员工绩效考核表(范本)

1、员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1s本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核曰期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考饭料。本表兀成后由人力饭 源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级s总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A经常超过工作目标及期望B达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望c基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D经常不能达到工作目标及期 望员工自我评价表部职位姓名进入本企

2、业时间：年月曰填表曰期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意满意还可以不满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大适中太少5、你对目前工作环境感到：很好好尚好差6、你对目前工作时间感到：太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改薪 资进9、你对目前的待遇感到：很好稍好合适太少职 位 教培忆、床対所担任职努希望继饌担任现职匚I如可能变史主Wil如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合行、这年间你曾否参加公

3、司内部或内部举办的培训曾参加未曾参加仁、你曾参加什么培训工训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助14、有机会希望从事何种工作作 希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议:工 作 目 标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量丁作效率工作分量工作态度尊重领导.服从T作专

4、排因结同事楷向协作焙油遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注:员工考核表核人能力交际协调力开发创造力计划力I I I II以上考核由人事单位换算成分建人单 议事位主主 事管管会商建议项、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异加扣分全勤月分嘉奖次分事假 日 分 病假 日 分迟到次分旷职次分记过 次 力累计加分累计扣分考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退思经埋：经埋、副经埋:甘X J经埋：人爭土官:填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、凡列优或劣者应

5、于“说明事项”栏内补充说明原因。4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名考核时间：自年 月 曰至 年 月 日考核项目领导能计划性率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟订计划先见性能一预测未来，拟订对策果断祥执行力朝着目标断然地执行交涉力关干公司内外的交涉责任感有强烈的责任感，可信赖利祜感对利祜有敏锐的感赏人缘 受部属、同事尊敬、敬爱协调性耳其他部门的协调联萦帘切创造力能将创造力应用于工作惜揭力对相关情垢很敏锐.日有卓誠的收集力自我启经常努力地自我启发、革新54321国际意有国际斎识、眼光广阔54321识有数字概念54321念考评人：得分：

6、填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。2、评分标准：65分以上为能力超强6065为能力极强5560为能力较强5055为能力般责任21只否能以全公司的立场发言、提议 感 22是否能以长期的观点制定企划50以下为能力差部门乃又吕工王入贝牝丿J今佇 衣职位姓名评价内容、卄 满初复调决分评评整定领页导部属时，是否自己率先示范10> i豊遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5能吉否公平口；冷静 毋 X待gK属5力/I'组是否充满沽泼、朝气5部属 培养)吉否得到部属坚定的信赖5> :1:杏确实把握部属的优/缺点5言否确买给予J帮助、建议，以发挥部属的优后、T-Et

7、Sia-d 迫尸；r"TO"言否能引友部属曰我的启友5士气7r二尙m出聆听部属旳忌见5II7丁I2A?否谨慎地使用金钱10I3 7?否热心于小组內部意见的沟通5I42少引起异性冋题5目标I5、与顾客勾结10I6 7F弐杏能以公司的万针拟口日标5达成I7 7E：否尽最大的努力达成目杯TS"I87:.舌肖匕以最小的成本、早日、确人地达战日标iy7二舌館厂呼权限、达成日标员工能力考杭表（二）55?37吉否能以公司的观点制定企划10?47吉否能与其他部门交流情报5吉否能积极地与其他部门交流情报5自我 启发?6 J吉否热衷于小团体派别的扩展5一 1t不riURTn古17冃

8、砧 站4 rn旷/一i-&區心听取口卩丿禹旳廷叹、忌JAL吉石你当（!？ 丽“1 MR ,右4+ 亠"S-8/SE-古三工吊败取紺旳删血、孑文水q F -7F-厶K 亠七 AA vzr?mi|z/古小肚J未来旳按/则3木吕e_kl卫匸工白二 肚钮占Ww/4Z. 14 J KA KA.-LL- I1 1_ 口：juyk八、评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150 180分以上为“良好”120150分为“中等”100 120分为“及格”呪分叹下为“不及格”员工能力考核表（三）般

9、职员能力考核表部门职位姓名评价内容、卄 满分初 评复 评调 整决 定工作态度4艮少迟到、早退、缺席、工作态度认真5匚作不偷懒、不倦怠5:仪爭驭惺丁双半1司5TT-L DJJ|R m宀丄=1 =1 士护旳馮0基础 能力L?冋上口冋爭TS荻，刈迪主：虽E夂r±i亩目 夂乞h r Akl田宝坐"勺台匸415丫津握职务上的尊卢5丸黑T作的每个步驟5丘白垢土 联绍+ 加倉的顼Hill4HIA彳F阿定的时问内完咸丁件业务 熟练 程度-作昧我的*时L阡确1? ?十白己角帝的T作济稈熟杰10|3 i143亏于整理总结自己的曰常丄作57 J解与工作相关的情报责任 感15彳能力可以接受新的、有

10、挑战的工作516 F总确买完成父付的工作5吉合男-J-回对困难1018 ?，力用心的处埋事惜，避免过错的发生5冃测过诸的口能性，井想出预防的对策101办调 性即追机应变，达成曰标5攵事冷静；不感情用事5>2 -23彳亍别人配合，和睦地工作5F工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我 启发>5孑查自己的能力，并学习新知识、技术5>6 I乂广阔的眼光来看自己与公司的未来10>7上三富自己的情绪5>8 :1以非正常途径发泄自己工作上的不满5>9 E卩使是自己份外的事，也能积极的出谋划策10iO 12伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评价分数合计

11、200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准：180分以上为“优秀”150 180分以上为“良好”120150分为“中等”100 120分为“及格”100分以下为“不及格”人事考评表姓名 职翩fl 评定 因素评定锁奖金考评提薪考评特记事项教育指导纪律件积极性责任性翳开发价知识技能交涉协调仞 应用开发指导鳖评谱评5 90分以上A 7589分6074分45-59分D不满分合诒计评最终金申请请评谣语提薪评语填写注意点：评语的含义1.评定时，请将应得分数代码填入相应栏内秀一非常优秀2 根据合计分数确定评语毫无过失3 当初评语与调整评语不一致时，

12、由双方协商确定出一致意见后填入优一毫无过失“申请评语“栏良一符合要求4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内基本满意可一最好再努把7J劣一尚需非常努 力才行部I、进丿目 前 工作少1丄匚n人八I丿|仆职位姓名填表曰期'本企业曰期：年月曰1、对过去半年在公司的表现感到：很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到：很满意满意还可以不满意3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足“、你对目前的工作量感到：太大适中太少人你对目前工作环境感到：很好好尚好差5、你对目前工作时间感到：n+4r-厂1稍孑刚好?、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理3、在工作分配方面有什么地方亟待改进资 职位叽你对目前的待遇感到：很好稍好合适太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至部门如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办