2011主题教育实践活动应知应会汇总

1、2011年主题教育实践活动应知应会科学发展观：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根 本方法是统筹兼顾。和谐社会的概念：和谐社会就是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、 安定有序、人与自然和谐相处的社会。集团公司企业精神：爱国、创业、求实、奉献集团公司核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全集团公司企业宗旨：奉献能源、创造和谐集团公司总体工作的两大主题：科学发展、构建和谐集团公司生产组织管理十字方针：平稳、均衡、效率、受控、协调集团公司反腐倡廉工作理念：有形领导、直线监督、属地负责、风险防控、责 任追究、定期审核三老四严”：三老”当老实人、说老实话、办老实事,四

2、严”严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。四个一样”黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。辽河油田主题实践教育活动主题：打造辽河新形象 提升油田软实力 实现事业新 发展辽河油田 双千目标”努力打造 千万吨产量规模、千亿元经济规模”思想政治工作四有”有理、有情、有形、有效六要”要尊重 人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人辽河油田“ 33343的发展思路：努力实现 三个发展”致力推动 三个转变”着力 构建三个和谐”全力打好四大攻坚战”全面加强三个建设”。三个发展，油气核心业务稳定发展；未上市业务有效发

3、展；天然气业务快速发 展。三个转变，向突出结构优化调整转变；向全面推动科技创新转变；向坚持规模效 益并重转变。三个和谐，安全环境和谐；队伍稳定和谐；矿区平安和谐。四大攻坚战，千万吨持续有效稳产、未上市企业解困扭亏、天然气业务加快发 展、管理增效和科技创新，着力提升发展质量。辽河油田实现 三大目标”第一个目标是原油产量1000万吨再稳产10年;第二 个目标是非油产业实现规模发展；第三个目标是建设平安和谐的示范性矿区。油田公司 创先争优”五好五强五带头”具体内容：创建先进基层党组织，做到五好”领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工 作业绩好、群众反映好争当优秀党务工作者，做到 五强”党性观念强、能

4、力素质强、创新意识强、工 作作风强、自律意识强。争当优秀共产党员，做到 五带头”带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群 众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。兴隆台工程技术处团队精神：诚信、创新、发展、和谐。兴隆台工程技术处2011年生产经营目标：实现产值6.93亿元，实现经营性利润 1879万元。处党委六出理念：出效率、出效益、出典型、出经验、出人才、出品牌兴隆台工程技术处企业文化建设的五项内涵、五项提升，即:实施 有标准、有特色”的规范管理，提升形象展示力；弘扬 三不怕、四特别”即:不怕标准高、不怕任务重、不怕连轴转；特别能吃 苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的优良传统 ，提升员工的战斗力

5、；推行 大练兵、练为战”的训练方式，提升全员学习力；培养一切行动听指挥”的行为习惯，提升岗位执行力；发挥 高举红旗去战斗”的政治优势，提升团队凝聚力。我处思想政治工作五带”：带着浓重的感情换位思考去工作，带着对政策的透彻理解去工作，带着鲜明的法 制观念去工作,带着对历史与现实的客观分析去工作，带着对个性与共性的充分认识 去工作大和谐工作理念：企业没有发展难谈和谐，失去制度没有和谐，没有公平没有和谐，缺乏激情没有 和谐,不能安居没有和谐，领导干部为官不廉没有和谐。五位一体”承包理念：党组织建设、安全生产、学习调研、廉洁建设、企业文化建设的五位一体”承包联系责任兴工、绿色兴工的理念：打造责任兴工，

6、切实担当起两个责任：一是切实担当起工程技术单位持续发展的责任。二是切实担当起本质平安和谐建设责任打造绿色兴工的五个坚持不懈：坚持不懈地追求企业安全生产无事故、无隐患 ；坚持不懈地追求工程技术服务环保无污染、质量无缺陷 ；坚持不懈地追求各级领导班子和领导干部阳光议事、低碳”决策、朴素治企;坚持不懈地追求员工心智模式的提升、行为规范的养成和道德心灵的净化；坚持不懈地追求企业目标明显、 发展履痕清晰、团队风清气正、本质平安和 谐的企业环境。5S管理的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养5S推行原则:实事求是、方便工作、助推效率、积淀素养我处创先争优”构建三个堡垒”思想教育的责任堡垒、党员创效的战斗堡垒、组织完善的政治堡垒。 培育好五个党员团队”