新华信-嘉陵工业-职务说明书-资产经营中心主任

1、中国嘉陵工业股份有限公司（集团）职务说明书职务名称：资产经营中心主任投资管理部直属上级：集团总裁所属部门： 直接管理人数 ：3 （下设三个处）4.能力与技能：要求较强的组织协调能力，较高的管理技巧和沟通能力。工作内容：1. 组织下属部门完成上级下达的工作任务；2. 协调上下级部门和本部门与其它部门之间的关系。3. 投资管理部门的日常管理工作；4. 组织实施投资项目；5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任:1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导：总裁给出部门工作的原则性意见。所予下级的指导：向下级部门传达并明确具体工作原则，解决下属反馈的问题。任职资格：1. 教育

2、背景：至少大学本科以上学历;2 .经验：至少10年以上工作经验，对公司运做和资产运营较熟;3. 专业知识：偏重管理，对计划、财务会计和投资知识要求较高，技术上要求相对较低。中国嘉陵工业股份有限公司（集团）职务说明书职务名称：投资计划处处长投资管理部直属上级：资产经营中心主任所属部门： 直接管理人数 ：34能力与技能：要求有较强的沟通能力和管理技巧；需要有很强的创新能力。工作内容：2. 对已投资企业实施日常管理，提出建议性经营目标;3. 监控和了解被投资企业，向公司领导汇报；4. 掌握投资企业股权转让情况；5. 计划和统计资本性支出。权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任

3、:1)2)3)4)5)6)7)接受资产经营中心主任对其绩所受上级的指导：接受资产经营中心主任向其传达的公司指令, 效的监督。所予下级的指导：向下级传达上级部门的指令，指导下属工作任务的完成。任职资格:1. 教育背景：至少大学本科以上学历;2 .经验：至少3-5年以上工作经验;3. 专业知识：要求有较高的投姿和财务方面的知识;中国嘉陵工业股份有限公司（集团）职务说明书职务名称：投资处副处长投资管理部直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：工作内容：2.3.4.5.权限与责任:4.能力与技能1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任:1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导：所予下级的指导

4、：任职资格：1 .教育背景:2.经验3.专业知识中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：人力资源中心124.能力与技能工作内容：1. 编制公司人力资源规划；2. 组织公司人员招聘活动；3. 办理公司员工人事变动事宜；4. 建立健全公司人力资源管理制度；5. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;6. 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；7. 组织制订公司考核制度，定期进行员工考核；8. 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案；9. 负责公司全员考勤的汇总及整理工作；10. 组织制订生产工人的定额工时制

5、并监督实施；11. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。1.权限:1)2)3)4)5)权限与责任:经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等项工作；有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经批准后执行奖惩决定; 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼2.责任:1)对中高层管理人员有考评和任免建议权； 有权监察指导各部门的人事劳资工作。对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全，以及全员劳动合同制的推行负组织责任；负责工资的合理分配以达到有效激励的效果；发生劳动争议时，负责协商处理；由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司

6、造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。所受上级的指导：上级给予宏观的指导，对重要问题给予原则性的指导，对难度集中、难以解 决的问题协助解决，检查监督重要工作的进度。协调解决疑难所予下级的指导：向下属各科室传达公司意图，指导解决并监督各项重大问题, 问题。任职资格：1. 教育背景：大学本科或同等学历以上;2 .经验：10年以上工作经验;3. 专业知识：熟悉人力资源管理知识，基本的生产技术知识。职务名称：主任助理所属部门：人力资源中心直属上级：直接管理人数：工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导： 所予

7、下级的指导：任职资格： 1 .教育背景:2. 经验3. 专业知识职务名称：主任所属部门：战略中心直属上级：直接管理人数：工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资格： 1 .教育背景:2. 经验3. 专业知识中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书职务名称：总裁直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：公司领导4.能力与技能工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资格

8、:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书职务名称：总裁助理直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：公司领导工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识4.能力与技能中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书职务名称：书记直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：公司领导工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导：

9、 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识4.能力与技能中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书职务名称：工业公司副总经理直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：公司领导4.能力与技能工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书制造部职务名称：部长直属上级：股份公司总经理6中国嘉陵工业股份有限公司（集团）职务说明书4.能力与技能职务名称：股份公司总经理直属上级：股份公司董

10、事会所属部门： 直接管理人数 ：公司领导工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限：1）在董事会的领导下，享有生产经营管理权；2）享有授权额度下的财产处置权；2.责任:1)2)3)4)5)3）享有股份公司副总经理及财务负责人任免的提议权及其它员工的任免权。对股份公司的整体经营情况负责；对股份公司的主要经济指标完成情况负责； 对股份公司管理水平提高负责；对直接下级和分管部门的工作完成情况副领导责任; 下达和执行董事会、上级部门的工作指令。所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资格： 1 .教育背景:2. 经验3. 专业知识 所属部门： 直接管理人数 ： 工作内容：2.3.4.5.权限与责任

11、:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导= 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书制造部职务名称：副部长直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识4.能力与技能中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书制造部职务名称：部长助理直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：工作内容：2

12、.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识4.能力与技能中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书制造部职务名称：五分长厂长直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导= 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识4.能力与技能所属部门： 直接管理人数 ：工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权

13、限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识所属部门： 直接管理人数 ：工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经验3. 专业知识所属部门： 直接管理人数 ：工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导= 所予下级的指导：任职资格:1. 教育背景:2. 经

14、验3. 专业知识中国嘉陵工业股份有限公司（集团）职务说明书职务名称：副部长直属上级：所属部门： 直接管理人数 ：品质技术部4.能力与技能：要有较强的管理技巧和沟通能力。工作内容：1. 采取确保公司生产产品的适法性、一致性，并不断提升产品质量;2. 拟订公司中长期质量方针目标和年度质量目标；3. 制定本部方针目标和工作计划；4. 组织实施各项质量工作计划；5. 确认公司各项质量工作完成情况并对结果负责；6. 协调、指挥重大质量问题分析和推进；7. 部下的指导、培养和考核。权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5)6)2. 责任:1)2)3)4)5)6) 所受上级的指导： 所予下级的指导：任职资

15、格:1. 教育背景：大学本科或同等学历;2 .经验：5年以上;3. 专业知识：精通产品技术和品质管理知识;中国嘉陵工业股份有限公司（集团）职务说明书职务名称：品质技术处处长直属上级：品质技术部部长7所属部门： 直接管理人数 ：品质技术部工作内容：1 提出品质技术处工作目标和工作计划；2 组织实施处内各项工作计划；3 确认处内各项工作计划的完成情况并对结果负责;4部下的指导、培养和考核。权限与责任: 1 .权限:1)2)3)4)5)6)7) 2 .责任:1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导：接受品技部部长领导， 工作任务和目标由品技部部长下达，工作过程和方法可自行决定，品技部部长进行对工作

16、结果进行监督、指导和总结。所予下级的指导:领导下属科室完成品质技术处工作目标和计划。任职资格: 1 教育背景：大专以上文化程度。2 经验:至少3年以上工作经验。3专业知识：要求有较熟练的专业知识，了解产品，及一定水平的管理知识。4 能力与技能：要求有较高的管理技巧、沟通能力和协调能力，逻辑思维能力强，创造力要 求相对较轻。中国嘉陵工业股份有限公司（集团）职务说明书职务名称：部长财务部直属上级：总经理中国嘉陵工业股份有限公司(集团)职务说明书职务名称：品质技术处副处长直属上级：品质技术处处长所属部门： 直接管理人数 ：品质技术部工作内容：2.3.4.5.权限与责任:1. 权限:1)2)3)4)5

17、)6)7)2. 责任：1)2)3)4)5)6)7)所受上级的指导：所予下级的指导：任职资格:1.教育背景:2.经验3.专业知识所属部门： 直接管理人数 ：工作内容：1. 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流 动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等；2. 制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案；3. 指导各职能部门编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况；4. 按期考核公司财务计划的执行情况，编写公司财务分析报告；5. 指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会；6. 负责筹集公司经营所需资金，承担企业负债的管理，保证生产经营活动的资

18、金供给；7. 组织下属人员进行资产管理、利润成本管理和会计核算管理；8. 组织建立公司内部财务管理制度并监督实施。权限与责任:1. 权限：1 ）有权制定、下达公司成本、费用计划和各部门的财务指标，并实施指导、监督、考核；2）有权制定公司内部产品结转、劳务等价格，以及实施外购原材料、配套件价格的宏观管 理、监督；3)4)5)6)有权指导、监督、考核各单位资产管理工作； 有权在授权额度内处置废旧物资、设备等； 有权对本部门业务实施计划、组织、检查、考核； 有权对直接下属提出考评、任免的意见。2. 责任：1 ）负责落实公司全面预算、成本和费用预算以及存货资金、应收帐款、流动比率、速动 比率等财务计划

19、；2 ）负责落实公司价格的总和管理职能；3）负责公司的资金筹措、统一调配、使用和管理，保证财务状况良好；4）负责公司各类资产的核算和管理，保证资产不流失。所受上级的指导：接受总经理的领导， 工作任务和目标由总经理下达， 决定并根据情况加以调整，遇重大问题需向总经理请示工作过程和方法可自行所予下级的指导：指导各部门编制经费预算：指导下属科室的业务展开：计划。指导各部门执行财务任职资格：教育背景：大学本科或同等学历以上;2.经验：至少7年以上工作经验;3.专业知识：精通财务专业知识并具有专业资格;4.能力与技能：能够系统地运用财会知识解决公司财务管理的复杂实际问题，具有很强的计划、控制能力，及较强

20、的管理技巧和沟通能力。中国嘉陵工业股份有限公司（集团）职务说明书职务名称：副部长财务部直属上级：财务部部长#所属部门： 直接管理人数 ：工作内容：1. 协助上级展开财务部日常工作；2. 分管财务部内部核算工作；3. 组织、领导和管理材料室、成本室和会计室，以及资产管理室的工作;4. 理解并运用相关财务和会计政策；5. 指导、管理和考核驻外公司的财务工作；6. 指导销售公司全年的决算工作；7. 部长不在时主持财务部工作。1.权限:1)2)3)4)权限与责任:有权指导、监督、考核分管的下级部门的财务工作； 有权在授权额度内和计划范围内支配使用日常办公经费; 有权对驻外公司财务运行状况进行审计；有对直接下属的考评和任免建议权。2.责任：1）确保成本核算的规范性、及时性及准确性；2）负责贯彻实施相关财务政策；3）负责对本部门相关人员进行财务方面的培训;所受上级的指导:接受财务部部长原则性的指导，工作过程和方法可自行决定并根据情况加以调整，重大事项需向部长请示解决方案或原则。所予下级的指导:指导分管各科室的工作并进行监督；及时协助分管各科室无法解决的具体问题；对下属进行必要的培训。任职资格：2.