圆通快递加盟策划方案

1、 圆通快递加盟筹划方案摘 要上海圆通速递物流成立于2000年5月28日，是国内大型民营快递品牌企业，致力于成为“引领行业开展的公司，以“创民族品牌为己任，以实现“圆通速递中国人的快递为奋斗目标。目前为中国快递协会副会长和上海市快递行业协会副会长单位。公司开展十年来，始终秉承“客户要求，圆通使命的效劳宗旨和“诚信效劳，开拓创新的经营理念。公司拥有8个管理区、52个转运中心、4800余个配送网点、5万余名员工，效劳范围覆盖国内1200余个城市。公司开通了港澳台、中东和东南亚专线效劳。并在香港注册了Cats Alliance ExpressCAE)公司，开展国际快递业务。 目 录一、 公司

2、介绍 一股权结构二企业文化二、产业分析三、行业分析 1目标市场分析2自我市场定位3 竞争对手分析4 人口细分5 客户动机5 地理细分5 心理细分6 品牌 SWOT 分析四、市场预测分析五、产品特色    第一章一公司介绍。圆通速递成立于2000年5月28日。经过八年的精心打造，现已形成集物流、速递为一体的民营企业，并在国内同行业中名列前茅。圆通公司致力于开拓和开展国际、国内快递、物流市场。我们的效劳涵盖报关、报检、海运、空运进出口货物的运输效劳；中转、国际国内的多式联运；分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流效劳，现已开展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送

3、车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、效劳诚信化、管理人性化、合作国际化的格局。1.公司地址：德宏州盈江县。2.法定代表人：寸得祚。3注册资本：10万元。4.企业类型：物流公司。5.经营范围：物品配送企业文化效劳宗旨：客户要求 圆通使命经营理念：诚信效劳 开拓创新企业方针：以人为本 创优质效劳 平安快捷 树圆通品牌企业目标：超越自我 创民族品牌企业精神：与时俱进 挑战未来员工口号：圆通速递 时效第一宣传口号：效劳遍神州 诚信递万家企业主题：时效、和谐-是圆通永恒的主题六个战略：平安时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 标准效劳战略 降低本钱战略 创新和谐 战 略六

4、 个 化：网络信息化 操作标准化 效劳诚信化 中转合理化 管理程序化 开展国际化二产业分析。1，.本公司属于物流公司，主要也物品配送为主2，物流产业是未来的支柱产业，未来的商业需要以物流为根底做支撑。3，据统计有关专家统计截止2021年我国物流产业产值12000亿元，行业产值超过390亿元。4，2021年国家2会 出台了物流快递产业加盟标准，国家邮政局公布?快递行业特许经营(加盟)合同?示范文本，为进一步标准吃市场使目前的快递产业有恶性竞争，逐渐转向品牌竞争，随着门槛的提高，将使整个产业更加合理，标准的运营。三市场分析。1.加盟圆通快递公司，随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对

5、生活的要求也越来越高，随着网络电子商务的普及与开展，我国的电子商务，已经开展到一个高速阶段，物流快递产业已经开展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。 2.我准备在我的家乡加盟圆通快递，我们县人口有三十万，目前为止除了EMS可以到达，没有别的快递，EMS，速度慢，价格贵，民营快递具有速度快，价格低的特点，现在除了EMS之外，市场一切空白，所以我觉得是一个很好的切入点。以较低的价格给需要物流的人配送。价格策略：同城快递 5元/kg 州内 8元/kg 省内 15元/kg 四营销。1.平安时效战略 品牌形象战略 市场定位战略 标准效劳战略 降低本钱战略 创新和谐战略。五企业

6、的运营运作。1.圆通公司现已开展成为拥有派送网点1081个，各类运输、派送车辆3000余辆，员工22700余名的大型网络。形成了“网络数字化、效劳诚信化、管理人性化、合作国际化的格局。六企业的管理。1. 6年来，公司始终秉承“客户要求，圆通使命的效劳宗旨，以“超越自我，创民族品牌为目标；以“诚信效劳，开拓创新为经营理念。2.以与时俱进 挑战未来：为企业精神，以圆通速递 时效第一: 为员工口号以效劳遍神州 诚信递万家：为宣传口号，以时效、和谐-是圆通永恒的主题:为企业主题.七预测与财务管理。1.费用预算控制：品牌加盟使用费：50000元 房租： 3000元/年 250元/月 我们快递免费提供上门

7、取件，送件，所以，选择在郊区装修：5000元电动摩托车1张送货用 2000 元 ， 员工 工资 600X12= 7200实际总投入 =7W ，剩下3W 做流动资金。八投资的风险分析。1.盈利模式：我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能到达收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从 0 开始做到400个包裹 我给自己4个月的时间，刚开始第一个月200 个包裹，平均一天6个，然后每月以百分之20的速度增长 ，1月 2002月 2403月2884月 3455月 4146月 4977月 5978月 7169月85910月 1031 平均每天30个 加一个送货员

8、 当月11月123812 月1486 每个包裹15元，利润3元，12个月总共派送包裹 7911件 X3 =23733 元 除了这个 以为我们 还为客户提供附加值的 效劳，邮寄快递的时候 的纸盒 大批辆采购 5000个 可以把价格控制到 6毛左右 我们1元钱出售给客户，5000X1-5000X0,.6=2000元其次我们还可以 在为客户提供送货上门的时候 收取一定的手续费 ，初步定价为2元，为送货费，一年送 5000个件 X2=10000元，一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。支出，年员工工资600+12+600X3+X0.2的年底奖金 =10800 元。 水电费 2

9、00月 X12 ，=2400 元， 房租，3000元。 装修，5000元 前期购入送货电动摩托 一张 2000 元、 年实际收益=35733-10800-2400-3000-5000-2000=12533，由于第一年的开展 第二年 我们的回报 将会 =29253 ，X20的上下浮动，第二年将会有 3W左右的收入， 依次类推，第二年3W+12533 =4W2533 第三年就可以收回全部本钱。  第二章一产业分析1.所卖的产品？与该产品在产业开展中的表现和动态如何：快递行业，主要以效劳为主，以快速、平安、准确、周到为前提，以每个客户的满意为宗旨。现在随着人们的生活水平的提高，效

10、劳行业在市场中的前景已越来越可观，对效劳的要求已越来越高，只有提供优质的效劳才能在市场行业中占领一角。 2.销售总额与总收入为多少以价格趋向如何：我给自己预定了5个月的亏损时间，5个月后才能到达收支平衡应为我平均一个月的开支为1200元，1200/3=400个包裹，要想从 0 开始做到400个包裹 我给自己4个月的时间，刚开始第一个月200 个包裹，平均一天6个，然后每月以百分之20的速度增长 ，1月 2002月 2403月2884月 3455月 4146月 4977月 5978月 7169月85910月 1031 平均每天30个 加一个送货员 当月11月123812 月1486 每

11、个包裹15元，利润3元，12个月总共派送包裹 7911件 X3 =23733 元 除了这个 以为我们 还为客户提供附加值的 效劳，邮寄快递的时候 的纸盒 大批辆采购 5000个 可以把价格控制到 6毛左右 我们1元钱出售给客户，5000X1-5000X0,.6=2000元其次我们还可以 在为客户提供送货上门的时候 收取一定的手续费 ，初步定价为2元，为送货费，一年送 5000个件 X2=10000元，一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。 3. 经济开展与政府对快递的影响：随着人们生活的提高，对快递的质量要求越来越高，人们对生活的要求也越来越高，随着网络电子

12、商务的普及与开展，我国的电子商务，已经开展到一个高速阶段，物流快递产业已经开展到一个高速成长的阶段，物流快递将是未来大有作为的产业。国家对快递的开展以制定了相应政策和鼓励。2006年1月19，由中国企业文化建设促进会、中国工业设计协会、人民日报市场部、中国质量与品牌杂志社等主办的第二届中国十大影响力品牌评选活动中，荣获2005年“中国快递行业十大影响力品牌，同时喻渭蛟董事长获得“中国品牌建设十大企业家称号 4.市场定位策略：以周到的效劳体系、创新的效劳意识、全球化的效劳网络，全速推动客户走向成功！我们愿与新老客户实现双赢、共同成长。 5.进入该产业的障碍是与典型的回报率有多

13、少：在快递着个行业的最要障碍是道路，时间与空间的局限性。一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。 6.与同行比拟的优势以产品的新颖之处和销售范围和产品策略为什么：与同行相比拟我们的优势在于，低价格；快速度；与真诚的效劳态度给新老顾客留下深刻的影响。销售范围最要在德宏州盈江县，因为我们做的主要是县级代理，我们的效劳策略与目标是，占领所有没有圆通的县级城市。     第三章 关于目标市场，在市场中的定位，竞争对手的情况。 1.目标市场：县城区域内所有需要运输的客户，主要是针对私人的快递运输，信件

14、的限时运输。2.我们的市场定位：是做区域内快递的领跑者，以平安 高效 方便 快捷 为目标，我们对目标市场采用的是群众化营销为差异化营销为铺，采用全国统一的收费标准，为客户提供平安的快递效劳，对于长期的合作的大客户，我们会为客户，提供专门的业务员，以及8。5折的优惠价格。 3.竞争对手申通：优势在于申通以覆盖范围大为优势，申通缺点在于，价格贵配送慢，价格贵，我们以这点位切入点，来扩大自己的顾客群。针对的客户主要是以网购，城市之间的快递运输为主，对于乡镇市场，并不是我们的目标市场，虽然我们覆盖范围不到，乡村，但是那只会分流极小的一局部客户，不会对我们构成真正的威胁。 4.人口细

15、分：主要是以18-40岁之间的年轻人为主，因为这局部人 有经济购置能力，也对快递也有需要，我们做的是评价快递所以与收入无关，与职位无关，与名族，与宗教无关。 5.客户动机：对货物运输平安的要求，对速度的要求，而我们圆通就是以跨苏，高效 平安而著名的，完全能满足客户的需求。在整个区域内市场我们的市场定位是挑战者的地位。我们以低价格的配送，高质量的效劳，取胜于我们的对手。6.地理细分：在各个城乡设立网点，在学校区域设立效劳7.心里细分：对快递物流中货物平安的需要，以及美观的需要，对于包装，我们采取全国统一的包装，我们提供快速的配送，以满足客户对速度心里需要，以及我们的服装，营业员都采取过

16、专业的培训。  SWOT分析法   时机：2. 网络购物的兴起威胁：优势：SO：1.不断的提高增值效劳比方货到付款，代收货款。ST：劣势：WO：WT：1.提升公司形象，树立良好口碑     第四章一竞争对手分析竞争对手产品定位顾客定位快递渠道优势劣势 客运站城乡之间的货物运输满足农村与城里的物品运输汽车范围覆盖全市各乡村1缺乏统一管理。2价格具有随意性3物品平安的不到保障申通快递 1国内省市运输  省市网购人群 1汽车 2火车3飞机 &

17、#160;1网点覆盖广2成立时间早，有一定的知名度 1投诉率高2顾客物品丧失严重天天快递 做做好的空中运输 1，省会城市之间的快递汽车火车飞机 1.被海南航空收购，空中运输有一定优势。发货慢运输时间周期长。 二市场预测分析随着宏观经济特别是工业经济企稳，我国物流业总体呈快速上升态势，但由于进出口贸易存在不确定因素、物流价格持续低迷、物流企业经营依旧困难，主要物流运行指标增长水平仍逊于宏观经济增长，反映出我国实体经济增长依然缓慢。?2021-2021年中国快运快递行业市场研究预测及投资环境调查报告?分析：2021年前三季度，社会物流总额为69.4

18、1万亿元，同比增速由一季度下降3.3%、上半年下降0.8%转为增长2%，扭转了持续下滑势头。扣除价格因素，实际增长6.9%，增幅比上半年高0.9个百分点。2021年社会物流总额增长6%左右，社会物流总费用增长8%左右。 ?2021-2021年中国快运快递行业市场研究预测及投资环境调查报告?中数据说明：2021年10月份当月快递业务量同比增长112；业务收入完成421亿元，同比增长145。同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占全部快递收入的73、556和316；业务量分别占全部快递业务量的237、703和60。与去年同期相比，同城快递业务收入的比重下降04个百分点，异地快递业务收入的比重上升

19、38个百分点，国际及港澳台快递业务收入的比重下降49个百分点。?2021-2021年中国快运快递行业市场研究预测及投资环境调查报告?预测：我国快运物流市场年均增长率在30以上，是我国同期GDP平均增长率的3倍，到2021年，我国快运物流市场总规模将到达1090亿元，2021年将到达10151亿元。 据?2021-2021年中国快运快递行业市场研究预测及投资环境调查报告?预测2021年年社会物流总额将有15%左右的增长，物流业增加值增长可达10%上下。2021-2021年，我国将进入快递行业高速开展的新时期，将形成一批具有国际竞争力的快递企业。第五章圆通速递经过多年的精心打造，已形成集物流、速递

20、为一体的民营企业。无论您是商务客户，或是个人客户都能找到适合您的产品。我们开通了同城区域当天件当日取件，当日送达的效劳 国内次晨达 次日上午12:00前送达的效劳 国内次日达次日下午18:00广东20:00前送达的效劳国际件当日取件，当日送达的效劳 到付件业务 代取件业务 代收货款业务， 预约配送，预约取件签收短信提醒业务， 并且我们的每一个加盟店都是全国统一的标准装修，我们的每一个业务员都经过统一的培训，最大化的为客户创造价值，提供便利。 企业会员招募会员只对大客户开放，比方企业，保险公司 邮寄保单以及淘宝私人卖家。对于大客户的管理，我们会给大客户提供优质的价格效劳。以及根据走量情

21、况制定不同的价格。 收货。根据总公司的要求，以及上级公司发货，准时到货接受。 防损,物品的运输全过程采用标准的运输箱，还可以根据特殊物品提供效劳，比方气垫等. 盘点：实施盘点，对没一件货物GPS 进行全程网上追踪。 企业形象 ：公司统一的VI. 公司门面最少200平方 工商2班 赵明下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合是因为管理涉及根本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何冲动人心的事件发生。4、管理工

22、作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知而在于“行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最根本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏

23、善而不罚恶，那么乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承当责任，而不是“权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养标准出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，

24、长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，但凡创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是循

25、着一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里外表上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、

26、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、时机对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可疑心美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否那么一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。-莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁假设是有一刹那的害怕，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师，亦