付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、湖南湘江工程建设有限公司质量管理的主要措施质量控制/材料控制 /设备控制/ 过程控制一、质量控制总体原则: 每项目部首先根据工程质量目标,建立健全项目质量保证体系, 严格按图纸、规范标准进行施工,并根据工程特点,在每一工序施工 前,逐级进行详细的质量教育培训, 严格进行质量检查和施工技术交 流。做好事前质量预控工作,明确质量控制的目标与控制参数;编制 作业指导书和质量控制措施; 确定质量检查检验方式及抽样的数量与 方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。 施工 过程中做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理, 在工程开工 前、设计交底和图纸会审时,做好质量控制点,随着工程的展
2、开,施 工条件的变化, 随时或定期进行控制点的调整和更新。 根据动态控制 原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果, 并及 时向项目部管理组织的高层管理者反馈质量控制信息, 保持施工质量 控制点的受控状态。对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过 程,除按一般过程质量控制的规定执行外, 还由专业技术人员编制专 项施工方案或作业指导书, 经项目技术负责人审批及监理工程师签字 后执行。 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程, 组织专家对专 项方案进行论证。作业前施工员、技术员做好交底和记录,使操作人 员在明确工艺标准、 质量要求的基础上进行作业。 为保证质量控制的 目标实现, 严格
3、按照三级检查制度进行检查控制。 在施工中发现质量 控制有异常时,立即停止施工,召开分析会,查找原因采取对策予以精品资料 解决。严格执行建筑工程质量验收统一标准 ,做好技术交底,确 保工程实体质量合格。二、项目施工主要生产要素的质量控制措施:1、施工人员坚持执行职业资格注册制度和作业人员持证上岗制 度;对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训,使其质量 意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求; 对所属施工队伍进 行全员培训, 加强质量意识和技术训练, 提高每个作业者的质量活动 能力和自控能力; 对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格 考核,其资格、 资质必须符合相关法规的规定,与
4、其分包的工程相适 应。2、对材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性做好 对比;核查材料、 设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范 要求的相符性; 核查材料、 设备进场验收程序的正确性及质量文件资 料的完备性; 优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备, 禁止使用国 家明令禁止或淘汰的建筑材料和设备等。三、工艺方案的质量措施1、深入正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确 质量目标、验收标准、控制的重点和难点。2、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案。3、合理选用施工机械设备和施工临时设施, 合理布置施工总平面 图和各阶段施工平面图。4、选用和设计保证质量和安全的
5、模具、脚手架等施工设施。5、编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和 质量管理方案。6、针对工程具体情况,分析气象、地质等环境因素对施工的影响精品资料 制定应对措施。四、施工机械的质量控制措施1、对施工所用的机械设备,应根据工程需要从设备选型、主要性 能参数及使用操作要求等方面加以控制,符合安全、适用、经济、可 靠和节能、环保等方面的要求。2、对施工中使用的模具、脚手架等施工设备,除按使用的标准定 型选用外, 一般需按设计及施工要求进行专项设计, 对其设计方案及 制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。3、按现行施工管理制度要求,工程所用的施工机械、模板、脚手 架,特别是危险性较
6、大的现场安装的起重机械设备, 不仅要对其设计 安装方案进行审批, 而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门验 收,合格后方可使用。五、施工过程的质量控制措施1、利用检查、测试、试验、跟踪监督等手段做好工序施工条件控 制,依据设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施 工工艺标准以及操作规程等对工序活动的各种投入要素质量和环境 条件质量进行过程严格跟踪控制。通过实测获取数据、统计分析所 获得的数据、判断认定质量等级及时纠正质量偏差。2、从预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整等方面做好施工 作业质量的自控。 依据质量自检制度、 质量例会制度、 质量会诊制度、 质量样板制度、 质量挂牌制度、 每月质量奖评制度建立有效的施工作 业质量过程控制。3、严格按照基本建设程序制度办理; 严格把好建筑材料及制品的 质量关;对施工人员进行必要的技术培训; 做好应对不利施工条件和 各种灾害的预案; 加强施工安全与环境管理。 等方面做好质量事故的精品资料预防4、施工过程中按建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001) 的要求及时认真做好工程技术资料的收集整理工作, 确保技术资料与 施
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 柑橘黄龙病关键媒介柑橘木虱特性解析与九里香感染病菌后基因响应机制研究
- 枫香遗传多样性剖析:形态学与ISSR标记的联合解析
- 构建高效应急体系:应急预案工作流与跨组织协同的深度剖析
- 构建鉴定人出庭制度:理论、困境与突破
- 中小学学生校服采购项目方案投标文件(技术方案)
- 2026江苏徐州市国盛控股集团有限公司招聘18人备考题库带答案详解(综合题)
- 2026辽宁沈阳建筑大学招聘高层次人才44人备考题库(第一批)及答案详解【新】
- 2026江苏苏州市昆山市淀山湖镇镇管企业招聘13人备考题库附答案详解(完整版)
- 2026福建福州市名厝设计咨询有限公司招聘25人备考题库及完整答案详解
- 2026福建漳州港务集团有限公司应届毕业生春季招聘6人备考题库附答案详解(满分必刷)
- 2026年教育学、教育心理学填空题考前冲刺练习题含答案详解【培优】
- 兴文县2026年公开考调公务员(参照管理人员)(22人)考试参考试题及答案解析
- 线性代数应用案例分析
- 某楼盘营销推广策划方案
- 2026年中国新能源智能汽车产业链出海研究报告-
- 4.2《做自信的人》 课 件2025-2026学年统编版道德与法治七年级下册
- 建筑工地环境保护培训课件
- 2026年制造业重点产业链高质量发展行动方案编制指南
- (二调)武汉市2026届高中毕业生三月调研考试数学试卷(含答案解析)
- 发改委内部控制制度
- 2026年机械工程硕士研究考试试题集
评论
0/150
提交评论