根据立项申请表上的审批流程办理完成后提交至评审小组.第十三条 立项申请表上的工程目标,要尽可能量化,并写明立项时的基准数据,且要尽量以财务口径为准.精益办需对基准数据进 行核实.第十四条 申请表的审批流程要求,生产系统：车间主任一一各 部经理分厂厂长一一生产部经理一一分管生产副总一一归口评 审部门负责人一一公司精益办；其他部门的审批流程：主管一一部 门经理一一分管副总一一归口评审部门负责人一一公司精益办.涉 及跨部门的精益改善工程由主导部门的相应负责人审批.第十五条 归口

7、评审部门的界定：技术改善工程由技术中央归口 评审,设备改善工程由装备部归口评审,环保改善工程由平安环保 部归口评审,治理或其他改善工程由运营治理部归口评审.第十六条 凡涉及2万元及以上、10万元以下资金投入或重大 变革的,由评审小组组长明确是否需要组织评审小组会议讨论、及 评审委员会审定的流程；资金投入小于2万元的精益改善工程,由精益办审批完毕后即可开展实施.所有完成立项审批的工程资料原 件由精益办留存,同时将复印件报送监察审计部备案.第十七条 涉及资金投入的精益改善工程,工程小组需建立经费 支出明细表,且每笔支出均需有工程负责人的签字.精益办会不定 期对工程进展情况进行跟踪检查,对工程支出进

8、行监督复核,以确 保资金的正当使用.第五章 精益改善工程奖励评定程序及标准第十八条精益改善工程的结题评审是针对已实施完成并达效 运行至少三个月、且成果提报时间距离立项申请表的提交日期三个 月以上的工程.第十九条 工程负责人填报?精益改善工程评审表?见附件2, 另附上详细介绍的?精益改善工程成果申报书?见附件3及相关 证实材料,根据如下流程办理审核签批：一直接受益部门、分管责任人、分管副总对工程实际效果 进行评价与确认,弁签署意见.二归口评审部门对工程效果进行核实、分析与评价,对收 益测算方式进行确认,弁签署意见.三运管部对工程证实材料、数据进行审核,对创效额测算 方式进行确认,对工程效果进行现

9、场检查与鉴定,弁签署意见.四财务部、监察审计局部别从公司财务角度、监审角度对 工程收益数据进行审核,弁签署意见.五人力资源部对工程成效中涉及组织架构、人员、考核等 优化内容进行确认,出具审批意见.六评审小组组长综合各部门的意见进行审批,弁明确工程 奖励方式及金额.七评审委员会签批最终的审定意见.第二十条 办理完审批后,工程小组将所有材料一弁递交至精益 办.精益办统一将各工程评定结果定期进行公示,未收到异议后办理工程奖励的审批及发放流程.第二十一条 工程的奖励标准,根据比照立项前12个月平均值所创的效益金额分段计算,公式=评审委员会审定的年创经济效益额 x奖励系数,各分段金额对应的奖励系数如下：

10、年度经济效益万兀奖励系数%10万兀及以下局部8%10-50万元含局部6%50-100万元含局部4%100-500万元含局部2%500万元以上局部1%5工程奖励金额计算例如：假设某工程组经审核确认的年创经济效益额为550万元,那么该小组应得的奖励金额 =10 X8%+ (50-10 ) X6%+ (100-50 ) X4%+ (500-100 ) X2%+ (550-500 ) X1%=13.7 万元.第二十二条 对于改善后仍未到达设计水平的工程奖励标准,在 第二十一条规定的奖励金额根底上,以改善前指标离设计指标差距 为基数,按未达改善百分比扣减奖励金额.到达或高于设计水平,即足额发放.第二十三

11、条 对于工程成效为一次性,或仅能在一个年度内发挥 效益的,工程奖励按第二十一条规定标准的 30%计算.第二十四条 如果该工程是比照近三年来数据最好的,具比照三 年最好创造的效益局部额外增加 1%的奖励；如果该工程是比照近五 年来数据最好的,具比照五年最好创造的效益局部额外增加2%的奖励,两者可以叠加计算.第二十五条对于稳定运行未满12个月的长效工程,在奖励审 批完毕后先行发放 60%,待工程运行满12个月确认效果仍维持较 好时,兑现余下的40%;对于已稳定运行12个月的长效工程,奖 金一次性全额发放；对于一次性创效工程,奖金可一次性全额发放.第二十六条 工程奖励的分配标准：创意提出人奖励30%

12、,工程 实施人员奖励70% o(一)具体实施人员的分配比例由工程负责人确定,且个人分 配比例不允许超过工程实施奖励总额的50% o(二)假设创意提出人也参与工程实施,那么其奖励分配比例不能 超过奖励总金额的60% o(三)两人及以下工程奖励不受此分配比例约束.第二十七条 工程组员在两人及以上的,需将工程奖金的分配方案经工程负责人签字后报至精益办备案.第二十八条 公司精益办或临时专设的督办组人员对工程实施 过程进行监督与协调,在工程稳定达效并完成评审审批后按工程奖 励金额的10%另行奖励.第六章精益改善工程的年终奖励第二十九条精益办每年初组织评定出上一年度前十名精益改 善工程,报请评审委员会通过

13、后给予一定的奖励.第七章附那么第三十条 本制度自公布之日起实施.第三H一条本制度由运营治理部负责解释和修订.附件：1、?精益改善工程立项申请表?2、?精益改善工程评审表?3、?精益改善工程成果申报书?XXXXXXX炸XX月XX日精益改善工程立项申请表日期： 年 月 日工程名称工程编号工程类别口生产技术类口设备类口环保类口治理类 其他创意提出人工程目标指标1:目标值1:基准值1:指标2:目标值2:基准值2:方案投入工程成员工程改善 点描述效益预测工程负责人签名：日期：处室/车 问贝贵人 审批签名：日期：经理/厂 长审批分管副总 审批签名：日期：归口评审 部门审批口同意立项口/、同意立项签名：日期：精益办审 批口同意立项口/、同意立项签名：日期：评审小组 组长意见口同意立项口/、同意立项评审委员 会主任意 见口同意立项口/、同意立项注：投入2万元以下的工程由精益办终审即可立项实施8精益改善工程评审表日期： 年 月 日工程名称工程编号工程成果简要表达工程收益工程负责人签名：日期：直接受益部门意见签名：日期：经理/厂 长审批分管副总 审批签名：日期：归口评审夸B门意见：签名：日期：运管意见：签名：日期：财务意见：审核后经济收益：签名：