最新工艺指标考核管理办法

1、工艺指标考核治理办法精品好资料-如有侵权请联系网站删除工艺治理和考核方法第一章总那么第一条工艺治理是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,保证产品的质量和公司有秩序地进行生产活动而进行的活动,是企业治理的重要环节之一.为了搞好生产工艺治理工作,严格工艺纪律,保证生产平安、稳定、高效、长周期,特制定本规定和考核方法.本规定和考核方法适用于河南京宝新奥新能源的工艺技术治理及操作过程.第二章工艺治理的主要内容第二条工艺指标的治理1严格根据?操作规程?要求的标准限制工艺指标.2工艺指标、参数的修改流程要求符合相关规定,公司要明确具有修改指标、 参数权限的人员,详细填写?工艺参数变

2、更单?并跟踪实施效果.白班下班期间如修改指标、 参数权限的人员不在岗位上暂时可进行通知修改,然后待次日上班后及时填写?工艺参数变更单?,主操人员要记录在交接班本上.3生产部门在开车生产前,工艺工程师和技术员要把相关的工艺参数及时、准确、完整地以书面形式下到达中央限制室,严禁口头下达.精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除.4工艺工程师每天要进行一次重点工艺指标、参数确认检查,每周对其他工艺指标至少进行两次覆盖检查,以保证工艺指标、 参数的贯彻实施.重点工序的关键指标规定如下：电量及电耗；气量及气耗；一次水及水耗；蒸汽消耗；5技术质量部负责对限制电脑内工艺指标、参数

3、及历史趋势、报警等数据的妥善治理,严禁擅自删除工艺趋势、历史报警等记录.第三条工艺操作和开停车治理1一线员工要熟悉本岗位的操作规程,并严格根据操作规程要求正确地操作,要保证操作与工艺规定的一致性.2根据生产实际情况,不断修改完善操作规程,并及时将新完成的技改工程有关内容纳入操作规程中.3严禁违反操作规程和工艺文件进行操作.4生产的开停车包括主要设备的开停车,如：螺杆机、往复机、汽轮机-离心机等实施大型设备开停车确认表制度,要求经过确认签字后再进行后续操作.5开停车确认表要认真如实填写,严禁代签、漏签.第四条岗位交接和现场巡检治理1交接班时,操作人员按岗位和巡检路线对应交接,做到“四清,即“记录

4、清、数据清、问题清、具体部位清.交接人在交接记录上签字,接班者签字后再发现问题由接班者负责.精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除.2认真执行岗位交接班制度,根据“十交五不接要求进行交接班.3上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、存在问题等信息正确传达给下一班的班组长,以便使下一班正确掌握情况,防止出现上一班的问题未处理,造成下一班操作失误酿成事故.4现场巡检人员严格根据巡检路线和频次进行巡检,并认真按时填写巡检记录和拨巡检牌,严禁未进行巡检直接填写记录报表.第五条岗位交接记录和报表治理1岗位交接记录和报表应标准填写,字迹清楚,无涂改现象.2交接班记录具体内

5、容应涵盖：任务完成情况、设备运行情况包括故障及处理情况、人身平安情况、生产存在问题及可能造成的后果、 其他应注意的事项等,以及上级有关平安生产的工作指示和生产安排.3生产异常及设备故障时要认真详细记录发生状况和处理过程和结果,以便于总结和追溯.本班未处理结束的过程交由下班继续跟踪,直至事件结束.4严禁发生异常生产情况和设备故障时不进行记录以及防止记录不详细或条例不清楚.5生产报表记录、修改,按时间要求标准、如实、认真填写,严禁提前、拖后填写以及数据弄虚作假.第六条生产月报、技术方案、参数指标、生产总结治理精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除1生产运营部门每天要认

6、真如实编制生产月报,并按时上报,杜绝拖延上报、数据错误或弄虚作假现象的发生.2生产运营部门编制的技术方案如钝化方案、开停车方案等应“准确、完整、清楚,并能有效地指导生产.3操作人员要熟知主要指标,技术员在下达工艺参数时要注明限制技术指标.4生产部门要定期进行生产总结,生产异常处理完成后及时进行认真总结.总结出的问题要认真分析原因和确定预防、改良举措O5月报、方案及总结等资料要妥善保存,防止丧失.第七条生产现场治理1现场所有用途不同的区域都应有明确的界线和标识,各种生产用工具、器具均按要求整洁定置摆放.严禁物品不按要求无序摆放.2生产现场要认真巡检,发现跑、冒、滴、漏现象及时处理,防止造成浪费.

7、第三章工艺检查制度第八条检查形式工艺检查实行公司级检查、部门级检查相结合的检查制度.1公司级检查精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除各部门各专业负责人以及安委会成员每月月中及月末进行生产平安大检查,针对各自负责的专业查找问题,并下发隐患整改通知单,按期整改,使生产符合平安要求.2部门级检查由生产运营部按工艺检查方案组织工艺检查,检查前通知相关人员,检查发现的问题下发?工艺检查结果通报?.第九条责任1主管副总经理：负责监督检查工艺检查贯彻实施情况.2生产运营部：按月周编制?工艺检查方案?和?工艺检查台帐?,组织实施部门级工艺检查并下发检查通报,监督整改落实情况.第四章考核第十条工艺纪律的考核由生产运营部负责,按?工艺技术管理考核细那么?执行,月底考核.月度考核所处分的工程专