POSITIONDESCRIPTION职位说明书(41页)

1、职位说明书目的（职位存在的理由，限制和目标）确立日期机构：深圳傲天部门:客户工程部 J职位：经理，客户服务职者核准V S丿J根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责厂最低要求教育程度/经验本科毕业，计算器科学系优先5年行业经验特别知识*人际关系技巧*演讲技巧职位任职者日期经理，客户服务职任范围名称定义,为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以确保项目 由最适当的人选及时的处理和完成全部 员工工作表现* 准时性2 终验审核文件和报告，与其它部门和客户 沟通以确保所有问题得到解决，

2、终验 也及时的完成全部 准时性* 终验3 保养审核保养计划和报告，监控提供的保 养，如有需要，处理难以解决的问题以 确保有效率的处理保养计划全部* 坏机频率 客户反馈(目的)(职位存在的理由，限制和目标)职位说明书厂确立日期机构：深圳傲天部门：客户工程部 J职位：副总经理，客户工程部V S职者核准丿J在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是指r规模经济非经济A丿操作网络内部客户供货商营运总监客户供货商客户工程部员工项目员工 最低要求教育程度/经验硕士毕业，计算器科学系优先*2年软件开发经验特别知识具软件开发和计算器语言知识职位任职者日期

3、 沟通技巧副总经理，客户工程部职任范围级另V衡量标准名称全部数量定义部分质量，为各职 想达致甚幺结果协助1产品设计*错误建立系统参数，为项目的完成创造框架全部2 编程为主要的部分编程，为比较简单的编全部*品质程设定框架，确保困难的编程能保持 一贯的高品质3 需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条 件然后设计项目，确保项目能针对顾客 的需求全部 反馈职位说明书确立日期机构：深圳傲天部门：财务部职位：财务总监 S任职者核准目的（职位存在的理由，限制和目标）操作网络内部外部日期财务外部教育程度/经验具或财务专业的的资格最低要求最少10年工作经验，其中有3 5年是财务部的领导财务总监模经济非经济职位

4、任职者行政总裁职任范围名称定义,为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1 计划建立和管理计划、预算过程和形式，以分散业务风险，增加持股人回报及保障税务责任全部 持股人的回报2 筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资金，以最短时间和最低成本获得资金，以充分实现成本效益和增加可动用资金全部* 成本效益 可动用资金3 预算根据各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过 程所需的现金，监控和突显机构的绩效 表现全部* 实际与计划的比较 可靠性4 人事管理领导，指导和激励财务部员工，确保财务和会计功能的义务得以完成全部 员工工作表现* 员工士气5 现金管理全部 可动

5、用现金建立指引，确保实施适当地、惯例和步骤，以确保公司最具效益地运用现金 利息6 报告/报表为管理层、政府及其它汇报目的发展、监控报告预备过程和提交报告，确保所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据全部 准确性 准时性7 税务计划设定政策，为个人及业务税项演绎及控制报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任全部 遵从法律* 税务曝光率8 战略主动地参与行政人员会议，提供数据、 资料；在公司面对的战略性问题上提岀 批评和建议，以引导公司走向高利润、 高增长部分 利润增长率* 盈利能力职位说明书确立日期机构：深圳傲天部门:财务部 J职位：经理，合同管理V s职者核准丿(目的)(职位存在的理由，限制和目

6、标)根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意见,最低要求教育程度/经验*本科毕业，法律学系优先*具合同法律经验特别知识精通计算器，英语，精通商业和合同法律沟通技巧业务认识职位任职者日期经理，合同管理职任范围名称定义,为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1合同审核审核，建议需作修改的部分和批准合同 里有关的法律条文，确保合同符合法律 条件和保障傲天的利益全部 法律纠纷2 仪器采购编制数据，制造报告；维护合同档案 和监督及控制合同的完成，确保所有 仪器按时送达并符合预算全部 与合同的差异性3 法律意见调查、收集最近的法律、

7、 规则和法律惯 例；提供非正式的法律意见， 以提供基 本的法律指引和演绎给其它部门全部 最新资料 反馈 准确性,/vVc4 文檔管理编制、维护完整的傲天合同数据库和其 它法律文件，确保作为随时的参考全部 准时性职位说明书厂确立日期机构：深圳傲天部门：人力资源部职位：人力资源总监任职者核准V S丿(目的)(职位存在的理由，限制和目标)根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和规模经济非经济操作网络内部外部行政总裁政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学外部营运总监部门领导人力资源总监就业顾问管理层 顾问人力资源部员工所有员工f最低要

8、教育程度/经验 本科毕业，再加上主修人力资源专业的10年人力资源专业经验；管理经验特别知识*劳工法律的知识*人际关系和谈判技巧职位任职者日期人力资源总监职任范围名称定义，为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤发展、审核、修正和建议人力资源政策 和步骤，确保傲天的人力资源政策有助 于维护员工士气和激励员工全部* 抱怨/投诉2 事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与 机构需要，以鉴定培训的需要，制作 事业计划和确保高技能的工作队伍全部 技能评估系统 反馈3 机构文化解决员工问题、激励员工和创造团队精 神，使能够有一好的、健康的工作环境 和一个正面的机构文化全部* 员

9、工士气4 机构发展针对改善机构的效率， 发起一些步骤和 干预，以建立一个能响应市场需求和变 更的机构全部 机构效率 反馈5 薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利 项目，向管理层提出有关薪酬问题的建 议，确保内部平衡和外部具竞争力全部* 流失率与薪酬有关 抱怨6文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统 处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料全部 资料的准确性* 寻找/获得时间7战略主动地参与行政人员会议，提供数据， 为公司面对的战略性管理问题提岀批评和建议，引导公司走向高盈利、 高增 长部分 利润增长* 盈利能力确立机构：深圳傲天职位：行政总裁S职位说明书日期部门：管理层任

10、职者核准(目的)(职位存在的理由，限制和目标)I根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略-以增大利润为目标，建立一个世界操作网络f最低要求教育程度/经验 工程学本科毕业* 10 - 15年工作经验，至少有5年在管理方面特别知识*岀色的人事管理技巧，对技术性问题有深入了解* 出色的沟通技巧职位任职者日期行政总裁职任范围名称定义,为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤设定战略性方向和政策，引导和提供意 见给高层，协调和控制战略的实施，确 保稳定性和达致长期目标全部 长期的获利能力 利润增长2 计划设定计划进度，审核提交的计划，主 持研讨会、达成

11、共识和监控实际计划 的实施以创造一个达标的路径全部 实际与计划的比较 时间性3 人事管理审核、分析和批核人力资源政策，挑选、 评估和提供领导，为高层鉴定发展的可 能性以确保有稳定的政策和牵涉的员工全部* 员工士气 员工工作表现4 优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构 具最高标准的素质全部 顾客反馈 各样标准的理解5 公共关系与傲天主要的合作伙伴包括：客户、投资者、供货商和政府官员发展和维护正 面和强大的关系以创造强而正面的形象全部* 接近和合作* 市场认知度6筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和控 制必须的步骤，保障需要的长期资金以 确保傲天有足够的资

12、金增长和发展全部* 资金充足度* 资金成本7战略领导行政人员会议， 引导他们投入，为 公司面对的战略性管理问题提出批评 和建议，引导公司走向高盈利、高增长全部 利润增长* 盈利能力8职位说明书确立日期机构：深圳傲天部门：管理层职位：营运总监任职者核准r(目的)(职位存在的理由，限制和目标)规模经济非经济服务J根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的行政总裁其它部门领导企业投资者顾客 供货商 顾问 政府官员操作网络内部外部顾客供货商顾问客户官员 供货商官方组织营运部员工最低要求教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先 3年软件开发的经验特别知识

13、 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语V业务认识营运总监职位任职者日期职任范围名称定义，为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤分析、审核和设定具指引性的政策及运 作的整个框架，创造一个追求达成具挑 战性目标的环境全部 清晰的理解* 运作过程的效率2 计划协调、巩固、批核和监督营运计划， 如有需要采取矫正性行动，确保经理 们有指引达成机构性目标全部 实际与计划的比较3 人事管理挑选、指导、评估和向营运部员工提供 领导，尤其是比较高级的，确保员工有 高昂的士气和尽情投入达标全部 员工工作表现* 员工士气4 机构发展组织运作过程， 鉴定和分配资源，领导 和

14、控制运作过程，确保以最高效益达到 富挑战性的目标全部 资源运用* 效率5 战略主动地参与行政人员会议，提供数据， 为公司面对的战略性管理问题提岀批评和建议，引导公司走向高盈利、 高增 长全部 利润增长* 盈利能力678职位说明书确立机构：深圳傲天日期部门：市场部职位：副总经理，市场部S任职者核准(目的)(职位存在的理由，限制和目标)经济非经济丿J根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加操作网络f最低要求教育程度/经验* 本科毕业 至少有5年市场推广经验特别知识对傲天提供的服务有技术性认识职位任职者日期副总经理，市场部X职任范围名称定义，为各

15、职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政府关系与重要的政府官员培养和保持关系，对全部* 解决政府问题* 批核顺利和简易地获得政府批核作岀贡献2 计划发展和建议市场战略和计划，确保傲 天的市场推广是瞄准目标的、集中的 和引致新业务机会的出现全部* 新业务 反馈3 宣传发展一完整的宣传计划，监督实际与计 划的差异，如有需要则采取行动； 确保 宣传计划能达到成本效益和引领到新 的业务全部* 材料的素质* 新业务* 反馈4 展览会监督和参与傲天的街头推广；确保参与 是具效益和正面的全部 反馈* 新业务5 市场信息与傲天的竞争者、主要客户培养和保持 关系；使公司对业务市场有更佳的认识全部

16、* 新信息 反馈6市场调查鉴定和协调调查和汇报具发展潜力的 地方；对傲天业务扩张作出贡献全部 新的业务范围* 调查素质78职位说明书确立日期机构：深圳傲天部门：项目管理部 J职位：副总经理，项目管理部任职者核准S一(目的)(职位存在的理由，限制和目标)根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从厂最低要求教育程度/经验*本科毕业在电讯行业的项目管理方面有至少io年经验特别知识对合同有深入的认识包括管理和行政方面职位任职者日期副总经理，项目管理部职任范围名称定义,为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤分析、审核、建

17、议和核实项目政策、实施的指引及标准；为项目质量和效益实 质地建立框架全部 清晰度* 鉴定问题2 项目计划审批项目结构，指导和参与建议书的 预备工作，为各项目协调资源分配； 为项目的实施创造清晰的指引全部 可使用的资源3 资源调配给项目经理指派工程师； 确保各项目均配备最合适的工程师全部 员工工作表现4 人事管理计划、招聘、培训、发展和评估项目员 工；确保有高昂的员工士气、高的生产 力和技能的持续发展全部 员工能力* 员工工作表现5 安装协调和监控项目安装过程，如有需要采取矫正行动；确保项目计划走在预定的 轨道上，准时和在成本效益的前途下保 持质量全部 最后期限* 质量678确立机构：深圳傲天

18、J职位：经理，渠道职位说明书日期部门：采购部目的（职位存在的理由，限制和目标）I根据机构的指引，管理和控制公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标经理，渠道客户 供货商 官方组织任职者核准采购部员工企业投资者厂最低要求教育程度/经验 本科毕业 具5年采购经验特别知识* 通晓计算机管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧职位任职者日期经理，渠道职任范围名称定义，为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1仪器采购寻找，谈判价钱和采购全公司的仪器； 确保以最低的价钱购买最高品质的仪器全部* 价格 实际与预算的比较2 仪器运送监督和控制仪器的运送，如有需要采 取矫正行

19、动；确保仪器准时送达和操 作正常全部 准时性 运送过程的失误3 与供货商的关系发展和保持与供货商的关系，安排供货 商提供的培训和技术支持，获取市场 / 竞争对手的资料；确保有岀色的工作关全部 反馈系4 与顾客的关系与顾客保持联系，防止发生冲突；使顾 客对傲天有正面的态度部分 反馈5678职位说明书确立机构：深圳傲天日期部门：采购部职位：经理，物流任职者S核准(, )目的(职位存在的理由，限制和目标)J根据合同的条款和傲天的政策，管理和控制向客户提供的一切仪器，包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合J操作网络内部客户外部日期经理，物流教育程度/经验* 本科毕业* 具5年物流经验特别知识 通晓计算机

20、员工( 最低要求经济供货商运输公司顾客物流员工系统工程部厂 管理技巧；领导能力；主动，解决冋题技巧 职位务认识任职者I经理，物流非经济外部经理，采购部供货商供货商官方组织运输公司顾客工程部副总经理企业投资者职任范围名称定义,为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1合同审核审核，建议更改部分和批准仪器采购合 同，计算和估计项目预期的边际利润； 以获得最佳的合同条款全部* 合同条款 估计的准确性2 仪器采购寻找仪器供货商，谈判价钱，安排运 送条款，监督及跟进运输公司的运作， 审批条款；确保顺利和有效率的采购 仪器全部* 准时性* 纠纷* 价格3 仪器运送向财务部发岀付款通知和安排

21、更换有 问题的仪器；确保仪器准时送达和具备 质量保证全部 运送/品质的纠纷4 政策和步骤发展，实施和维护物流政策和步骤，使有关仪器采购的材料和汇报得以完善； 以减低成本和尽量增加效率全部 成本 障碍5678职位说明书确立日期部门：采购部职位：副总经理，采购部S任职者核准（目的）（职位存在的理由，限制和目标）机构：深圳傲天（根据机构采购政策和指引，领导、管理和控制所有采购活动，目标是以最低成本获得高质量的仪器f 最低要求教育程度/经验 本科毕业，与商业有关的科目优先 具5-6年采购经验特别知识认识技术性仪器规范书和另外的特点职位任职者日期副总经理，采购部职任范围名称定义,为各职 想达致甚幺结果级

22、另V全部部分协助衡量标准数量质量1计划分析业务和项目计划， 预测采购仪器的 条件和提交估计的条件，确保有足够的 资源进行采购全部* 实际与计划比较2 仪器采购指导和控制所有采购活动，解决难题 和参与高层次的谈判，确保以高质量、 低成本完成采购订单全部 目标价与实际价的比较 项目管理反馈3 政策和步骤审核、建议和监控对政策、指引的遵从 和控制所有采购活动，确保有效率和合 乎道德地处理采购事宜全部 遵从度 理解度4 人事管理招聘、领导、指引、评估和支持所有采 购部员工，确保员工受到激励、有效益全部* 员工工作表现* 反馈* 士气和持续发展5 与供货商关系在比较早的阶段鉴定有可能的供货商 和承包商，

23、维护关系在比较高的层次， 和在研讨的时候提供意见，确保与供货 商开展一段顺畅的工作关系全部* 价格* 准时性6市场信息编制、分析和提交采购活动及市场状况 的定期报告，确保管理层时常更新市场 环境和业务状况的资料全部 报告的有用程度 信息的价值78职位说明书确立:&日期机构：深圳傲天部门：研发部:,&职位：副总经理，研发部任职者核准S(, )目的(职位存在的理由，限制和目标)匕根据傲天的战略和机构的指引，领导、管理和控制所有研发活动，以改进现有、发展新产品和服务为目标操作网络 最低要求教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验特别知识管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英

24、语对于互联网服务供货商使用的最新科技有良好的认识职位任职者日期副总经理，研发部、职任范围名称定义，为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1 建立项目全部* 实际与计划比较建立项目计划和预算， 以决定完成项目 的最适宜方法，包括方法、资源和最后 期限 可靠性2 编程监督、控制进度和所有阶段的编程的 产岀，确保项目按时完成和在预算之 内全部* 实际与预算的比较3 人事管理设计部门结构，分配资源，参与招聘， 审核绩效表现，安排培训，确保员工受 到激励和在一个最有利的层面工作全部* 员工士气 员工工作表现4 可行性监督、提供数据和审核进度和可行性分 析的结果，确保可行性分析是客观和正

25、 确的全部 可靠性5 产品设计监督、提供数据和审核进度和产品设计 的结果，确保产品设计达到或超岀客户 的需求全部 反馈6需求分析监督、提供数据和审核进度和需求分析 的结果，确保需求分析是完整并且达到 客户的需求全部 反馈7测试监督、审核进度和测试结果，确保测试 正确地完成和完整全部* 质量 反馈8职位说明书确立机构：深圳傲天日期部门：销售部职位：副总经理，销售部任职者核准(, )目的(职位存在的理由，限制和目标)匕领导、管理和控制所有傲天的销售活动，并根据机构指引以增大利润、增加收入为目标，制订机构战略和政策最低要求教育程度/经验 工程学硕士 5年行业经验 特别知识*人际关系技巧 沟通技巧职位

26、任职者日期副总经理，销售部职任范围名称定义,为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1政策和步骤参与制订机构政策，决定销售战略，并 与高层商讨关键性问题以确保有效和 顺利的管理机构全部 销售额 政策的了解2 人事管理指派员工给客户和具潜力的客户，指 导和辅导员工，设定目标、审核工作 表现以确保每一级别的员工都有高质 素的工作表现全部 员工工作表现3 计划与高层一起参与发展详细的销售计划， 并与销售部员工沟通和传达信息以确 保所有销售部员工明白优先次序和方 向全部 理解* 计划与实际的比较4 现金管理对于难以追收的款项作最后的裁决以确保所有客户都有支付款项全部* 付款纠纷 拖延的

27、日子5 具潜力的客户与客户（尤其是高层）保持密切的关系以促使他们使用傲天的服务全部 客户反馈6销售谈判在关键的时刻，监察销售谈判和联系客户以成功地投得项目全部* 项目筛选7合同在签署前，对合同作最后的审批以确保 合同保障了傲天的最佳利益全部* 合同预览 纠纷8 投标书/建议书参与决定是否对投标书作出响应，指派员工作响应；审批建议书的价格和配置 确保最佳利益的保障全部* 项目成功职位说明书确立机构：深圳傲天日期部门：系统方案部职位：副总经理，系统方案部任职者S核准(, )目的(职位存在的理由，限制和目标)根据机构的指引和法律标准，领导、管理和控制系统方案部，包括响应标书和终验，目标是制作一个高素

28、质的系统供货商 官方组织企业投资者系统方案部员工厂最低要求教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先10年的电讯行业经验特别知识人际关系技巧演讲技巧职位任职者日期副总经理，系统方案部k)职任范围名称定义，为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量质量1建议书监督、监察、提供意见和批准建议书的 预备工作和响应标书， 确保建议书的技 术和业务方面都有最佳的响应全部 接纳建议书 项目回报2 业务谈判如有需要，在重要的部分参与谈判， 进行最终审核，批准和同意建议书， 确保保障了傲天的最佳利益全部* 实际与计划的比较3 人事管理设计部门结构图，分配资源，参与招聘，全部 员工工作表现审核工作表现，安

29、排培训，确保有效地 使用部门资源4 调查与管理层商讨和同意调查的方向，为未来的发展和方向作岀贡献全部* 新的业务5678职位说明书r确立日期机构：深圳傲天部门：科技部门职位：技术总监任职者核准KS丿(, )目的(职位存在的理由，限制和目标)3根据傲天的科技战略和计划，提供专业的意见，指引和支持其它部门的技术性和工程的问题，和在最近的科技发规模经济非经济丿操作网络最低要求教育程度/经验* 本科毕业，工程学的硕士或博士优先* 10- 15年的电讯工程经验特别知识*对于互联网安装有深入的知识，包括产品设计和发展业务认识职位任职者日期技术总监职任范围名称定义,为各职 想达致甚幺结果级另V全部部分协助衡量标准数量