《追求卓越》读书心得范文-心得体会模板

1、追求卓越读书心得范文布斯20世纪最具影响力的工商书籍 心得，欢迎大家参阅。追求卓越被誉为世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀的管理圣经，福,下面是本人整理的关于追求卓越读书追求卓越读书心得篇1自从在必读的N本商业书看到, 聋发聩，既痛陈当今管理的严重危机， 语言精炼，在引人入胜中发人深省，是 已经期待多年了。书中观点新奇大胆，震 又授以变革和重生的全新方案，文思大胆, 部不同于所有管理着作的奇书。追求卓越 是管理学的经典。它主要是以探索成功的特质为主线来写 管理特质的。本书中大量的运用具有悠久历史的成功来作为实例来诠释的管理特 质。通过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等

2、美国 经营最成功的进行研究，总结出了卓越的八大特质。作者托马斯彼得斯的追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命，真 正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法 则。在作者眼中，卓越的标准是指除了表现在财务方面的长期的优异业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者认为，尽管每个优秀个性不同，但拥有许多 共同的品质。这些品质基本上可以总结为八大基本属性，即：崇尚行动，贴近顾 客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。这些基 本原理的提出，在相当程度上影响了全球的管理和运营。崇尚行动，贴近顾客， 自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济

3、这些指导性原 理，仍然是许多提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然追求卓越中提及的某 些可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给运营 带来的深远影响。正如彼得斯所言：遵循这 8条原则，你会赢，肯定会赢，我永 远不会这样说。我要说的是，忽视这 8条原则，你会失败，肯定会失败.与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人如果蠢到看见一 本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。这个时代变化太迅速了，不 可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：我们应该贴一个警告标 签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有 事情都是悖论。大师的语言

4、风格泼辣。追求卓越其实不仅仅是一本美国管理的圣经，其实也是一种全人类的 生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮助， 所以，我推荐大家有时间 可以看一看这本书。追求卓越读书心得篇2追求卓越一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学 性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。为了探寻管理 艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地， 深入调查研究，取得了数百个大 小公司的第一手材料。作者发现，尽管每个优秀的个性不同，但拥有许多共同的 品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主创新、以人助产、 价值驱动、不离本行、精兵简政、宽严并济。这些基本原理的提出，在相

5、当程度 上影响了全球的管理和运营。知道今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离 本行这些指导性原理，仍然是许多提高绩效和赢利水平的有效方法。我从整体思路考虑卓越的定义，个人认为应该有一个很塌实的基础：责任 胜于能力，态度决定一切，一个人无论能力大小，主要看你对工作，对事情有没 有责任心，即使你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容 易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的 人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任和尊重， 责任具有至高无上的价值，是对自己所负使命的忠诚和守信，是完成卓越事业的 先决条件。在遇到困难的时候，别人放

6、弃，自己还是坚持，他人后退，自己还是 向前，眼前没有光明、希望，自己还是努力奋斗，我们要的就是这种态度，去创 造卓越。任何一个团队都有自己的性格和气质， 这种性格和气质直接影响着团队的 发展趋势，熔安人用激情、卓越的理念，真 *正的为人理念形成了自己的气质和 性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高 调激情，完成卓越熔安的信念。用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。成功从无定式，卓越贵在创新。追求卓越给了全球各类一个共同的梦。 这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的政治、生死攸关的管理等 等，都精巧的包装起来，穿上了皇帝的新装。不论理论是否坚守，结论是否

7、科学, 有了梦就有了方向。追求卓越读书心得篇3在这本书中，作者眼中的卓越的标准是指除了表现在财务方面的长期优异 业绩外，更重要的是具有高度的创新精神。作者还总结了每个应该拥有的八大基 本属性，即采取行动，接近顾客，自主创新，以人为本，价值驱动，坚持本业， 精兵简政，宽严并济。在上面八条中，让我影响最深刻的便是接近顾客一条。在书中，作者认为 卓越是最佳听众，了解市场是他们获益良多。他们真正的创新发明或灵感大多来 自市场。在这里，作者为我们举了一个成功的例子。 宝洁是率先在所有的商品包 装上为消费者提供免费的号码的消费品公司。它在 1979年的年报当中表明：该 公司总共接到20万个这样的免费。顾客

8、打来不外乎是提供新点子或投诉对产品 的不满。宝洁对每个都予以回应，并且每个月将这些内容汇整起来供开会时讨论。 据熟悉内情的人表示：免费的来电内容，是宝洁改善产品的重要构想来源。 从这 个例子我们很容易看出，卓越的优越之处，不仅仅是在服务、质量、可靠度和寻 找利基等方面极其重视，更是能够在与顾客的互动中，尊重顾客的要求和建议， 倾听消费者的意见，改善升级自己的产品，与消费者建立真正的合作伙伴关系。 在接近顾客这一方面，我觉得我们国内应该加强重视。当下，要么是在犹如象牙 塔的真空环境下开发产品，工程师他们虽然热爱科技，但是却从为观察顾客如何 实际运用公司产品的情况；就是没有做到以顾客为中心，忽视顾客的要求，没有 真正做到以消费者为中心去生产消费品只是单方面的追求利润，寻找以最少的成本赚取最大的利润的最佳途径。因此，我认为应该多接近消费者，要身体力行， 而不是空谈。只有与消费者建立真正的合作伙伴关系，才能实现的更好发展。与此同时，托马斯彼得斯并没忘了警告人们：任何一个人如果蠢到看见一 本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。这个