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文档简介

1、学校社团发展情况调查报告、总体概况本院现有社团41个。这些社团目前是以兴趣学习型为主的社团、旨在 消化专业学生所学专业知识，丰富大学生业余文化生活。其中，心舞阳光社，物流 协会等获下沙优秀社团殊荣。、存在问题1、社团经费筹措问题，影响社团的日常运行。2、学校社团管理正式规定未能及时出台，社团内部机构不健全和不完整， 人员分配不合理，规范化管理亟待加强。3、社团负责人及内部管理人员没有进行专业培训，严重缺乏社团经营理 念,社团管理人员及参加社团人员凝聚力不足、 团队合作意识不强、责任心不够。4、社团负责人推广与宣传意识不足，品牌与精品意识不够，开展有影响 的校内外活动很少，且内容形式单一，影响广

2、大兴趣群体的参与度和积极性。5、社团新老交接、交流不充分，影响社团正常的过渡和长久发展。6、社团指导教师日常课时量大，时间不定，机房和多媒体教室设备有限， 影响正常的授课和指导。三、解决思路1、希望学校能够重视校园社团建设，加大社团建设的扶持力度，给予社 团政策和资金上的充分支持。设立社团专门管理机构 ，建立健全社团管理制度和 规定,实现社团的规范化、正规化、科学化和长效化管理，加强校园社团文化阵地建设,繁荣校园社团文化、增强学校在社会的影响力。2、对社团负责人及社团管理人员进行专门系列培训 ，参观学习外校先进 的社团管理及运营理念，加大社团的推介、宣传的力度，开展丰富多彩的校内外社 团活动,

3、积极参加校内外相关社团竞赛和汇演，加大社团的知名度和美誉度，吸引 更多兴趣爱好者参与学习，形成社团长久运行的造血功能。3、建立健全校系管理两级平台和考评机制，加强校系两级对社团的宏观 管理和领导，逐步做到权责利明确、清晰，构建和谐的社团管理机制。4、制定灵活的政策，充分调动社团负责人和管理人员发展社团、繁荣校 园文化的积极性和主动性；制定合理的奖酬办法，充分调动社团指导教师的积极 性和主动性，同时倡导社团指导教师的奉献精神。5、争取校系社团授课时间和地点的稳定化和常态化四、展望规划1、本院所有社团皆为兴趣学习型社团，根据学校社团发展规划要求和紧 密结合自身专业特色，在充分调研的基础上，在和相关人员协商后，下一阶段拟筹 立“计算机爱好者协会”，改变系部以前的以兴趣学习型社团一统天下的局面 ， 构建学术性和技能型社团为主体的系部社团格局。也可服务于广大师生。2、引导以前两个学习型社团向学术型、技能型社团过渡 ，参加各级相关 的比赛，增强系部

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