我国民营企业公司治理结构存在问题

1、我国民营企业公司治理结构存在问题分析摘耍硯调介，中国民管屮均券命彳、足年大紛 数企业战略缺失.治理混乱.严車影响到金: 业的发展.'我国w営企业成分的多样件，转轨时期绅济 的过波件以仪市场变化的迅速部决疋j'民林 介业治理结构的复杂件.公司治理结构的定义梅耶把公司治理定义为=“公司赖以代表和 腫务壬宜的投竝利益的二独组织刻t-它切东西。公司治理的需求随市场经济中现代 竝公司所有权与控制权相分gR而产生,.钱颖认为.公司治理结构是一套制度安 川，用以支配若干在企业中有眾大利害关 系的主体一投资打（般东和贷款人）、 经理人员、职工Z间的关系.并从这种联 盟中实现经济利益。公司治理结

2、构包括舟 如何配置和行使控制权；如何监骨和评价 经理人员和职L;如何设计和实 施激励机制。张绯新认为，公司治理结构狭义的讲是指仃 关战事会的功能、給构、股东的权利等力血 的制度安加史维丹和肯德尔给出了一个广义的定义.他 们认为，一个好的公司治理给构是指能够实 现下列目标的构造、运作和控制一个公司的 体制，这些目标包括：所有者的战略目标、 考虑环境和当地社会的需要、与消费者和供 给者保持良好的关系、遵守法律和规章制度.I川 氏营企业战略和治理结构的间题.严电影响到金业的发展.中国夬多数民营企业的所有者即为管理者， 他们什么祁想做，缺乏战略指导，缺乏科学 决诳机制和约束机制.我国民莒企业艸遍存 4

3、的哇间题，正仕或即将严雨絶响H他康 笈展。、战略育理意识的缺乏，企业rHI续发展能力鮫弱.民背企业在经营活动中缺乏战略眼光，鶴人 忙于串务的繁琐的管理丄作.缺乏对企业发 展方向、发展冃标，山场宦位等大政方针的企业沆理极度不规泊目前中国民营企业治理中，企业所有者与经 营者归为一身是最大的问题.民营企业初创和小规模时期，企业规模小， 所需资金不多，管理幅度不大，一般的企业 的所有权和控制权都归所有者有6但随着规 模的加大，管理幅度加大，就需要引进一些 管理人才，逐步实行所有权与管理权的分离。三、现代企业制度不规范，股东权利 缺乏制衡，董事会、股东大会虚设。尽管企业的总体产权明晰，但在其创业的企 业

4、成员之间的产权界定不明晰，容易导致切 配出现问题，并最终影响企业的稳定和长期 发展。【从堆以找到可以信赖的$职经艸才从外部聘请了职业经理人的民营企业，多数 并不成功，甚至有的经理人损害公司的利益. 产生这种后果的原因是多方面的：一是我国 公司治理结构并不完善，没有规范的约束机 制-二是职业经理人的素质不高，或者说我 国远没有形成真正意义上的经理阶层。三是 民营企业尽管在形式上采取了公司制.但其 运作机制和产权结构并没有实质性的变化-/l资本纟古构单-据屮阖社科院非公经济纽织课题组调杳，被 调査私营企业中，有限资任公司打80%左右. 但私营金业屮90%以上是家族企业，资本结 构单一，仃726%的

5、企业业上和家庭成员拥 仔的股权比币M90%以I;.家族中个或儿 个核心成员所拥有的绝対权力足企业发展过 F依赖核心成员个人能力，增加决策风险： 另方而导致治理结构不健全。六、家族式管理盛行，所有权与经营权不分，优秀人才外流家族式管理和民营企业家的家长式作风，限 制了企业的进一步发展-家族成员在企业中 占统治地位，外来人员很难施展才华，因此 很难留住优秀人才.据有关专家测算，优秀 企业的人才年流动率在15%左右，而民营企 业远远高于这一水平，有的甚至高达50%«民营企业的董事会全面负责公司的各种事务, 其余家族成员职责范围虽有较为明确的划分 但只要哪里有问题.有需要，董事长任意差遣，老总也喜欢对下属人员直接进行指挥. 可见民营企业对内部各种制度建设的重视不.挥上所诉，我国民营企业治理结构尽管有其 存在的经济合理性，但还存在很多缺陷和不 足Z处.需要进一步改进和完善，促进民营 企业的可持续发展，员丄结构1兀化，私营企业的员匸结构存在“二元* *广*即民营企业存彳E -个彖族成员组成的“内核* 和市濟通员工组成的'外I旷,不能脱离管 理打凡竽以家族为匝这特征局附， 氏营企业中，家族内部