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文档简介

1、企业治理根本知识1、现代企业制度：一现代企业制度的特征现代企业制度的特征包括：产权明晰、权责明确、政企分开、管 理科学.公司机构主要有股东会股东大会、董事会、监事会.二现代企业制度的根本内容2、企业及企业治理根本概念：一企业概念与特征企业是指从事生产、流通、效劳等经济活动,以及产品或劳务满 足社会需要,并以获取盈利为目的,依法设立,实行自主经营、自 负盈亏的经济组织.企业是社会经济的根本单位,企业具有技术和 组织特征,企业的开展状态影响整个社会经济生活开展水平.二治理的定义和作用治理是由组织的治理者在一定环境下,通过方案、组织、领导和 限制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源,以期更好地达

2、 成组织目标的过程.治理是由组织的治理者在一定环境下实施的. 治理是一个过程.治理由假设干个职能构成.治理的工作内容是优化 调配组织的人力、物力和财力资源.治理的目的是使组织高效地达 成组织目标.一方案二组织目标是组织存在的前提,没有目标的人的集合不能称为组织.分 工与合作是组织运营并发挥效率的根本手段.组织必须具有不同层 次的权利和责任制度.建立组织部门的原那么：目标任务原那么；责权利相结合的原那么；分工 协作原那么及精干高效原那么；治理幅度原那么治理幅度的大小同治理层 次的多少成反比关系;统一指挥原那么和权力制衡原那么；集权与分权相 结合原那么.三领导合理的领导班子构成包括年龄结构、知识结构、水平结构和专业 构成.四鼓励人的一切行为都是由动机所支配的,动机是由需要所引起的.鼓励的作用包括：有利于激发和调动职工的积极性 ；有助于将职 工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力,促进 内部各组成局部的协调统一.鼓励手段和方法包括：物质鼓励、职工参与治理、工作丰富化.五协调协调的内容与方法包括组织内部协调、组织与外部环境的协调.组织内部协调包括：各生产要素的协调；企业与股东关系的协调； 组织内部人际关系的协调.六限制限制的类型包括：前馈限制、现场限制和反

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