机械设备管理综述

1、机械设备管理综述生产设备是从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平 的物质标志。设备技术状况不仅关系到产品质量的好坏 ，而且影响经济效益。因 此管理好、用好生产设备，提高设备管理水平对促进进步与发展有着十分重要的 意义。设备13常管理主要包括以下内容：设备点检管理；设备润滑管理；设备检修 管理；备品备件管理和安全管理。1设备管理基本内容如下设备管理兀.大内容 选择和购置所需设备； 组织安装和调试设备； 合理使用设备；及时检修与精心维护设备；掌握时机,及时改造和更新设备；设备的13常管理。如按阶段分主要分为前期管理和后期管理。设备的前期管理设备计划、选型、论证在充分考虑生产、发展、资

2、金、配置结构等各方 面情况基础上合理编制第二年的设备投资计划。设备选型应遵循生产适用，技术先进和经济合理原则，既不能脱离实际而盲目追求先进技术，也要避免选择不能 适应生产需要的落后设备。应优先考虑经“三标”认证的产品。 选型时应注意以 下问题:设备的可靠性、适用性、维修性，所选设备与已有设备的关联性，设备品 质、价格、生产效率、节能、安全和环保，厂家的资信隋况，等等。公司在设备选 型的基础上，必须对重大、成套设备开展技术经济论证。对设备是自制还是租赁还是购买作出决策分析。 根据生产实际需要，根据 施工生产周期长短等情况，并在考虑成本、效益后做决策。设备的后期管理设备的后期管理主要是设备的日常保

3、养、设备的维修管理和设备报废处 置等。维修管理主要分为预防生维修管理和立即维修管理。2设备外围管理当然设备管理并不仅仅是设备操作部门的任务，还与设备相关的计划部门及采购部门、维修部门有关，主要通过五个方面来进行：自主管理。员工按保养手册按一定的步骤，对场所、设备、车间进行及时的维护和保 养,通过有步骤的自主活动，提高员工质量意识和维修能力，最终实现自主管理的 目标。探讨开展建立新规则，能否把司机变为投资加操作者，从根本上改变一些重 耗设备（如搅拌运输车等）人难管、消耗高等设备管理难题。专业管理。为了完善工厂及设备的运行机制，有必要建立一支值得信赖的专业队伍， 指导和帮助自主管理活动的开展，减少

4、对外部专中国新技术新产品文献标识码:A 业机构的依赖，降低维护费用。品质管理。通过对产品设计和生产过程的改善，改变通过检查来确保产品品质的现 行做法,转而通过控制设计和制造过程的条件优化来达成品质目标。服务管理。消除各类管理损耗，减少间接人员，改进管理系统，提高办事效率，更好地 为生产活动和职工服务。人才培养。为了有效保证设备运行，和部门必须积极开展有效的学习活动，对职工进 行有效的教育和训练，持续提升职工（作业和管理）的能力水平，并调动职工的积 极性,挖掘职工的智慧。3设备检设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的 检查标准和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试

5、工具对设备所进行的 一种检查方式。点检制较传统的13常保养有如下优点：能及时发现设备的隐患， 把故障消灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。通过点检资料 积累,不断总结经验，完善维修标准，保持设备陛能稳定，延长设备寿命。参加设备 的日常点检对设备的结构、性能进一步掌握、理解 ，提高自觉地爱护设备的责任 心和设备保养水平均有好处。点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。4设备润滑管理正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑，以 降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备安全、稳定、持续、高效运行 的重要保证。设备润滑管理工作要求：拟订各项管理制度，编制润滑规程，

6、检查润 滑制度的执行晴况，做到“五定”（定点、定油、定量、定时、定人）。指导润滑 油（脂）的正确使用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保养工作。督促化验 人员检查入库油品质量。发现设备润滑不良，引起严重磨损时，应停止设备运转， 并及时采取措施改善润滑状况。认真做到废油的回收管理工作。掌握润滑工作重 点,即保持清洁，合理用油,按时定量,方法得当，不漏防堵。5设备检修管理设备检修管理可以分为：事后（被动）维修；预防（主动）维修；状态维修；改 善维修及改造维修五种方式，下面将对五种方式分别进行介绍。事后（被动）维修。事后维修也称为被动维修，主要是指在发现设备出现问题之后再对其进 行修理的一种维修活

7、动。这种维修方式的好处在于 ：不需要事前谋划，简单易行, 而且，能充分利用设备的零部件的物理寿命，维修费用较低。适用范围：对于在生 产中非重要作用或可代用的设备，可采用（被动）维修方式。预防（主动）维修。预防维修也称为主动维修，此维修方式是为了防止设备性能劣化或降低 设备故障概率，按事先规定的计划所进行的维修活动。主动维修的好处在于：通常 根据设备运行时间确定维修时间、周期。适用范围：在生产中起重要作用的或故 障风险大于维修风险的设备，应采用预防维修方式。状态维修。状态维修是根据设备状态监测结果来进行的维修活动，其实质是预防（主 动）维修的升级，是一种有的放矢且定量的维修活动。状态维修的好处在

8、于 ：它克 服了以设备运行时间确定的预防维修的不定量因素，有利于降低维修成本和减少 准备工作。状态维修的适用范围是：设备应配备较为完善的检测装置。状态维修 是设备维护管理所提倡和发展的方向。改善维修。所谓的改善维修是指用新工艺、新方法对设备维修作业工艺的改进的维 修方式。改善维修的好处：改善维修对提高维修水平、提高设备维修质量有极大 的促进作用。6改造维修对设备结构进行改造的维修活动，称之为改造维修。改造维修的好处：提 高设备的性能或增强设备的可靠性。但是，对于此种施T应挣慎重态度。应事前 有论证、有批准，事后有评估。7备品备件管理目前很多公司在机械设备的备件管理I作方面实行维修备件的管理法。 这种方法有利于保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修f生和经济 性。储备期长（周转速度陧）、重要程度高、储备件数较少、采购制造较困难而价格又较高的备件即为A类备件。A类备件要重点控制，应在保证供应的前提下尽 量按最经济、最合理的使用需求量和时间进行订货和采购或加工处理以保证生产 的正常要求。对于B类备件的控制不像A类备件那么严格，订货批量、时间及对 库存量的控制也可比A类稍宽松一些。c类物资的耗用量不太大而品种又较多， 往往可按照计划的需用量一次订货，或适当延长订货间隔，减少订货次数。备件仓 库内的备件数量繁多，在实行A&B&C分类管理法中，及时反馈信息成了至