技术设备主任竞聘演讲稿

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除技术设备主任竞聘演讲稿篇一：设备副主任竞聘演讲稿竞聘演讲稿尊敬的评委各位领导及同事们大家好：感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会， 我觉得这次竞 聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机 会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。本 人叫荀伟，今年 3333 岁，大专学历，所学专业机电一体化，20XX20XX 年 9 9 月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长，后担任电仪技术员。20XX20XX 年参加宁夏大学专科应用化工学习，至今年 8 8 月顺利结业。此 次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好

2、本 职工作。我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的心脏”所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任 一职谈一下自己竞聘几方面的优势。第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，本人有着 1212 年电气维修、安装、调试的实践经验，在甲 醇供水二车间工作 5 5 年当中积累了很多现场设备、 电气、 仪表的问题 解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则， 目前已具备了熟 悉的利用理论竭诚为您提供优质文档/双击可除分析问题、实践解决问题的能力。第二、

3、我具有丰富的车间工作经验。我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了 3 3 年，3 3 年来总是 兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。我有 4 4 年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通 与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。 而 8 8 年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要 性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了 全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于 基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决 心，也为下步工作开展

4、打下了坚实的基础。第四、具有踏实严谨的工作作风。做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作以 来，我一直坚持 今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等 到将来”在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有 能 敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备主任肩 上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。年轻不怕失败，我会尽我所能的积极配合车间主任工作。 如果公司给我一个发展平台 我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同事们。给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二 分才干！如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备竭诚为您提供优质文

5、档/双击可除副主任，我将不负众望，把领导和同事们的这种信任，化为在新起点 上工作的动力。一定做好以下几点：1 1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定详细的维护保养 计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置， 安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大 化保驾护航。2 2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检 修，降低设备维修成本。3 3、以创建 完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备 运行无故障典范。及时完善和更新设备台账与档案。 为以后检维修计 划奠定基础。4 4、将车间设备实行分块制，管理实行包机制，备件实行定量

6、采购， 严格控制检维修成本。积极动员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。()5()5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加强检维修人 员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。6 6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的积极性。细化相关制度，与生产密切配合。保证车间生产任务的顺利完成。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作 思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创 立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。竭诚为您提供优

7、质文档/双击可除申请人：荀伟甲醇供水二车间20XX20XX 年 8 8 月 1313 日篇二：公司设备管理室主任竞聘演讲稿资料公司设备管理中心主任竞聘演讲稿参考资料近年工作的主要情况（工作内容）1 1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素质学习如同逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必须要不断学习、创新、充实自我。我深刻地认识到这一点，故此, 本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作能力，另 一方面以提高本室员工整体素质为出发点， 有目的地督促本室组人员 进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚 心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们

8、正确的工作方法、丰 富的实践经验等。把学习与实践结合起来， 几年来， 通过学习， 设备 室人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不 断得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回 报（如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到 了很好的体现）。我深刻地认识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室 组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺利开展和有效推 进，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特殊地位和作用，表明设备室各项工作必须要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更竭

9、诚为您提供优质文档/双击可除好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。故此，根据每个人的特点和专长，工作能力与水平，设备 室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，强化、细化了各人 的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人负责，基本上做 到事事有人管，人人有专责，由于加强了管理，明确了责任，强化了 职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担*以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的基础工 作，这样才能为生产服好务，为领导提供第一手设备资料，当好公司 领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置

10、，本人在工作中坚持 强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是管理员、库管 员、采购员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一 件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好 每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。存在的主要问题（不足）在看到成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的问题与不足， 距企 业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在：本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆果断，对其他 的问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是深入基层，调查研究做 得不够；三是对人对事的了解有时不够透彻， 处理人与人之间的关系上表现生硬。本室存在的问题表现在：一是

11、设备室员工掌握信息方面做得还不够全 面；竭诚为您提供优质文档/双击可除二是思想上有抱怨，工作方式单一、生硬。业务知识学习还有待 深入，在一些环节上抓落实有不到位等现象。 以上存在的问题主要责 任在于主任，这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。竞聘后的工作目标（努力方向）针对本人及本室组工作中存在的问题， 在今后的工作中，本室将以加 强工作作风为目标，以提高业务能力为重点，内强素质，外树形象， 狠抓以下几方面的工作：找问题，促提高，抓管理。以遵守集团公司及动能分公司的各项规章 制度为主，认真的根据公司的各项设备管理制度的要求及公司整体工 作部署贯彻、执行、落实情况进行督查。严格按章办事以制度管事、 管人、管物。以 设备动态管理”为中心，创造性地开展工作，按照公司领导班子的 要求，改变就事论事的静态管理方式，使设备管理全面向动态管理发 展，做到纵向到底，横向到边，不留死角，