四川万企共赢企业管理有限公司实习生人才储备及管理方案

1、实习生人才储备及管理方案一、实习生招募目的和要求1、目的：公司扩展需要储备人才。将要步入社会的大学生是很好的有生力量，通过此计划，既能为将走上社会的大学生提供良好的实习和就业机会，也能丰富公司队伍为公司储备人才。2、要求：公司为各部门提供实习岗位。实习期为3个月其中前15日为试岗期，在试岗期内为双向选择阶段，作息时间和正式员工一致，通过试岗期可以签定实习合同。实习薪资为1500元，在试岗期内若其离职公司将不支付其薪资。实习满期，欢迎优秀实习生转正为员工，公司需要储备优秀人才，公司有良好的发展平台。（岗位具体要求详见附则一）二、适用范围   本方案适用于2016年校

2、园招聘的学生。3、 原则1、 公平、公正、公开原则； 2、 合理选拔原则，即各部门根据发展规划合理的人员需求数量； 3、 共同培养原则，即各部门与人力资源部共同承担2016届毕业生的培养工作；4、 理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、培养周期及目标 1、 培养周期为三个月；2、 培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。五、工作职责 1、 企业人力资源部负责实习生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与实习生的培训、考核和评估工作； 2、 企业高管、各部门高级管理层，对实施工作

3、提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作； 3、 各部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作； 4、 岗位指导人负责实施实习生的岗位基础技能培训工作，负责对实习生技能的考核和评估。 5、 综合管理中心部负责实习生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。 六、岗位指导人 1、 实行公司总裁指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制。 2、 选拔 2.1、选拔依据 a. 实习生的个

4、人情况和基本特质；b. 候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上。2.2、 备案 a. 岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、总裁和人力资源部备案；b. 人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据。七、职业发展方向1、 销售类：实习生销售助理销售专员高级销售销售主管 2、 技能类：实习生初级技能中级技能高级技能部门主管 3、 职能类：实习生部门助理部门专员高级专员部门主管八、培训1、培训目的：1.1、让实习生感受到公司对他的欢迎，让实习生体会到归属感；1.2、让实

5、习生了解公司历史、政策、企业文化及公司规章制度；1.3、让实习生了解公司所能提供给他的相关工作岗位及对公司的期望；1.4、让其了解相关工作岗位信息及鼓舞新员工士气；1.5、使实习生明白自己的工作职责、加强同事之间的关系及遇到道困难可寻求帮助的方法、途径。2、培训内容（详见附则二）3、培训周期：培训时间为3个工作日4、培训讲师：由总裁、综合管理部门及各部门负责人共同担任九、轮岗安排 1、 轮岗前沟通 1.1、沟通内容：了解应届生对轮岗的接受及认知程度；被轮岗人的优势和不足；轮岗后的职业发展方向。 1.2、沟通达到的效果：让应届生理解实施轮岗的意义，接受并能尽快适应新岗位；了解当事人对轮岗的意见或

6、建议；减少硬性安排带来的阻力。 1.3、沟通注意事项：沟通保密性；沟通及时性。 1.4、见轮岗确认表2、 轮岗工作交接：见轮岗工作交接单 3、 轮岗效果评估：见实习生考核表 4、 定岗 4.1应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、总裁综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。 4.2 轮岗结束后，实习生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。10、 考核1、 考核目的：1.1、考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。 1.2、对实习生在试用期内的工作情况

7、做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。2、考核意义 ：2.1、考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。 2.2、通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。 2.3、帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。3、考核指标（详见附则三）4、考核周期：为月度考核，考核不合格的实习生公司将对其进行再培训。5、 考核团队：由部门负责人、综合管理部门、企业高层管理人员组成。十一、录用和解除实习关系1、 在实习轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对实习生在实习期间的表现进行考评； 2、

8、60;考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职或留用公司储备人才； 3、 在实习期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除实习协议；在实习期结束考核不能胜任相关岗位的，公司将与其结束实习关系。十二、其他（实习生的义务与权力）1、实习人员义务：1.1、实习须签订实习协议。 1.2、实习人员须了解并执行公司规章制度（包括保密）。 1.3、实习人员须完成部门制订的实习期规划，并接受考核。2、实习人员权利 2.1、公司可为其提供住宿（费用由其自己承担）2.2、公司为实习人员配备基本的工作用品中。 2

9、.3、实习人员有相应的工位。3、 注意事项3.1、实习生需自行准备日常生活用品。3.2、公司不提供报道接送，实习生自行到公司报道。3.3、报到时间为2016年6月4日09:00-17:00，地点:成都市高新区环球中心N5-14F。实习生培训：培训部门实习部门、总裁办、综合管理中心培训讲师赵洪伟、刘安伦、郑舒文、陈芹、刘雪梅、培训内容1、员工心态（商学院讲师）2、公司介绍（人事部-文化、理念） a.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；企业的文化、价值观和目标的传达； b.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反

10、馈机制； c.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识； d.介绍企业提供实习岗位的岗位职责及未来职业晋升道路。3、员工手册（陈芹） a.介绍公司的规章制度，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理； b. 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。4、电子商务概述什么是互联网（刘老师） a.互联网+产业升级； b.互联网商业模式； c.互联网+农业和工业； d.互联网营销模式。5、电商运营（郑舒文） a.介绍公司目前运营的方式、运营成功的案例以及公司目前运营的项目和产品； b. 运营实操讲解。培训时间培训时间2016年6月13日至15日（为期三天）培训地点成都市高新区环球中心N5区1402-1410衔 接 人综合管理中心刘婷具体时间安排：日期具体安排