企业文化建设调研报告-总结报告模板

1、企业文化建设调研报告文化是指和员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意 识,是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，文化与的 持续健康发展有着极其密切的关系，加强文化建设显得十分迫切和重要。为了解 和掌握乳山市文化建设情况，我们对全市不同所有制进行了抽样调研，旨在推动 我市文化建设，提升文化力，增强竞争力。、文化建设现状及特点经过多年的发展，我市文化建设已取得了很大的进步，许多确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，凝聚力进一步增强，尤其是成立 比较早、规模比较大、发展比较好的，更加注重形象和品位，的发展在我市经济建 设和社会发展中发挥着越来越重要的

2、作用。从调研看 ，我市文化建设主要有以下 几个特点：（一）对文化建设的认识在加深我市在发展中已经充分认识到，文化是发展中不可或缺的重要内容，它 不仅是培养精神的需要，也是塑造形象的需要，更是提高整体素质的需要。要走出 一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子 ，就必须把文化建设纳入经 营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视文化建设。如金洲矿业集团 在充分论证的基础上，确立了“用文化凝魂、靠学习聚力”的理念，并聘请专家对 多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了 “金洲文化纲要”， 并创作了歌曲金洲人，其文化建设在山东文化年会上多次获奖；自20XX年以 来,该又率先

3、引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推进小组刘大星教授 定期到讲座，指导学习型的创建工作，编写了 30多万字的职工教材，开展了一系 列富有成效的实践活动,20XX年被省委宣传部等6部门授予“创建学习型组织示 范”荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对发展影响也显现出来：该在黄金产 量基本稳定的情况下,经济效益却以15%勺速度在增长,职工人均产值20多万元, 居同行业之首。（二）文化建设的投入在增加各都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入,建设各具特色的 文化,使我市文化建设呈现加快发展的态势。如电业总公司，在做好内部精细化管 理的基础上，经常性地开展职工运动会、篮球赛、演讲比赛、技术

4、技能比武、有 奖征文等文化活动,同时,为丰富职工业余生活,该公司于20XX年投资60多万元, 成立了职工俱乐部，更新图书30多万元,购置健身器材100台多（套）；自20XX年 起又连续两年每年投资30多万元,聘请“橄榄枝”现代人训练营对员工进行“魔鬼训练”，内部报刊图曼报跟踪报道训练情况，有效地增强了员工的团队 意识和拼搏精神，公司凝聚力进一步增强，服务水平和服务质量进一步提高，社会 形象也进一步提升。工艺品公司在每年对员工进行为期两周文化培训的基础 上,20XX年又投资30万元,新上了职工阅览室、开设了文化长廊,不仅为职工学 习提供了便利条件，也为各分公司提供了展示文化形象、开展文化评比的平

5、台，同时还在职工阅览室和餐厅等公共场所安装了内部广播和闭路电视，用于内部宣传。据初步统计,20XX年全市各用于文化建设的投资在 900万元以上,增长比例 超过12%（三）的整体素质在提高文化建设的核心在于提高的整体素质，在调查中我们发现，我市的文化 建设都能与生产、经营和管理活动紧密结合，比较实在、具体,对整体素质的提高 起到了积极的推动作用。金洲公司为鼓励专业人才继续深造，出台了“你拿文凭我买单”优惠政策，目前已有28名职工取得本科文凭、3名职工取得北京科技大 学硕士学位，两名职工正在攻读地质和电子专业研究生。山东昆仑路桥公司根据 施工工地多在外省、人员比较分散这一实际，推行了“一岗双责”制

6、，公司各部 门、各分公司的一把手，既是行政负责人，又是文化建设的负责人，“围绕生产抓 文化,抓好文化促生产”，因地制宜、灵活多样地开展文化建设，不仅增强了文化 建设的针对性和时效性，也增强了的凝聚力和向心力，产生了 “人才聚集效 应”一一在人才竞争日趋激烈的情况下，他们公司的人才队伍不减反增，各类工 程技术人员90多人，占员工总数30鸠上,成为一支比较典型的技术密集型施工 队伍；同时的整体素质也在稳步提高，先后获得IS09001国际质量体系认证、山东 省信誉评级委员会“ AAA特级信誉”、银行“ AAA资信”、山东省工商行政管理 局“重合同、守信用”、威海市“百佳诚信单位”等证书 ，20XX年

7、7月,又被交家具有公路路基、路面一级承包资质的施工，通部和建设部批准成为威海市惟 进一步拓展了的发展空间。（四）的社会形象在提升我市大多数开始重视形象建设，对外,继去年选送两个参加省政府组织 的“山东名牌万里行”后，经贸局又牵头组织20多个到西部各省进行形象展示 和产品展销，明显提高了我市和产品对外的知名度；对内，大多数统一了职工服装， 提出了 “进门是主人、出门是代表”的要求，对职工在社会上的言行也做了明确 的规范。另外,多数文化建设较好的都能将社会文化融入文化之中，不仅注重效益, 也开始注重社会效益，我们走访的都有这样一个共识，那就是不但是自己的更是 社会的,基于这样的认识，这些都开始注重

8、对社会的回报，对内,成立了救助基金， 加大了对贫困职工的救助力度；对外,积极参与“扶贫助学”、“慈心一日捐”、“抗震救灾”等社会公益活动,据统计自20XX年以来,全市共有40多家出资140 多万元扶助了 110多名贫困大学生，部分经营者还自己出钱资助贫困大学生，在 这些的影响和带动下，其他也纷纷行动起来，的社会形象得到很大提升。社会形象 的提升,不仅成为鼓励、引导员工为自己和发展努力工作的精神动力，而且也为的 生产、经营、管理和发展注入了新的活力，同时,对社会的发展与进步也起到了积 极的作用。我市文化建设取得了一定的成效，对生产、经营和健康发展以及对客户、 员工乃至整个社会都有着积极的影响。但

9、是,从整体上看，我市文化建设还处在初 始阶段,与生产经营相比，文化建设处于相对滞后的状态，尚存在一些不可忽视的 问题：一是部分缺乏推进文化建设的意识。尤其是规模比较小、成立时间比较 晚的对文化建设的意义认识不足，其经营者对文化的认识朦朦胧胧，有的根本不 知道什么是文化，认为文化与发展没有什么关系；个别经营者只关注眼前利益，不 关注社会效益和的长远发展，认为只要赚钱就行，有没有文化无所谓，没有认识到 之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。二是形式与内容之间存在脱节现象。有的认为文化就是简单的几句口号、几副标语，缺乏实质性内容；有的虽然注重文化建设，但文化表现形式往往不 能突出主题，显得杂乱

10、无章，缺乏系统性；也有少数的文化格调和品位不高，存在 一些消极的内容，像“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的宣传口号，员工 接受起来难免有抵触情绪。三是注重实际操作而缺乏理性提炼。由于缺少相关的专业人员，相当一部分在文化建设过程中，只是为了解决当前遇到的问题，临时性出台一些规范，功 利性、目的性比较强，而对的发展前景、文化与员工的关系、文化的发展方向没 有足够的认识，缺少理性的总结、提炼，文化缺乏延续性。四是文化与员工的共识还有一定距离。存在这一问题的原因有三方面，一方面与急功近利、贪大求全有关，提出的要求高于的现有水平，或者是嫁接、照 搬其他的文化内容，不符合自己的实际情况；另一方面与员

11、工思想认识和文化素 质有关,半数以上的员工文化程度在高中以下，认识水平和接受能力相对较弱；再 就是与员工的流动性较强有关，很多没有为员工办理各种保险，员工对的认可度 较低,特别是部分小型，由于用工紧张，员工大部分是从外地招聘的，在工作一般 也就是三两年时间，很难与融为一体，影响了文化的推广与延续。五是思想政治工作有所放松。不少思想政治工作未能有效开展，导致文 化建设缺乏思想基础。部分私营虽然建立了党组织和群团组织，但在实际工作中, 缺乏制度保障和有效载体，难以发挥作用；改制因投资主体变化大，思想政治工作 运行机制也发生很大变化，机构和人员也有所减少，这样的结果导致文化建设明 显滞后于经济发展。

12、二、推进文化建设的几点思考鉴于我市文化建设现状和存在的问题，我们要加强文化建设的宣传发动 工作,引导积极营造健康向上的文化氛围，逐步实现由经验管理、科学管理到文化 管理的转变，从而不断提高的自身素质和综合势力，增强市场竞争能力，使尽快走 上和谐健康快速发展的道路。重点应做好以下几个方面：（一）提高经营者的认识和素质是推进文化建设的关键。由于经营者在内部有极强的主导作用，他们的思想认识和综合素质对和员工的影响至关重要 ，因 此,提高经营者的认识必然成为文化建设的关键。首先要引导经营者提高对文化 的认识。通过工会、工商联等单位组织经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参 观学习等方式，让经营者认识到任

13、何无论其所有制如何、 规模大小,都有一定的文 化,而好的文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在经营生产过程中有非常积 极的作用。只有经营者的认识上去了，的文化建设才能有一个较大的突破；二要引 导经营者提高自身的综合素质，的文化建设与其生产经营一样，能否健康发展，除 了外部条件以外，起决定作用的还有经营者的自身素质，这就需要引导经营者不 断地对自己提出更高的要求，包括遵纪守法的要求、道德规范的要求等等，并自觉 执行文化，以自己的身体力行去影响和带动员工，提高文化的执行力；三要引导经 营者完善的经营管理制度，牢固树立法制观念，使的管理活动纳入法制化轨道，最 主要的是通过加快劳动法的实施，加快“劳

14、动关系和谐”的创建步伐，保障员 工的合法权益,努力增强对员工的吸引力和凝聚力，保持一个相对稳定的员工队 伍，使文化有承载和延续的主体。（二）创建学习型是推进文化建设的重要手段。员工是的主体 ，也是文化 建设的主体，是中最具有活力的因素，现代的竞争归根到底是人才的竞争，是员工 素质的竞争，是文化优势的竞争。要提高员工素质，建设积极健康的文化，目前最 有效的手段就是创建学习型。因此，要引导坚持“以人为本”，通过创建学习型， 为职工搭建多元化的学习平台，建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有 助于职工终身学习的氛围，倡导“创建学习型、争做知识型职工”活动，为职工创 造良好的学习环境和机会，使学

15、习成为的一种文化和机制。引导不断加强对员工 的培训，逐步提高员工的团队意识、创新意识和上进意识，提高员工的综合素质， 使与员工形成利益共同体和事业共同体，才有凝聚力，文化才有感召力和影响力， 才能调动员工参与文化建设的热情和积极性，文化建设才能取得新的发展。（三）开展各类文化活动是推动文化建设的有效载体。在全市范围内，要 结合发展情况和文化建设的现状，适时组织学术研讨会、经验交流会、现场观摩 会等活动,及时对文化建设情况进行调研和分析，对文化的特点、内涵、作用以及 在不同时期的发展趋势等问题进行探讨研究，指导制定文化建设的发展目标、工 作计划和具体措施，以推动文化建设健康、深入发展,及时合理地吸收其他的成熟 经验,创立出内容丰富、形式独特、有自身特点的文化。在内部,要引导积极开展 各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活 动,通过这些活动提高班组和车间以及凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提 高文化的执行力。（四）适当的投入是推进文化建设的重要保障。根据成功的统计资料看 文化建设的投入产出比最高可达1:22,由此可以看出，文化建设的投入对发展有 着至关重要的影响，要