2015二建管理重点记忆标注最终版

1、管理考点1、动态控制 是项目目标控制的 基本方法论。2、项目管理的核心是目标控制。3、业主方的项目管理 是核心。4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。5、安全管理 是项目管理的 最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。&施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发 模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、 项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术

2、、合同管理、 重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。11、 组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织 投资控制等 ，信息 处理工作流程组织 进度报告 ,物质流程组织 物资采购 ）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任 务。合同结构图反映的是合同关系 双箭头 。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能 分工表（反映各工作部门职能分工）。12、 项目结构编码 的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是 其他编码的基础。13、 施工组织设计的内容：工程概况

3、、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进 图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，讲行调杳研究：计算主要 工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、 项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各 子系统和各分项目施工进度计划等仃、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工 质量和工期）18、项目经理 权力：班关伍生经其（组织项目管理班子

4、、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经 营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力）19、编制项目管理目标责任书 的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的 经营方针和目标。20、 项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定标建分物资，金关主酬（参与招投标和签订合同、 参 与组建项目经理部、 参与 选择分包人、 参与 选择物资供应单位， 决定 授权范围内资金的使用、 授权 范围内 协调有关内外部关系、 主持项目经理部日常工作、 制定内部计酬方法）21、 施工风险包括： 组织风险（人八经济和管理风险 （资金合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、 水文条件

5、、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险管理包括 策划、组织、领导、协调、控制。23、施工风险管理 过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制24、工程监理的工作 性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式： 旁站、巡视、平行检验27、 工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到开始编制，由总监组织专业监理工程 师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等28、 采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性

6、大的分部分项工程应编制监理实施细则,由专业监 理工程师 编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录30、 建筑安装工程费按照费用构成要素分为：工料机管利规税（人工费、材料费、机具使用费、管理费、 利润、规费、税金）31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【分措他规税】32、建筑安装工程费也可分为：直接费+间接费+利润+税金【直间利税】33、人工费：奖加贴殊计（奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资）34、材料费：原购耗运（材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂 _35、 施工机具

7、使用费:使仪（施工机械 使用费、仪器仪表 使用费）其中施工机械使用费 包括折（安拆）大（大修理）常（经常修）安（安拆费）燃（燃料费）人（人工费）税（税金）36、 企业管理费：管办差固工劳保、检工教财务税他（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险 和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金、其他）37、 规费：污保工（排污费、社保、住房公积金 即五险一金【失工养医生：失业保险、工伤保险、养老保 险、医疗保险、生育保险】38、税金：营市地育（营业税、城市维护建设税、地方教育附加、教育费附）39、 措施项目费：安夜二雨完、

8、复特大手脚（ 安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、 已完工程及设备 保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程 费）。其中安全文明施工费 包括临安文环（临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费）。安全文 明施工费发生变化的 应按照实际发生变化的措施项目调整 ，不得浮动。发包人应在工程 开工后28天内预 付不低于60%的安全文明施工费。40、 其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费、规费、税金。暂列金额由发包人掌管。41、材料单价=（材料原价+运杂费）X（ 1+运输损耗率）X（1+采购保管费率）42、机械台班折旧费=机械预算价格X（

9、 1 残值率）/折旧年限X年工作台班43、规费、税金不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价不得变动。44、间接费=直接费X间接费率，45、 工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46、 工程量清单与实际施工量不一致时，应按照实际工程量计算，发承包双方如果有签订合同，应按照合 同约定计算47、综合单价计算步骤：子工测单单管利综（确定组合定额子目，计算定额子目工程量，测算人、料、机 消耗量，确定人、料、机单价，计算清单项目的人、料、机费，计算清单项目的管理费和利润，计算综合 单价）48、措施项目费 的计算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价。措费计算综参包。49、 编制分部

10、分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50、利润率以企业当前盈利情况、施工水平、拟投标工程竞争情况、企业经营策略自主确定51、 建设工程定额按照 生产要素 内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额 。52、 建设工程定额按照编制 程序和用途分为：施预概指投（施工定额-基础、预算定额-分部分项工程、概 算定额-扩大的分部分项工程、概算指标-整个建筑物为对象、投资估算指标-独立的单项工程或完成的工 程项目为对象）53、 建设工程定额按编制单位和使用范围分为：全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程

11、费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、休息时间、不可避免的中断时间）+损失时间（多余时间不考虑、偶然时间（要考虑）、停工时间中的 非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间不考虑 ）56、人工定额包括： 时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间、准备和结束工作时间、休息时间、不_可避免的中断时间）、产量定额57、 人工定额的制定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。【人工定额测统比估】58、材料消耗定额分为四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料59、材料净用量的确定

12、： 理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。【材料净用量图验定理】60、施工机械台班使用定额的编制:不可避免的无负荷工作时间、停工时间、违背劳动纪工程量增加超过15%时，其1）必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的中断时间2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额计算基础） 律时间。58、材料、工程设备单价 变化超过5%,应该按照价格指数调整法进行调整。增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方59、 索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】60、索赔费

13、计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法61、工程预付款起扣：T=X程合同总额一预付款/主要材料所占比重62、 建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差 旅交通费）63、 施工成本管理任务：预计控核分考（施工成本预测 项目成本决策和计划的依据、施工成本计划、 施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核 ）64、项目成本计划 三类指标：数量指标：数值：质量指标：比值、率 ：效益指标：差值、额65、施工成本控制分为 事先控制、事中控制、事后控制。合同文件 和成本计划 是成本控制的目标，进度报 告和工程变更与索赔资料是成本控制中的动态资

14、料。66、 施工成本核算计算两个基本环节：归集和分配，计算出实际发牛额：根据核算对象，计算出总成本和 单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。67、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】68、成本偏差控制 的关键是分析，核心是纠偏。成本控制 考核的主要指标 是成本降低额 和降低率。69、 施工成本管理的措施：组织措施（人、分工、流程）、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械 比选）、经济措施（资金）、合同措施（合同、风险、索赔）70、 施工成本计划 分为3类：竞争性成本计划（工程招投标 及签订合同阶段 的成本计划，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据）、指

15、导性成本计划（选派项目经理阶段 的成本计划，以合同标书为依据）、实施性成本计划（项目施工准备阶段 的成本计划，以 项目实施方案 为依据）71、施工预算 与施工图预算 的区别：施工预算 编制以施工定额 为依据，更加具体详细；施工图预算 以预 算定额为依据；施工预算 是企业内部管理文件；施工图预算适用 于建设单位、施工单位； 施工预 算用于企业组织生产；施工图预算 用于招投标。72、 施工成本计划编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案 ，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同 等73、施工成本计划编制 以成本预测为基础：关键是确定成本控

16、制目标。施工成本计划 编制方式 有：按施工 成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制。74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管75、施工成本控制的依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76、 施工成本控制步骤：比分预纠检（比较、分析、预测、纠偏、检查 ）。77、 施工成本控制中人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。材料费控制:定额控制、指 标控制、计量控制、包干控制。【指定包计】78、 赢得值法：已完成工作预算费用BCWP,计划工作预算费用 BCWS已完工作实际费用 ACWP。成本偏差CV=E完工作量X（预算价一实际价）=BCWP-ACWP进

17、度偏差SV=B算价X（已完工作量一计划工作量）=BCWP-BCWS79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。【会业统】80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法。【比因差】81、 建设工程项目 总进度纲要 的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌事件的计划进度目标 、总进度目标实现条件和采取措施）82、 建设工程项目 总进度目标论证 的工作步骤：调析分码计双调（调查研究和收集资料,进行项目结构分 析，进行进度计划系统的结构分析 ，确定项目工作编码，编制各级进度计划，协调各层进度计划关系 和编制总进度计划，

18、调整总进度计划）83、 进度计划包括： 控制性进度规划 （计划），指导性进度规划 （计划），实施性（操作性）进度计划等。 小型项目只有控+实。大项项目包括控+旨+实。84、 进度控制过程： 分析论证，编制进度计划，跟踪纠偏85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目。比较直观、易懂，存在问题：逻辑关系可以表达，但是 不易表达清楚：适用手工编制,调整工作量大；不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的 进度计划系统。86、 双代号网络计划：严禁岀现循环回路严禁出现双向箭头和无箭头连线严禁岀现孤独节点只有 一个起点节点和一个终点节点87、 双代号标图：早始早成自总迟始迟成。（从左至右，从上之下）。从

19、左至右计算早时间，紧前工作取大值，做加法。从右至左计算迟时间，紧后工作取小值，做减法。最长路从左至右取最大值（从起始节点开始）最短路从右至左取最小值（从终结节点开始）双代号时标网络图中：自由时差 是指波形线的长度总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值（要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差）关键工作 是指总时差最小的工作。关键线路是工的工作持续时间最长的线路（总时差为0的工作连线）88、施工方进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及资源需求计划（劳动力需求计划、物资需求计 戈V、资金需求计划），组织施工进度计划的实施，检查与调整。89、施工方进度计划检查 内容：检查 工程量完成 情况，

20、检查 工作时间执行 情况，检查资源使用 及进度保证 情况90、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环（话应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性）91、 影响施工质量的主要因素：人料机方环。（人一决定性因素，材料一基础，机械, 方法,环境一自然 环境、质量管理环境、作业环境）92、 质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。施工质 量管理由施工项目经理负全责 。93、 建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性 和施工流动性、产品的单件性、工程体 型庞大、生产的预约性94、 施工质量控制的特点：需要 控制的因素多、控制难度大、过程要求高

21、、终检局限大。95、 施工质量保证体系 的内容：项目施工质量目标 （全过程、全方位、全员）、项目施工质量计划、思想 保证体系、组织保证体系、工作保证体系。96、施工质量 保证体系运行 以质量计划 为主线，以过程管理 为重心，按照PDCA循环（计划一一确定管理的方针、目标措施等，实施一一交底、技术活动，检查一一是否严格执行了方案，执行结果如何，处理）的步骤展开。97、 质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改 进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。98、质量管理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量 评

22、审等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部 审核程序、预防纠正措施控制程序等） 、质量计划（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业 指导书、审核大纲等）、质量记录。99、 建立完善的质量体系 并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准 的关键。分三个阶段: 质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。100、 施工质量控制的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等），专门技术法规性依据。101、 现场质量检查内容: 开工前的检查;工序交接检查（ 自检、互检、专检）;隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工

23、程完成后检查; 成品保护检查 等。主要检查方法:目测法 （看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）102、 现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复 核。材料的质量控制要把好3关:采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其 他的要有3C认证）、进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查， 进行拉伸试验 和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）、存储使用关。103、 施工过程的质量控制必须以 工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工 效 果

24、质量控制。104、 必须经现场 质量检测合格后，方可进行下道工序的是 ：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应 少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法 评定混凝土强度时留置数量不少于 3组）；建筑幕墙工程；钢结构 及管道工程。105、 选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位 或对象； 对下道工序 有较大影响的上道工序 ； 新技术、新工艺、新材料 的部位或环节; 施工上无把握 的或施工条件困难技术难度大的工序 等106、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭107、 检验批质量验收合格 应符合下列

25、规定: 主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工 操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。108、 分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师 负责验收。109、 分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构 和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。110、单位工程质量验收合格 ：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。111、验收对质量

26、不符合要求的处理：一般缺陷，允许采取措施后重新验收 :难以确定可否验收时请具有法定自责的检查单位检查鉴定；检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功 能的，可以予以验收； 严重缺陷，采取加固处理 。返修或加固 仍不能满足要求 的，严禁验收。112、工程项目竣工验收分为 3阶段：竣工验收的 准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师， 对竣工材料审查，由 总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告）,正式验收（由建设、 勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站 ）。113、 工程质量 事故按照事 故产生原因 分为:技术原因引起的质量事故、 管理原

27、因 引起的质量事故、 社会 和经济原因引发的质量事故、 其他原因引发的质量事故。114、 工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故 （领导错）、操作责任事故 （操作者错）、自然灾害 事故。115、 工程质量事故按照事故造成损失程度分为：一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上 至1000万以下损失）报省政府建设主管部门 较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人 以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门 重大事故（10人以上30 人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失） 报国务院特大事故（30人以 上死亡，100

28、人以上重伤，1亿以上损失） 报国务院116、 施工质量事故处理程序:事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、 事故处理、事故处理签订 验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案 措施、有关数据记录资料、结论等）117、 施工质量事故处理的基本方法:修补处理（裂缝宽度不大于0.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可 采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法）,加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。118、 建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、 环境性119、 企业法人 是安全生产第一责任人，

29、项目经理 是施工项目生产 的主要负责人。对新材料、新工艺、新 结构的建设工程，在 设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。120、 分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对 安全生 产承担连带责任。121、 工程施工职业健康 安全管理 应遵循以下程序： 识别评价危险源及风险 确保职业健康安全目标 编制安全技术措施计划对安全技术措施实施结果验证持续改进相关措施和绩效 。122、 职业健康安全 管理体系文件 包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管 理规定等）。123、 安全生产责任制 是最基本的安全管理制度，

30、是所有安全生产管理制度 的核心。安全生产许可证 有效 期3年,可以延期3年。124、 3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。125、安全技术措施计划的 范围:改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计:划编制步骤：工作活动分类一危险源识另U 风险确定一风险评估一制定安安全技术措施计划的充分性。 126、 安全检查制度是清除隐患、 防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包括：查思想、查 管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记一整改一复查一销案127、 安全生产设施 3同时:同时设计、同时施工、同时投入生产和使

31、用。128、 第一类危险源：本身具有危险: 第二类危险源：故障、缺陷、失误 造成的。危险源识别方法：专家 调查法（头脑风暴法、德尔菲法）;安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）129、 安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则;单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则 重点处理原则、 动态处理 原则。130、 安全隐患主要包括 人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训;施工机具的监管和维护保养 ; 安全监督检查机制。131、 生产安全事故 应急预案综合应急预案、专项应急预案、现场外置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合

32、或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。132、 “五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全牛产牌、 文明施工和施工现场平面图 。133、 市区围挡 不低于2.5m,其他 围挡不低于1.8m。昼间施工噪声 不高于70db,夜间不高于 55db （夜间 最大不高于70db,夜间最多超白天 15db）。134、施工发承包主要类型：总承包模式 （有利于 业主早期造价 控制，对 项目总进度 控制不利，业主对总承包单位 依赖大，合同管理及组织协调 工作量小）、总承包管理模式 （边设计边施工，有利于降低造 价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量， 合同管

33、理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制,招标工作量大，组织协调难度大O）135、 公共利益 项目、国有资金项目、 涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂 或特殊要求，自然地域环境限制,涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。136、 保险：发包人应为施工场地内自由人员及 第三人生命财产 办理保险；工程承包人对运至施工现场用 于劳务施工的材料及待安装设备办理保险;承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。1

34、37、 货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收138、 设备制造前 预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金°139、 施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例140、 索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性141、 索赔成立的条件： 有损失，不是自己的错，提交索赔意向°提意向后28天内提交索赔文件资料 （包 括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）旁站、计量核实24小时:紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工 7天；合同 价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14

35、天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔 28天；工程接受证书56天付款。142、 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。143、 项目经理 在紧急情况下 为确保施工 和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告°144、发包人 认为需要进行 现场计量核实 时，应在 计量前 提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实 的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见°发包人在收到书面意见后, 7天内进行复核后 通知 承包人°14

36、5、 发包人在收到 支付申请的7天内向承包人支付 预付款。逾期，承包人在 第8天起暂停施工°146、监理人应在 开工日期7天前向 承包人_发出开工诵知°147、出现合同价款调减事项后 的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有关资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求°148、 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知 发包人 和监理人，并征得发包人 书面同意°149、 质量保证金在 缺陷责任期 满14天内，发包人将 剩余的质量保证金 还给承包人。150、发包人应在收到最终结清支付申请后的

37、14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。151、 监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后 的28天内付款。152、 承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。153、 发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。154、 约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。155、 监

38、理人审查后认为 具备竣工验收条件 的，应在 收到竣工验收申请 报告后的28天内，提请发包人进行 工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报 告的56天内，由监理人 向承包人出具经发包人签认 的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格°156、承包人在收到工程 竣工结算报告后 28天内支付工程竣工结算款：无理由不按时支付 时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。157、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后 的28天内提交最终索赔报告 。15 8、工程接受证书颁发后 56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全 部撤离施工场地。 缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。159、编制项目 管理目标责任书 的依据:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经 营方针和目标。160、 编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关