上市公司负债筹资风险预测的修正

1、上市公司负债筹资风险预测的修正摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，的竞争力显得越来越 重要,增强的凝聚力是提高竞争力的重要保证，本文阐述了影响的凝聚力的因素 以及如何增强的凝聚力。从领导者的思想作风、个性品质 ，规章制度、效益、福 利待遇情况，思想政治工作状况，职工的需求，的职业培训情况，精神等几个方面 进行了详细的阐述。关键词:凝聚力 需要论 公平理论 职工培训当今世界是一个越来越朝着经济全球化方向发展的世界，科学技术日新月异,一个,要想谋求长远发展，提高的竞争力，就要在增强的凝聚力方面下足功 夫。俗语说得好：“人心齐，泰山移”，这说明只要职工一条心，何愁不发展壮大起 来。笔者下面就对

2、如何增强的凝聚力加以阐述。一、凝聚力的含义：凝聚力就是使内部职工充分发挥积极性、创造性及磁 石般的吸引力。二、影响的凝聚力的因素有：领导者的思想作风、个性品质，规章制度、 效益、福利待遇情况，思想政治工作状况，职工的需求，的职业培训情况、精神等 等。三、增强的凝聚力的几点建议：1、领导者的影响力，领导者的思想作风、个性品质等对群体人际关系有 很大影响。一个管理者作风民主，办事公道，与群众关系融洽，能促进整个群体建 立良好的人际关系。反之，很难建立良好的人际关系。领导者要有意识地利用组 织力量,创造适宜的群体气氛,促进成员间的相互交往，创造出一种团结共事的气 氛;要加强成员之间的意见交流，加深相

3、互了解，减少误会。还要组织必要的文体 活动,增加成员相互了解的机会，为建立良好的人际关系创造条件。如果一个的领 导层内部不团结，势必会影响到成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对成员起到示范作用 ，有助于成员的内部团结，形成一种 良好的氛围，进而增强的凝聚力。2、规章制度、效益、福利待遇情况等，规章制度执行情况的好坏，效益的 好坏,福利待遇的高低与否，都对的凝聚力产生一定的影响。美国心理学家斯塔西亚当斯是公平理论的主要代表人物。 他提出了公平理论的观点。公平理论集 中研究了个人与组织之间贡献与奖励的交换 ，也就是产生了收入与报酬的关系，其研究提示了工资、报酬、分配的合

4、理性、公平性及职工产生积极性的关系。公 平感的产生主要来源于社会比较的结果。人们总是将自己所做的贡献与获得报酬 与和自己条件相等的人进行比较，如果两者之间的比值相等，双方就有公平感。所 以要建立公平的考核分配制度、晋升制度、奖励制度等 ，是鼓励先进，约束落后, 是增强凝聚力的重要保证。的经济效益情况的好坏对的凝聚力有一定的影响，的经济效益好，的凝聚力就强，反之则差。的福利待遇好，职工的满足感就强，凝聚力 就强。3、思想政治工作状况：思想政治工作搞得好将对的凝聚力产生重要的作用。思想政治工作应不断结合当前油田及公司发展形势、结合单位生产经营和各项工作的实际、结合职工的思想动态、结合班子成员的各自

5、优势。必须抓住人这 个关键,不断创新和完善。加强以党支部为核心的基层队伍建设。开展思想作风建设深化年活动，使每名党员干部在思想上、政治上、行动上同公司党委始终保 持高度一致，在具体工作实践中增强党支部的凝聚力、吸引力和战斗力。4、充分尊重职工的需求，打造和谐民主，增强的凝聚力。阿德佛的三层次需要论是：阿德佛根据对工人的调查，提出人的需要分为三种。即生存、相互关系、 成长。分别取其第一个字母，简称为ERG理论。三种需要的具体含义是：生存的 需要是最基本的，指人在衣、食、住、行等方面的物质需要；相互关系的需要。 希望与上级和同级的相互关系处理得更好，相当于马斯洛社交的需要；成长,指 个人在事业上、

6、前途方面发展的需要。职工有不同需要，会导致不同的工作表现， 决定了不同的工作成果，可能满足他们的需要，也可能不能满足。实质上阿德佛提 倡管理者要了解员工的真实需要，并通过控制工作结果，达到控制他们的工作行 为和满足程度。阿德佛的需要理论提出了直接满足和间接满足。 直接满足是指一 个人在进行工作时就能得到满足。这种满足是靠工作本身及工作过程中人与人的 关系得到的，直接的满足能使职工工作有兴趣、有热情、不消极、不偷懒。这种 满足具有重要作用，不可忽视，因此管理者应该在计划、组织、指挥、控制等各项 管理活动中寻求和创设满足职工各种需要的办法。间接满足，是在工作之后获得 的满足，如工资、奖励，人们可以

7、用它去购置衣物、食品、从事娱乐和社交活动，在工作范围之外获得满足。办好食堂、俱乐部、图书室等都是间接满足。间接满 足具有一定的局限性，这是由于需要满足与承担工作之间缺乏直接。阿德佛的这 一理论比马斯洛更具有实践和可操作性的意义。职工是的主人，在实际工作中要坚持以人为本的思想，树立科学发展观，把职工的利益和的利益结合起来，坚持以 理服人，以德治厂,谋求长远发展。打造和谐,搞好温暖工程，就是从关心职工群众 入手，尊重职工群众的需求，关心弱势群体，营造温暖的大家庭氛围，使职工产生 一种归属感、自豪感，对职工工作、学习、生活上的困难，及时给予帮助，对职工 关心的热点、难点问题，做到心中有数，在油田改制

8、分流过程中，势必会产生一些 矛盾,会触动一部分人的利益，造成不稳定因素，就需要领导及时了解情况，通过 谈心家访等形式解疑释惑，化解矛盾。对问题进行详细研究，找出对策，尽可能满 足需求。胜利四号平台推行的“三情”管理模式，就取得了很好的效果，平台领导 班子在总结过去经验的基础上，借鉴“程序标准责任”管理理念和体系化管 理模式,结合平台实际，提出了在新时期，我们的工作要以“三个代表”重要思想 为指导，坚持管理创新，紧紧围绕着生产经营这个中心 ，把依“法”治厂同以 “德”治厂结合起来，做有情的领导，无情的管理，绝情的制度的实践者，全面完 成平台的各项工作。实施“三情”管理，有利于平台各项工作的规范化

9、，有利于提 高管理水平，稳定职工队伍，提高职工的积极性和创造性，增强职工的责任感和 “主人翁”意识。5、要为职工的职业发展制定长远规划，搞好职业培训。在中,员工追求的 利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。，国外大逐渐推出 员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。中国结合自己的管理实际，发展符合中国特色的员工职业管理模式，是人力资源开发的最佳途径，也是培养 一流产业工人队伍的最佳选择。笔者认为,应该做好这些工作：以终生教育为目标, 开展多种形式的职业技能、技术继续培训，实现人才的持续发展；深化职工教育改 革，建立以高层次岗位培训和继续教育为主的多功能培训体制 ，创建学习

10、型组织； 全球500强中的大部分无不在员工职业管理方面独树一帜。 美国微软公司人力资 源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。 日本丰田公司实行“事业在于人”的经营理念 ，形成了独特的“丰田式”职业管 理模式。还要求内各级管理部门积极创造宽松的工作环境，为员工实现职业生涯 目标提供舞台。但要尽可能避免行政干预、拔苗助长等调配手段，侧重创造公平竞争的竞聘平台，鼓励职工不断进取、不断提高自身竞争力。生涯管理不是一个 部门就能包揽完成的，它涉及员工及所在单位的人事部门和领导层。对这些部门 的相关人员及领导必须强化有关生涯管理方面知识的培训，以提高他们对生涯管 理的重要性

11、和必要性的认识，增强其执行的有效性和准确性。开展从初级工、中 级工、高级工、技师、高级技师的职业资格培训，在一个以能力为主导，而不是以 身份为主导的竞争性现代市场经济社会中 ，人们应首先改变旧有的人才观念，抛 弃高学历情节，积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并 举的制度文化。做到竞争靠能力，开放靠市场，前进靠文化。力求个人目标与目标 一致，个人目标必须服务于目标，脱离了目标去制定员工个人职业生涯目标是不 现实的,也是不可取的。制定“走出去”战略，开展开放式的培训，一个不要为了 培训而培训，而应该注重技能培训，真正从职工的需求开展针对性的培训，为员工 的人生发展提供一个广阔的

12、发展空间，有公司曾在北京的十几所大学进行过大学 生求职意向调查，结果表明：80%以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。当 问及原因时，他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。要使培训高 效率,就需要有一个科学的培训计划，根据公司发展的现状制定一个长、中、短期 的培训计划，根据不同层次的职工需求分类进行培训，这样有利于所有职工的素 质都得到不同的提高，为留住人才创造良好的条件。随着国际经济一体化的发展 趋势，人力资源的配置也将市场化、全球化，由此带来的直接结果是人力资源的竞 争加剧，内外，国内国外相互争夺人力资源的制高点，人力的流动将更加顺畅、快 捷和灵活。这种劳动力的流动是多向的，既

13、有国际的流动，又有间的流动。要加大 培训经费的投入,其实国外一些大公司在资金投入上力度很大 ，给职工提供一个 充分的职业发展空间，让员工感觉到员工会感激管理层为他们提供了使自己成 长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强对他们的向心力和凝 聚力。6、有一个积极向上的精神，贴近职工的追求。精神是现代意识与个性相 结合的一种群体意识。每个都有各具特色的精神 ，它往往以简法而富有哲理的语 言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规和厂徽等形式形象地表现出来。精 神,具有典型的行业特征,是从多年的发展过程中提炼出来的，大家认同的精神，引起共鸣的一种精 神,是共同奋斗的目标，激励大家积极向上，努力进取的精神。如海洋钻井公司精 神是：“以人为本，以诚为先,和谐共赢,追求完美。”。“打遍四海、钻探人生” 是海洋钻井公司胜利四号平台的团队精神，其基本内涵为：我们是一支优秀的胜利海洋钻井队伍，“打钻”是我们的工作，提供最优质的井是我们的使命。我们四 海为家，以油兴业，将不断开拓国际国内石油钻井市场为己任。我们为井而生，为油而战,来之能战，战则必胜,打造一支海上石油钻井铁军。胜利四号平台组建于 1985年6月,平台作业水深米,钻井能力9000米,是一条从事