诚信为本需求至上改革创新拼搏实干为实现海盛公司持续有效发展而奋斗

1、诚信为本、需求至上，改革创新、拼搏实干为实现海盛公司持续有效发展而奋斗张永祥（2009年2月6日）各位代表、同志们： 我代表公司董事会、经营班子向大会做报告，请审议。我报告的题目是诚信为本、需求至上，改革创新、拼搏实干，为实现海盛公司持续有效发展而奋斗第一部分2008年工作简要总结 一、经济指标完成情况：1、安全生产实现“四个重大事故”为零。职工全员重伤率为零；未发生环境污染上报事故；未发生职业病上报事故。2、截止到12月31日共承揽工程任务220项，合同造价3.96亿元。其中：大项目工程3.07亿元、工程部直管和厂管工程项目800万元、天津石化检维修股份公司3972万元，存续部分1295万元

2、、外部工程2780万元。商砼承揽2558万元。共签订承包合同471 项、累计金额7.52亿元，其中：工程合同76项、检维修合同177项，管理工程合同218项，大项目签订合同22项、金额3.438亿元，全年共参与工程投标41项，中标23项，中标金额4.8亿元(含管理工程)，中标率56%。3、截止到12月份共完成建安产值6.38亿元，其中：施工产值6.22亿元；完成结算金额1.65亿元；（含管理工程）；收款总额6.49亿元，其中工程收款3.73亿元，管理工程收款2.62亿元，商品混凝土收款0.14亿元4、完成年度10%的股份分红兑现。二、HSE管理体系全面运行，安全管理上新台阶认真贯彻国家有关安全

3、工作的法律法规, 严格执行中石化集团安全管理十大禁令和天津公司安全管理金规，并按照海盛公司安全管理金规的要求，开展多种形式的安全宣传教育活动，增加了全员的安全知识和法律、提高了全员的安全意识。1、公司HSE认证工作经过一年的努力2008年3月顺利的通过了青岛中化阳光HSE管理体系认证中心的审核，获得了HSE证书，并在12月顺利通过了年度复审，为公司安全管理提供了支持和保障。2、加大了安全培训教育的力度，提高了整体安全管理和操作专业技能。2008年组织了对电工、焊工、起重工、架子工、司索工、放射防护人员等特殊作业人员的培训换证和取证工作，并对130名特殊作业人员进行职业健康体检；公司与全体职工签

4、订2008年安全承诺书595份。全年共组织法人代表、项目经理、安全员等51人次进行安全培训，增强了各级管理人员的安全意识。 3、加强施工现场作业环节的监督管理。针对不同季节、不同作业环境的特点，按照公司HSE管理体系的要求，仔细审核施工方案中安全重点控制措施的制定，认真做好危害识别和环境评估，重点抓好安全防范措施的落实。2008年全年共查出各类安全隐患151项，整改151项，整改率100%。并将检查结果与当月绩效考核挂钩，有效地扼制了安全事故的发生。 4、通过天津市天发源环境保护中心和大港区环保局检测站对公司HZS180和HZS120混凝土生产线、外加剂和市政沥青生产线、粉煤灰生产线进行了环境

5、评估和检测，并经大港区环保局的验收全部达到国家环保要求，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。三、加强企业管理，企业升一级工作圆满完成在企业管理方面，建立完善了企业管理制度汇编（2008版），在生产、经营、安全、质量、成本、合同、财务、设备等考核管理上，做到了有章可循，有规可依，初步实现了“靠制度管人，按规范做事”。为提高企业综合竞争能力，公司果断决策，借大项目建设这一千载难逢的机遇，锻炼施工队伍，积累工程业绩，申报国家房屋建筑总承包一级资质。在实施过程中，做到长计划、短安排，咬定青山不放松，不达目的誓不罢休。通过公司上下一年多的通力合作和艰苦努力，公司终于2008年8月取得国家建设部颁发的一级证

6、书，成为大港区域内第一家房建总承包一级企业，提高了立足天津石化服务，大力开拓社会市场的综合实力。8月26日，公司举行了隆重而简朴的揭牌仪式，邀请天津公司和大港区领导出席，扩大了企业的知名度。四、积极投身大项目建设，大力开拓外部市场2008年是大项目建设的土建年。为高标准、高质量地圆满完成好各项建设任务，公司将大项目建设做为重中之重，主管经理分兵把守、各负其责，职能部门密切协作。各项目部精心筹划、严密组织，集中各种优势资源，戮力同心、顽强拼搏，全力投身工程建设之中，较好地完成了各项预定任务，得到了业主的认可。一年来，在全面参与大项目的建设同时，参加了天津公司的大检修。在外部市场上，完成了蓝星石化

7、大修工程，中石化华北储运公司中转油库、石家庄炼油厂净化设备厂房等工程。特别是镇海岚山库区管道和上海白沙湾的站场工程，两个项目部精心组织、严格管理，在几十家施工单位评比中获得第一名的好成绩，为公司进一步承揽储运公司的业务打下良好的基础，扩大了公司品牌的影响力。五、加强项目管理，追求企业效益最大化为加强项目管理，重新修改完善了项目考核办法，加大了项目管理的市场化进程。项目管理办法2008年1月开始试行以来，加强目标成本考核，做到月度绩效预支与项目兑现相结合，增强过程激励，调动了各项目部参战大项目的积极性。在日常工作中，建立安全文明施工检查台帐、工程进度台帐和各类会议等管理台帐，确保考核有依据，项项

8、有痕迹，公司先后组织了优秀项目评比和奖励。各基层单位按照“一站一策”的原则，分别制定了考核管理办法，坚持做好月度绩效兑现，逐步完善考核程序，并加强对基层二次分配的监督力度，调动了职工的积极性。各基层单位结合各种的市场业务，维护企业利益，主动工作，严格管理，努力实现企业效益的最大化，为企业资产保值增值做出了贡献。 六、建立完善的质量管理体系,，明确技术质量人员的岗位责任制为了适应大项目的建设，加大质量监督力度，公司为技术质量部配备质检员，对项目部技术力量进行了充实，为每个项目部都配备了技术主任、专职施工员、质检员、资料员，为保证工程质量打下了基础。 1、加大了对技术质量人员专业知识的培训，人力资

9、源部在年初完成了对在岗施工员、质检员、资料员的岗位培训，持证上岗率达到100%，通过对全员在质量管理方面的培训，制定技术质量相关的岗位责任制，提高了质量是企业生存之本的意识，形成了人人关心质量的氛围；2、编制纠正质量通病的预防措施，并宣贯至各个项目部，避免了重复性问题的发生。圆满的处理了原油罐区的焊接和水池的裂纹的质量问题；完成了压力管道及ISO9000的复评工作。3、严格执行海盛公司工序质量控制点设置统一规定、海盛公司工序质量控制点检查工作规定，严把质量关，决不允许不合格进入下道工序。加强现场的自检、互检、交接检，对工程质量进行严格的质量监督，每月组织一次安全、质量和进度的联合大检查，严格执

10、行海盛公司技术质量考核管理规定。同时结合季节性施工的特点，及时下发了海盛公司的冬施措施。完成了精品工程评选办法的修订完善工作，组织评选了两项精品工程，并对上半年的质量管理进行了评比，对质量的管理起到了有效的促进作用。 七、加强人力资源开发，推进用人和分配改革以“规范管理、人才引进”为主线，外部积极协调各方关系，内部完善相关制度，一年来在员工管理、岗位安置、招聘引进、用工分配等方面作出了积极努力。1、补充完善和修订出台了导师带徒、职工带薪年休假、职工附加工资、改制退休职工生活补贴、新员工租房津贴等项制度和规定，切实保证了职工的利益与稳定；落实加强青年人才队伍建设工作，大力表彰“青年成才”及“师带

11、徒”先进个人，为员工树立学习榜样，提高了公司的凝聚力。2、通过实施劳动合同法，按照程序清退遗留档案14份，辞退违纪员工8人。通过逐级评议和重新审核，进一步规范和加强了公司对劳动合同的履行。通过区人才服务中心评审初级职称11人，天津公司代评中级任职资格二人；同时，完善了一级建造师个人取证奖励办法，既满足了公司资质升级要求又激发了职工自学取证的积极性。3、根据年度培训计划，全年共组织和实施培训项目14项，持续教育人数260余人次，公司持证上岗率达到98%以上；对全年先后新招入厂的大学专科及以上学历的34名毕业生，宣讲海盛公司企业文化和各项规章制度，通过组织专题学习班使他们尽快了解、认同和融入公司。

12、4、积极推进“四定”和薪酬改革。自四季度以来，公司成立了薪酬改革领导小组，制定了详细的工作计划，开展了岗位调查、问卷、访谈，做出了薪酬体系的整体诊断报告。在专家的指导下，制定了参照同行业和社会价位，紧密结合公司实际的薪酬管理办法（讨论稿）。本着精简高效的原则拿出了“四定”方案，做到层层宣传、广泛征求意见，为2009年适时推出做好准备。八、以物资管理办法为依据，提高材料有效利用率严格按照部门职责，强化基础管理工作。完善了公司物资管理办法和制订了承包单位物资供应管理办法，并在运行过程中，对承包单位的材料帐务登记、采购过程的询价比价进行了监督检查和监控指导。1、完善材料控制链，以物资管理办法为依据，

13、加强材料控制，有效地提高了材料有效利用率，降低了工程成本。大项目制桩工程主要材料的有效利用率达到 98.55%。在加强采购环节的管理上，及时进行稽核和统计工作。在公司周转资金紧张的情况下，积极组织货源，认真询价比价，保证了生产原材料的及时供应。2008年1-11月份，累计采购材料11763万元，共节约采购资金40万元。在大宗材料的采购方面，由项目部直接参与采购的全过程，增加了采购工作的透明度。2、全员参与交通安全管理，全年组织安全宣教次，参加区办公益活动4次，检查车辆安全运行记录17次，机动车年检63台，特种设备年检4台，厂内机动车年检21台。2008年公司发生各种交通事故10起，并按照四不放

14、过的原则对事故进行了分析和对责任人的处理，采取了配备专职驾驶员的措施，有效遏制了事故的蔓延趋势。3、制定能源管理的具体措施，试行了燃油考核奖励措施，奖励了节能标兵；水、电计量表安装覆盖率98%，收费率80以上。 九、加强企业文化建设，构建和谐海盛1、圆满完成了公司法人治理结构换届。为做好股东会、董事会、监事会的换届工作，公司提前动手、积极谋划、精心准备，在全体股东的共同努力下，只用了二周时间，顺利产生了第二届董事会、股东会和监事会。并与12月19日召开党员换届大会，产生了第二届党委会和纪委会，为实现公司第二个经营期的高起步奠定了组织基础。2、发挥典型引路作用。一年来，公司严格按照过得硬职工管理

15、办法，充分发扬民主，自下而上层层推荐，产生两批“过得硬职工”，共计46人次。此外，公司还继续坚持评选“感动海盛”2008十大杰出人物，并通过事迹报告的形式，宣传他们的事迹，激发职工的干劲。3、为发挥团员青年的生力军作用，公司开展了“ 海盛杯 ”大项目建设主题征文演讲活动，为青年展现自己的才华搭建了平台，创造了锻炼的机会。 在如火如荼的天津石化大修中组建的“青年突击队”，为公司大修任务的顺利完成增添了有生力量。团委以“迎奥运，安全生产百日会战”为主题，组织广大团员青年以黑板报、安全知识答题及分发材料的形式开展了宣传教育活动，同时也带动了广大职工积极参与，通过宣传提高了职工们对安全知识的认知，活动

16、达到了预想的效果。4、“5.12汶川特大地震灾害发生后，公司党政工团积极响应党中央和天津市政府的号召，发扬“一方有难、八方支援”的精神，公司为灾区捐款7万元（帐篷10顶），全体员工伸出援助之手共捐款50630元，体现出了血浓于水的民族感情，谱写了一曲团结互助之歌。租赁站职工张玉祥的孩子患重病住院，该站发起捐款的倡议后，公司广大党员、团员和干部职工积极响应，伸出援助之手，为其捐款2万余元，体现了海盛人相互关爱、自觉奉献的高尚情怀。5、加强宣传工作。公司坚持利用各种会议，传达贯彻公司精神，全年编辑和刊发海盛快讯20期，宣传典型事迹，较全面的宣传了公司改革的大政方针和原则政策，有力的配合了公司生产经

17、营活动。同时扩大了公司局域网覆盖的范围，实现了全公司的资源共享，同时也为日常工作提供高效、便捷的途径；6、坚持定期收集和做好职工思想动态工作，全年共收集编发和答复反馈职工思想动态7期。并针对职工的疑问，公司组织专业部门对职工解疑释惑，加大宣传力度，保持了职工队伍的整体稳定。7、关心职工冷暖。一年来，公司严格按照年初的计划，落实了为职工办好事实事的具体内容。在大项目建设和大修期间，深入现场了解情况，并将防暑药品、降温物品等及时送往现场慰问。五一、十一期间，公司专门组织慰问加班职工，已经形成了惯例，得到了职工的一致好评。十、存在的不足1、安全管理上还存在漏洞，2008年发生人员轻伤事故两起，交通事

18、故10起，设备事故2起。2、新招聘的人员整体表现经验不足、专业能力较弱，还不能满足各部门尤其是项目部对人员的需求，需要认真分析，重点关注。3、人员结构与分配制度不合理，影响公司长远发展问题。公司正在推行“四定”和薪酬改革，做为改进的重大措施。4、公司办公计算机设备总数已近100台，但部分使用人员对电脑设备不够珍惜，缺乏日常维护，致使设备经常出现问题，给管理员的工作带来很大的压力。5、公司各层面还存在大手大脚，不注重节约的现象。从办公用品的耗费数据看，虽然与工程的忙闲密切相关，但仍然存在各单位主要领导对办公用品申报把关不严的现象。 第二部分 2009年重点工作安排 一、2009年面临的形势和工作

19、指导思想2009年是公司创业绩、上等级，赢市场、求发展的机遇年，也是公司第二个经营期的起步年，形势严峻、任务繁重。正确分析把握目前公司面临的形势，对于做好2009年各项工作尤为重要。1、公司面临的机遇和优势：（1）主体企业关注重视改制企业生存发展的程度提高，从集团公司专题会议，到天津公司成立改制协调办公室，规范关联交易方面逐步正规管理，提出了促进改制企业与主体企业共同发展的思路，这是海盛公司长远发展的重要前提和根本所在。（2）主体企业在工程建设，检维修、粉煤灰、业务（劳务）外包等方面给予支持，为公司减轻很多压力。2008年公司参与大项目建设积累了经验，锻炼了队伍，基本上取得预期效果。内部对6个

20、基层单位的模拟承包，经过一年的运转效果比较明显。在承包单位独立与甲方交往中，承揽任务的意识增强、方法得当、队伍稳定，这将为今后真正承包打下了基础。（3）天津石化资产管理分公司从框架协议方面不排斥海盛公司。设备管理部认真执行框架协议，把海盛具备参与的项目引进竞争，同台竞技，协调各作业部的机动部门把保运框架下的检维修优先安排海盛施工。 （4）发挥总承包一级资质的优势，做为大港区第一家房屋建筑总承包一级企业，积极参与大港区和天津市的工程项目投标，尝试市场化参与工程项目的竞争模式。以公司晋升一级资质和申报中石化集团公司A级承包商为契机，争取与集团公司工程部建立联系，并在集团公司系统内以A级承包商的身份

21、承接工程项目，实现业务市场的大跨越。公司改制已经近三年时间，干部职工的思想观念均有不同程度的转变，在岗位靠竞争，薪酬凭贡献方面尤为明显，服务意识也在不断增强。 （6）随着职工年龄偏大，预计三年后，改制职工累计将有近200人退休，企业的负担会大幅度减轻。同时新引进人员通过实践锻炼逐渐成熟，将成为公司的骨干力量，为公司持续发展增强了后劲。 2、公司面临的困难与挑战：（1）受全球金融危机的影响，天津石化大修后推迟开车，市场不确定因素增多，金融危机深层次影响日益显现。加之固定市场相对缺乏， 既使大项目建设的装置增加很多。同时由于天津公司大项目采取与外资合作的经营方式，检维修市场管理模式还不明确，我们必

22、须超前谋划，主动出击去抢占检维修市场。（2）在2009年上半年大项目土建工程收尾的情况下，大规模的工程建设将进入空白期，任务锐减，经营承揽的责任重大，任务艰巨，企业的稳定和发展将面临严峻的考验，因此要在稳定天津公司内部市场的同时，大力开拓集团公司市场和外部市场。（3）人员压力较大。一方面改制职工平均年龄45岁以上，体力和技能开始进入衰退期。另一方面，新引进的学生和青工还难以担当重任，只能通过加大人工成本，通过3年左右实现新老交替，平稳过度。项目赢利能力较差。一是人员成本高，成本意识差，项目部人数不少，但素质过硬的不多；二是由于人员素质偏低，疲于应付，只能采取大包模式。三是EPC承包模式的弊端等

23、等。在项目考核方式上比较粗放，兑现周期长。签证不及时、变更多、工期长是不能及时兑现的主要原因 。管理中存在粗放型和经验管理的痕迹，多数工程是以包代管，管理中安全、进度第一，效益没有放在重要的地位，以致造成对外结算、收款相对滞后，对内核算考核不及时，给公司的经营活动造成了不良的影响。由于大部分主要的机械设备逐步进入老化期，机械设备的使用能力会大大降低，大型设备的购置将会加大公司的资金压力。由于天津公司各生产装置大修后的开车被推迟到2009年2月份，造成洗槽站停工和部分劳务岗位退回，共涉及64名职工，对企业效益造成一定影响。 根据公司面临的形势和任务，2009年工作的指导思想是：“贯彻党的十七大精

24、神，落实科学发展观，继续坚持“管理为基础、发展为要务、创新为动力、信誉为生命”的工作思路，积极探索推进集团化管理模式，以企业资质升一级为动力，深入开展“提升管理年”活动，促进各项管理上水平，坚持诚信为本、需求至上，优质高效地建设好大项目，牢固占领天津公司内部市场，积极拓展社会市场业务承揽，做大业务总量，实现效益最大化，维护企业和股东的利益，以人为本，强化素质，转变观念，凝心聚力，保持企业健康、和谐、有效发展，实现企业的第三次跨越发展。 二、2009年主要经济技术指标1、安全生产目标：确保“四个重大事故”为零。2、2009年承揽目标2.8亿元，天津分公司内部2.3亿元。其中：检维修工程4000万

25、元，直管工程6000万元；天津分公司外部5000万元；管理工程2亿元；外部商砼沥青砼销售1000万元。另外，落实2010年工程任务意向目标1亿元。3、工程进度满足合同要求，质量合格率100%，争创“海河杯”。4、2009年计划完成产值4.86亿元，实现利润652.13万元。5、预计年度分红比率9.5%。 三、改革创新，科学定位，探索公司发展的全新模式 1、公司的总体发展方向。通过三年的发展，使企业成为工程施工管理为主，二级单位为辅，劳务服务为补充，项目做强，业务做精，劳务做大的集团化施工服务性企业。对内实行主业与辅业逐步分离，分灶吃饭，鼓励其自主经营，鼓励其自揽提成，在养人的同时，使其走出去，

26、减少公司经营的压力，保证公司整体效益目标的实现。2、探索公司集团化的管理模式。虽然目前还不具备全面推行集团化管理的模式。但要把具备条件的子公司和搅拌站等辅助单位予以试点推行；在外埠施工的工程项目和远离天津公司驻地的工程项目可以在责权利配套的情况下试点推行，待通过试点摸索出经验后全面推开。3、强调以效益为目标。加强公司成本、利润指标管理，重新修订和推行公司的项目管理手册，并作为内控制度严格执行。项目部真正做好四大控制，公司管理部门要控制好成本费用，做好资金管理。增强全员的成本意识，推动基层单位进一步加强以利润为中心的经营管理工作。4、强化“管理工程”的业务管理。要配备专业人员，加强对“管理工程”

27、的控制。“管理工程”重点是安全、质量和经济风险的防范，这就要求我们对“管理工程”进行有效的监督管理，对不服从监督管理的要终止合同。同时要建立完善的担保制度，包括担保人、担保金或银行保函等，使“管理工程”成为确保公司一级资质必需的工程业绩和增加经济效益的有效途径。5、要做好公司房屋建筑安装一级主项资质之外资质副项的优化和提升工作，进一步增强公司迎接市场挑战的能力。充分运用好一级资质的优势，积极拓展与兄弟单位的联合做大、做强市场，促进公司实力的提升。树立全员市场意识，建立企业诚信，赢得业主满意，促进市场开发良性发展。四、加大经营承包力度，做到责、权、利的统一2008年，公司6个辅助单位实行了承包经

28、营，从目前来看效果明显，承包单位的效益比预测有了显著提高。虽然有大项目的因素，但是与政策到位，提高了承包单位的积极性密不可分，为下一步继续推行承包考核，进一步落实责权利，奠定坚实的基础。2009年公司要细化完善承包协议，加强考核兑现，调动承包单位的积极性。 1、加大基层经营承包力度。继续推行基层单位承包经营的模式，对承包单位2008年的收入做准确的分析后，调整出台新的承包经营方案，以保证公司得大头、集体和个人得小头。对具备条件的搅拌站、清洗公司、盛祥物回、盛源检测、租赁站等单位实行全额费用承包；对其它单位采取模拟承包的方式，做到“一站一策”。2、大力推行项目市场化管理。参照同行业项目管理的成功

29、做法，推行以项目利润为主要指标的管理方式（如在互相之间平衡资金时要有借贷关系和利息支付等措施，探索设立项目内部银行，规范收支程序和内容），对项目部人员进行竞聘优化整合。根据工程特点，以效益最大化为目标，宜大则大（大包），宜清则清（清包）。继续完善项目考核管理办法，逐步使责任、权力、利益相统一。在考核兑现上，公司与项目部按照目标成本承包考核，废弃考核产值，改为考核项目上缴利润。在队伍选择，内部分配，对外付款等方面给以项目部更大的权重，提高项目部在收款，签证、资料上交、任务承揽等方面的积极性，促使项目部实现清包工程管理为主，起到提高项目赢利能力的目的。在考核上做到风险与收益挂钩，科学确定指标，真正

30、奖优罚劣。同时要加强外埠工程管理。对考核办法进行完善改进，做好控制管理，放权不放任。3、做强做实劳务公司。随着大项目的建成，主体企业将为公司提供较多的劳务岗位和外包市场，总数将接近200人。这是公司安置年龄偏大人员的最好途径。因此，加强劳务公司的管理势在必行，做实劳务公司后将选派得力人员进驻各厂站，为甲方提供优质服务的同时，确保生产厂的安全平稳，牢固占领这一长期市场。同时，将对劳务公司进行成本指标的考核。4、加强大项目工程结算。大项目土建工程已接近尾声，公司要充分利用天时、地利、人和的有利地位，全方位开展工作，改变我们以往重施工、轻结算，成本增加而利润没有增加的陋习，争取多创利。为此，领导要高

31、度关注，并亲自参与，多与大项目领导沟通协调，将关系梳理好；经营部门加强力量，下大力气，把工作做细，专业人员要认真负责，并与业主的预算审核人员多沟通，多做工作；项目部要加强对签证的管理，全程参与对外和对内工程项目的结算工作，要严格审核工程量，避免超付。 五、牢固占领天津石化市场，积极扩大外部市场份额1、加强经营承揽工作。继续贯彻“承揽、承揽，再承揽”的工作思路，工程任务是企业的生存之本，随着大项目土建工程建设进入尾声，天津公司的市场分额必定减少。因此，公司在确保天津公司内部市场份额，重点关注节能减排等项目的同时，积极向外部拓展寻找新的市场势在必行。近几年，公司同管道储运公司、石家庄炼油厂、沧州炼

32、油厂、蓝星石化也有了愉快的合作，并为公司赢得了一定的声誉。目前已经与中石油四川分公司、中化天津储运公司等建立了联系，这些公司明年都有投资项目，需要我们超前跟踪，积极参与。并需要做好四个方面的工作。第一，需要举全公司之力争取获得中石化集团公司上层领导或其他领导的支持，努力使公司的任务承揽的效果事半功倍。第二，积极拓展并加强同各个客户的联系，增加人性化感情投入，从单纯的商务关系逐渐转变到协作（朋友）关系。第三、充分利用外协施工队伍的纽带关系，把重点合作伙伴关系进一步横向延伸。第四、搞好工程建设，以安全、质量和优质服务赢得业主信赖。2、加强招投标工作。以应对2009年社会招投标任务可能比较多的局面。

33、一是潜心专门研究投标的技巧，从业主的项目立项开始关注、跟踪，做到心中有数。二是利用“走出去、请进来”的办法，提高业务水平，根据公司及项目的特点，做好预测分析，决定是否参与投标，减少盲目性，提高科学性，争取多中标。三是重点跟踪中石化的招标任务，同时关注社会上的投标。3、做大检维修业务总量。做好现有的检维修市场，拓展大项目开工后的潜在市场对公司发展影响深远。由于大项目建成后，将采取与外资合作管理模式，检维修市场的经营塑性和利润空间较大，但工程涉及的面广，关注的人多，比较零散，必须提前谋划，加强环节管理。目前管理力量比较薄弱，多数停留在简单走帐阶段，下一步应加大管理投入，一方面成立新项目建设后的“驻

34、厂站”及早动手、主动出击，增加业务量，多安排职工；另一方面是在检维修工程中重点强调 “二次签证”的能力，进而有效地推广“二次签证”。在总结2008年承包经验的基础上进一步完善，让基层单位有压力、有动力，充分调动发挥基层的积极性。 4、发挥企业独有的资源优势。加大混凝土搅拌站外部市场业务拓展的力度，做大任务量，摊薄成本，保证必要的盈余。5、关注大项目投产后的相关业务。在大力开发基建、技措工程任务和巩固已开拓的外部市场的同时，要时刻关注和占领天津公司更多的劳务市场，减轻老职工的劳动强度，稳定老职工的工作岗位，减轻公司的负担。通过有选择的劳务输出，积极争取相关的关联交易份额。依据改制企业市场相关框架

35、保护协议精神，加大关联交易市场的承揽力度，尤其是大项目装置产能和动力需求的增加要特别关注，、加强对粉煤灰资源的管理，充实管理人员，搞好粉煤灰及增加的石灰石燃烧后新灰质的综合开发利用；、加大对煤炭接卸业务的经营和管理的力度；、积极筹划普特洗油罐槽车清洗业务范围扩大的措施方案；、尽快组织对清洗公司的业务、资质进行诊脉，确立清洗公司的主打业务方向，加大清洗的业务开发，进行必要的投入。加快对天津公司及周边地区的清洗业务的调研和市场培育工作。目前，在现有的技术装备条件下，可采取联营或引进专业人才的办法来弥补现阶段清洗公司的不足。但长远的目标是通过试验室的改造，人员专业水平的提高来强大自己的能力。、加强废

36、旧物资回收工作。在天津公司废旧物资处理招投标中，从公司层面应高度重视，公司相关部门通力协作，积极配合，进一步与天津公司多进行沟通，争取对没有利用价值的废旧物资直接进行回收，应得尽得。（6）加强与天津石化改制协调办公室的沟通，定期协调解决存在的问题，使关联业务成为公司收益更稳定的增长点。6、 加强外协队伍管理。培养筛选一批技术过硬、服从管理的长期合作伙伴。为了公司进一步的发展，必须加强施工队伍的建设，只有有了过硬的施工队伍，才能干出过硬的工程。公司在大项目工程的施工任务大部分工程是依靠外协施工队伍完成的，因此，外协施工队伍的建设是我们工作中的一个重要环节，所以，要尽快细化与外协队的双赢模式。首先

37、，要从现有的施工队伍中进行筛选考核，对那些能力差的予以剔除，对有能力的要列为重点合作对象。其次，从合作过的施工队伍中挑选有实力的施工队伍，并大力实施清包。再次，积极多方位寻找有合作意向且有实力的施工队伍，经过考察摸底确实可以合作的则纳入公司体系。第四，对合格的施工队伍中的人员要建立名册，对管理人员、主要工种人员、特殊工种人员等要掌握。最后，将列为重点合作伙伴的施工队伍的人员纳入培训体系，希望通过一些措施的采取，提高他们的管理能力，进而提高公司的整体水平，为公司的生存和发展提供保障。六、落实安全责任，营造“大安全”环境。“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制”是安全管理的终极目标。公司各项施

38、工任务十分繁重，安全工作责任尤为重大，各级人员要树立重在防范的安全理念，实现安全施工局面可控、在控、能控。1、进一步加强HSE体系建设，目前公司各基层单位的安全员，基本上是由一定经验的老工人承担，普遍存在缺乏系统的理论知识，而且有一部分人接近退休年龄，所以需要多培养一些有专业知识的年轻人，通过一段时间的学习和锻炼，使他们尽快胜任安全员的工作。2、重点检查和促进各项目人员的安全意识、文明施工、施工机械、安全防护、临时用电、脚手架搭拆、消防及外协队管理等环节的管理，保证监督职能的落实。加强体系运行管理，规范体系运行程序。努力实现施工现场“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化，全面提高项目

39、安全管理水平。3、加强安监人员自身队伍建设，提高自身安全监察能力。实行安监人员持证上岗和岗位淘汰制度，确保安监人员素质能够满足“大安全”的需求。七、落实职工教育和培训，完成全年的技术质量目标质量是公司生存的根本，本年度要实行全方位的质量控制，用制度来控制质量。通过不断的培训使专业技术人员掌握专门的学识，在施工现场的管理方面具备足够的分析和判断能力。使员工经过不断的经验积累，在操作层的技能水平、职业道德方面符合岗位的要求。使全体员工的行为规范符合公司的质量控制制度的要求。1、规范职工培训管理程序，在现有培训管理基础上制定海盛公司员工培训管理办法，使员工培训制度化、系统化。公司将创造一切条件对现有

40、的管理人员进行培训和学习，切实提高管理人员的综合管理水平，以解决制约公司实现跨越式发展对管理人员需求的瓶颈，适应一级企业的要求。在培训在职人员的同时，要加大各类管理人员的引进，形成有梯队的人才结构。2、以推行持证上岗和提高项目管理能力为突破口，制定冬季专项培训工作计划，加大新员工培训力度。同时注意改进管理人员培训方法，采取集中培训、业余自学、专家讲座、交流考察与培训机构合作等形式，加快施工员、技术员、质检员、资料员、预算员、核算员、高级工、技师等专业技能人才的培养。3、组织基层管理人员、班队长集中培训。系统的学习基层管理新知识、新理念，通过严格选拔，把业绩突出，肯于奉献，有潜质的专业管理人员，

41、作为重点对象加以培养和使用。4、完善公司级的质量管理体系，监督项目部的有效运行。建立健全与技术质量有关人员的岗位责任制，做到奖罚分明。制定公司施工质量提高年活动方案，并出台具体的实施要求。把加强对项目的监督检查作为工作重点，加大质量事故责任追究和奖惩力度，将质量控制关口前移，抓关键环节，杜绝质量通病，塑造精品工程。5、要做大做强盛源检测公司，添置一些必要的质量检测设备，增加混凝土测厚、钢筋后锚固拉拔试验等CMA认证，既要增加设备又需增加人员，并进行设备操作人员的培训。6、提高施工队伍的入门条件，加强对外协施工队伍的管理。通过对外协队伍定期的综合评价和合作信用等级评定，逐步建立起相对固定的外协队

42、伍合作机制，要对外协队伍的专业技术特长，人员、设备能力，工程任务特点和饱满程度等方面作出科学合理的安排。7、加强技术创新力度。要充分发挥中高级职称人员的作用，要建立以技术质量部为主，以公司专家组和公司科协为依托的技术创新队伍。要了解和摸清同行业的先进技术，先进工艺和先进设备的情况，结合企业在技术质量方面的短板，确定研究课题、明确各自的责任、奖励先进成果。 八、推进用人和分配改革，建立适合市场要求的薪酬体系1、结合公司长远发展规划以及承接施工项目需求制定规划，大力实施“人才强企”战略，加强三支队伍建设。通过进一步完善引人、育人、用人机制，有目的、有步骤的培养与企业发展相适应的各类人才，建设高素质

43、的职工队伍。一是加强经营管理人才队伍建设，以强化责任、提高素质、增强能力为重点，强化工作作风建设，在合理确定中层以下管理岗位名额基础上，通过有针对性考核培训，提高解决实际问题的能力，实现管理人员不断优化；二是加强专业技术人才队伍建设，进一步规范专业技术岗位设置和专业技术人才培养、考核、聘任机制，鼓励员工参加各种专业类取证学习和交流活动，了解和掌握新理论、新工艺、新信息，加快造就一支具有一定理论基础和实践经验、满足公司生产经营需要的专业技术人才队伍；三是加强技能操作层职工队伍建设。以施工作业部为主干，通过师带徒、岗位练兵、集中办班学习、外出培训等各种形式进行培养，打造一支精力充沛、技能精湛、一专

44、多能的技能操作队伍。2、大力推行“四定”工作，科学合理的设置岗位，强化竞聘上岗制度，完善竞聘上岗管理办法。在进一步建立经营管理、专业技术、技能操作三条人才成长通道的基础上，根据公司机构设置和职责划分，深化前期岗位分析内容，重点分析项目部和专业技术岗位设置，结合薪酬改革方案的制定，2009年初出台具备操作条件的“四定”工作方案，适时组织全面实施。3、改进考核评价方式，有序推进机制创新。力争通过强化业绩考评，真实反映部门和个人工作状态。比如，推行管理岗位工作日志制度，各部门（管理岗、副职、正职按不同层次）建立工作日志，对部门（个人）每天处理（受理）的主要事件、相关工作部门协作、完成情况、时间周期等

45、进行写实记录；以此为依据，分析、总结出各部门（个人）的现实工作情况，替代现在的主观性互评。同时强化评价结果运用，将其与绩效奖金发放、职务升降、岗位津贴调整以及培训开发等个人发展（利益）紧密结合，加速复合型人才的选拔培养。4、完善薪酬激励机制。通过认真分析、总结现行工资分配制度，针对岗位工资设计不合理，岗薪差距较小，缺乏激励性和吸引力；月度绩效工资发放缺乏考核依据等工资分配管理体系存在问题，以工资总额总量控制为前提，进行完善和调整。一是突出关键岗位，体现核心价值；二是增设关键技术岗位津贴，真正做到用待遇留人，用待遇激励人；三是薪酬改革要科学化、公开化，民主化，加强过程的宣贯力度，广泛征求各方面的

46、意见。通过薪酬改革，形成以岗位工资为基础，股权分红为补充、多种激励措施有侧重的分配体系。九、开展“提升管理年”活动，追求效益最大化1、加强内控管理。根据组织架构的特点，进一步完善制度，理顺流程，明晰职责，提高标准，使企业运行机制更加顺畅，各种管理控制更加严密；要将各项指标进行层层分解，能够量化的，必须量化到人；以考核作为推进“提升管理年”活动的抓手，坚持定量与定性、定期与日常考核相结合，加大力度，严格考核，尤其要加强对完成公司下达的重点工作任务、各项费用指标的考核，提高管理效能。2、公司上下要借企业资质升一级的东风，全面促进管理工作上水平。各专业管理部门要结合近年来困扰企业发展的问题和瓶颈，围

47、绕“目标成本、项目考核、降本减费、挖潜增效、考核分配”等问题进行认真调研，选准课题、做好立项，明确责任、制定措施，确保完成，并达到预期的效果。3、 提升项目管理水平。虽然公司资质升为一级，但我们并没有严格按照资质企业的能力和水平要求自己。资质上升了，施工现场管理决不能原地踏步。专业部门要经常组织管理人员到其他兄弟单位承建的施工现场参观学习，无论从现场布置、文明施工、工程质量、管理方法等等方面，经常对管理人员进行专业技能培训，提高管理人员的专业素质，完善项目管理体系，最大限度提高项目管理能力。4、挖潜增效，探索车改。近几年公司的形势较好，各个单位、部门都配备了很多车辆，车辆成本是单位一项不小的开支，公司对车辆的管理力度还要加强，从控制和压缩车辆成本的角度，调研一些单位的成功经验，将此项工作提到议事日程。在此基础上，进一步完善燃油、修理费等考核办法，奖罚分明，鼓励节约。5、做好节能减排，加强水电汽等费用管理。要对各个单位的实际用量进行计量和考核，杜绝用电用水不注意节约，跑冒滴漏，常流水等现象的发生。此外，外协施工队伍借用公司场地所使用的水电费等，必须严格控制，确保资源不流失。根据各个单位实际的用水用电用汽量，与绩效考核挂钩。同时要对机关的