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文档简介

1、企业如何在困境中控制成本;当企业面临困境之时，控制成本既是必要，也是契机。只有当经济吃紧时，大家才能普遍意识到“一切照旧的老路走不通，同时，经济衰退能让经理人有机会名正言顺地推进成本削减计划，并更;y2a9d 医香最新章节：gs33/10017/，雨久花的医香容易得到员工的认同和支持，企业上下一心在一切从简的条件下奋力求生。那么，企业在面临困境时如何有效地控制成本呢1、善用预算预算报告是成本控制的最佳工具。;令人信服是预算的关键，要明确企业预算资金会影响到哪些预算项目，并设法从会计部门获得详细的成本资料，以便了解为什么预算或成本会超支。要逐项检查，而不是仅仅从总额上管理预算。;y2a9d 医香

2、最新章节：gs33/10017/，雨久花的医香2、让下属负责让下属对所控制的具体预算负责。如果他们属于不单独出具报告的成本中心，那么需要另想他法，让他们以预算为工具实施成本控制。;3、评价数据处理适当的投资可能会有益于总体成本控制计划，找出不曾见过的报告，并善加分析。因为即使是电脑和数据处理部门，也会轻信报告一旦生成就会自有其用这样的说法，而不顾其真;y2a9d 医香最新章节：gs33/10017/，雨久花的医香正的使用情况。而事实上，一大堆有价值的信息可能躺在别人的抽屉里。如果无法获得对控制成本计划有益的报告，就与负责数据处理的经理讨论这一问题。;4、考察人员费用考察人员费用是大部分预算中最

3、大的可控要素，同时也是最敏感的领域，必需既降低成本，又不损伤士气和企业复原的潜力。问题的解决，有赖于一些准则的建立。首先，冻结人;y2a9d 医香最新章节：gs33/10017/，雨久花的医香员编制，包括停止补缺；然后，评估现有员工的绩效，并趁此机会解聘一些业绩不理想的员工；接下来，再研究员工日常耗时较多的；最后，要精心选择提职人选和加薪方案，以适应职责范围的扩展，;并激发优秀员工的上佳表现。5、评估后勤服务在经济低迷时期，各种后勤服务的供应商面临激烈的竞争，为了争取业务，往往愿意在等同甚至低于现在的水平上提供质量更;y2a9d 医香最新章节：gs33/10017/，雨久花的医香优的服务，因此是改善后勤服务质量的机会。因此要评估好后勤服务的需要，学会区分“必不可少”和“锦上添花的项目。6、认真研究采购采购活动历来是节省大笔费;用的关键。负责采购部门的人员应该考虑制定激励方案，将其与降低可控成本相联系。如果某个采购领域可以被界定，其数量需求也相当确定，不受不可控制因素的影响，那么企业就应考虑把奖金和绩;y2a9d 医香最新章节：gs33/10017/，雨久花的医香效挂钩，制定

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