园林绿化工程降低成本措施

1、精品文档 3. 园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的 重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管 理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容， 体现了园林施工项目管理的本质 特征，具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过 程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成 本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如 施工方案的制定比选） 、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各

2、项规章制度 等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总 和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如 从项目中标、 签约甚至参与投标活动开始到施工准备、 现场施工、 直至竣工验收， 以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很 重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本： 直接成本主要是工料机三项费 用和其他直接费； 间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在 会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，

3、这是较为明显并容易控制的。而事 实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难 对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成 本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济 效益下降。 3.2.1 体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目 管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队 伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳 务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分 的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成

4、竞争机制，提高劳动生 产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 欢。迎下载 精品文档 3.2.2 机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度 和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量 优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理 制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3.2.3 素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率 低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思 想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的

5、责任感和事业心 及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到 模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育， 关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思 想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程 项目以最小的投入， 最高的效率，最低的成本， 获得项目效益最大化。 小户型装 修 作为一个项目管理者， 要掌控的东西还很多， 在自己的工作中我们只有不 断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。 3.3 降低园林施工项目成本的途径和措施 降低园林施工项目成本的途径， 应

6、该是既开源又节流， 或者说既增收又节支。 只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会 有理想的降低成本效果。前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增 收的角度论述降低成本的途径。 3.3.1 认真会审图纸，积极提出修改意见 在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位 按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中 起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可 能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的 前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会

7、审，并提出积极 修改意见， 在取得用户和设计单位的同意后， 修改设计图纸， 同时办理增减账。 在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并 且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增 加工程收入等方面综合考虑， 提出科学根据的合理化建议， 争取建设单位的认同。 欢。迎下载 精品文档 家居生活 3.3.2 加强合同预算管理，增创工程预算收入 （1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算 在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同 规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴， 并将其全部列入施工图预算， 然后通过工程

8、款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该 收的点滴不漏， 以保证项目的预算收入。 我们称这种方法为 “以支定收”。但是一 个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反 政策向建设单位高估冒算或乱收费。 （2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面 一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算， 必须受预定额的制约， 很少有灵活伸缩的余地： “开口”项目的费则有比较大的潜力， 是项目创收的关键。 例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程 质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该

9、 联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料，经甲 方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快 施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。样板房例二，合同规定，预 算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认 可。这种情况，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进 行换算。在额定换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务 技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。 （3）根据工程变更资料，及时办理增减账 由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程

10、 中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来 工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此， 项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调 配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估 价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。 3.3.3 制订先进的、经济合理的施工方案 欢。迎下载 精品文档 施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序 的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同， 因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方

11、案是降低成本的关键所在。必 须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不 能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。 3.3.4 落实技术组织措施 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效 益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情 况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编 制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施 计划。 为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领 导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场

12、管理人员和班组 负责执行，财务成本员结算节约效果， 最后由项目经理根据措施执行情况节约效 果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组 织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的 验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。 3.3.5 加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质 量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工 作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。 采取一切可能的防范措施， 消除质量隐 患， 做到工程一次成型， 一次合格， 杜绝返工现象的发生， 避

13、免因不必要的人力、 物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量 把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害 工程形象，甚至公司的信誉。 3.3.6 组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设 施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施 工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当 欢。迎下载 精品文档 可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。 为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的

14、时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板 的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列 入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在在施工中临时提出的赶工要求， 则应请用户稚，费用按实结算。 3.3.7 降低材料成本 材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达 70%左右，而且有较大的 节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料 成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。 （1）、节约采购成本选择运费少、质量好、价格低的供应单位； （ 2）、认真 计量验收如遇数量不足、 质量差的情况， 要进行索赔；（3）、减少资金占用根 据施工需要合理储备；（ 4）、加强现场管理合理堆放、 减少搬运、减少过夜苗和 苗木损耗；（5）、改进施工技术推广新技术、新工艺、新材料。 3.3.8 提高机械利用率 机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在 5%左右。但是，预算成本 中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致 实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。 对项目管理来说， 则应联系实际， 从 合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。 节约机械作用费要做好以下三方面