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文档简介

5S 改善及目標場所卬丟棄不要的東西，空出明顯的空間要的加以定位口諛：五定定位置：（類品、物件）的大區 域分配定品次：類品零件組區域分配建立檔案定容量：液體氣體定容量定數量：固體定數量定人管理:1權責劃分5S 改善及目目標：一目了2區域負責人3督導/改善人然的工作場所定時效：1物件的有效期2物件的盤點期分出需要用的目標：清爽的工作口訣:二要不要分開要分類集中3物件的週轉率4物件的更換期清 除機器設備上的 塵埃及雜物，確保 運轉正常工作場所3路善瞬4制度標準缺失i掃怪不正常、變黑|2不滿的員工|3不當的管理4不正常個戶5不適當方法.技術6不営設計|7不當庫存5S 改善及目標:清潔持長久保持無 污，無垃圾的工作目標： 明朗的工作 場所r 1不給亂源（問題點）的 機會I| 2不製造髒亂I 3不擴大髒亂5S 改善及目:高稼整理整頓清掃的維掃漏：1漏水、漏電、漏氣損 失2不良率、客訴率、口訣：三掃掃黑：垃圾5S 改善及目標11：書鬣與生型魏常礙形成文化定口訣:二有三守二化 A二有：1有教養一教育訓練 B三守J垃崗位:負責盡職具績政2守法:工作方法1c二化同照相機、同位置、同方向、連續的拍 照、不同時間I將鏡頭對準缺點場所I活用

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