危岩治理工程进度计划及保证措施

1、危岩治理工程进度计划及保证措施（一）、工期目标及进度计划根据XXXXXX 三峡库区后续地质灾害防治工程应急治理项目XXXX 区北山坪危岩带施工图设计的具体情况结合我公司的管理水平、施工技术力量，对 XXXXXX 三峡库区后续地质灾害防治工程应急治理项 目 XXXX 区北山坪危岩带施工总进度计划和单位工程进度计划进行编 制。根据业主要求：本工程要求施工工期为1212 个月，按我公司的管理水平和技术水平及公司实力，本工程计划施工工期为XXXX 天。施工总进度图和单位工程进度图见附件一：施工进度网络计划图。（二）、建立工期管理组织保证机构和体系我公司将充分发挥专业队伍技术力量和机械设备的优势，精心组

2、织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划的顺利进行，坚 决按期完工。1 1、工期保证组织结构为确保工期目标的实现， 我们将做好充分的施工准备工作，组建一支高效精干的团队，在项目经理的领导下，统一指挥，抽调 精干技术人员，协调本项目的施工。2 2、建立工期保证体系为确保工期目标的实现， 我们将做好充分的施工准备工作，尽快展开工作，协调人员及物资，集中力量，加强重点及关键工程 的施工。及时收集了解天气信息，按天气状况安排施工内容，合 理计划。重点攻关，确保按期完成。工期保证体系见下页“工期保证体系框图”。（三）、工期保证措施1 1、思想保证措施1.11.1 思想的统一是动力和源泉项目上应以项目经理

3、为核心，发动项目共产党员、积极分子， 充分发挥带头作用，根据项目的特点和制定的施工工期计划，加 强工期意思的宣传和学习。要把项目建设的总体思路，完成工期 的重要性和工期管理的要点贯彻到项目每个参与建设的人员思想 中去，使大家形成统一的目标，明确各自的工期管理中的位置和 作用，就会形成意想不到的动力和源泉。工期保证体系I资源保证I 防灾措施I:II1新I 技术保证III制度保证项调制协料 管材度理月:制人度员:供周机应械计调划配日材技进度考亥制度 考核与工资挂薛术交底施技术新材料1计划保证司公目项部目 总计计划划度月计计划划计计划划调 整目部生产副经理司总工办程部各流水段管副经理J项目办展保工期

4、竞赛活动织发动，思想动员1.21.2 开展项目工期竞赛活动制订工期竞赛活动规则，每月工期计划，细化到各工区、各作业班组和工种，每月月例会时开展施工进度完成情况评 比，结合安全、质量管理，对完成得好的工区、作业班组和 工种给予一定的奖励，对没完的的工区、作业班组和工种， 充分分析原因，及时修改分部工程计划， 并处以相应的处罚。 对节点工程的延误，应高度重视，查清原因，上报监理业主 单位，调配资源，重点管理，调整计划，补回工期。2 2、组织保证措施2.12.1 工期保证组织机构公司成立以项目经理为第一责任人项目工期保证领导小 组，组织机构见工程保证领导小组框架图。2.22.2 各机构职能2.2.1

5、2.2.1 公司职能（1 1）公司总工程师：负责审批项目总工期计划，并监督 各职能部门和项目部对工期计划的执行，负责批准总工期的 调整。（2 2）公司总工办主任：协助总工程师工作，收集项目运 行相关资料，是公司各个项目工期管理的业务主管部门，负 责监督执行。（3 3）分管副经理：同公司总工程师一道监督各项目的工 期管理情况。协调公司与外界其它部门的相关业务工作，保证工期总计计划和各分部分项工程工期计划的实施。(4) 项目管理办公室负责人： 协助总工程师和分管副经 理进行项目工期管理。负责收集整理月报、周报、日报等日 常项目管理资料，发现异常情况，及时与项目部核实并向上 级汇报。工程保证领导小组

6、框架图222222 项目部职能（1 1）项目经理：项目经理是项目管理的第一责任人，也 是项目工期管理的第一责任人。应负责主持编写项目各级施 工计划，分配项目各职能部门工期管理职责，制定项目工期 管理制度，监督巡查工期执行情况，与公司、监理、业主等 部门勾通，作好工期管理的协调组织工作。（2 2）项目技术负责人：技术负责人在项目经理领导下工作。协助项目经理编制各级施工计划，负责审核，为项目工 期管理提供技术支持。督促项目各部门、各流水段和各专业班组对工期计划的执行情况， 及时汇总资料，提出解决方案。（3 3）项目生产副经理：在项目经理领导下工作。对项目 制定的各项目管理制度和各级施工计划进行生和分配和落实。督促项目各流水段和各专业班组对工期计划的执行情 况，出现问题及时向项目部报告。（4 4）技术质量部：在项目技术负责人领导下工作。负责 项目各级计划的编制和调整，做好工期保证技术保证。收集 日常管理资料，汇总并分析工期进展情况，出现偏差应及时 与