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文档简介

1、关于人员调动做好交接工作的暂行办法（征求意见稿）为了确保公司的日常工作，不因公司员工调动而受到影响，交接工作能趋向程序化、规范化。根据公司总经理办公会决定，特制定本暂行办法： 一、公司部门经理、部门主管和重要职责岗位员工的调动，一定要履行好交接工作的各种手续。二、部门经理提出调动工作时，必须有接替的人选。交接工作时，公司的主管领导为交接工作的监交人；部门主管人员的调动，本部门的经理作为工作的监交人。三、各部门员工的调动，根据部门实际情况，自行确定。公司原则上要求，属于从事管理类的、所在重要职责岗位的员工，也应按主管人员的调动程序办理。一般从事事务性岗位的员工，交接工作时可按简易化程序办理。四、

2、交接工作清单所列的主要内容：1、 工作岗位的描述；2、 工作的具体内容；3、 目前急需待办的工作；4、 近期需要跟踪的工作；5、 交接工作后需要重点解决的问题；6、 历史遗留的问题；7、 重要的文挡资料目录；8、 计算机的相关软件；9、 计算机存储用具，如软盘，活动硬盘和刻录的光盘等；五、交接人、接收人和监交人应在交接清单上签字。交接清单一式两份。六、交接工作的重点是确保公司的文书档案，业务档案和已签定的重要对外合同，不因人员的流动，发生丢失缺档的现象。七、会计人员的流动，除按上述的原则办理有关交接工作的手续外，还应按照会计法的有关条款办理。八、按照先交接工作，后办理“人员调动转单”的原则，对未完成交接工作手续的，无论是一般员工，还是部门经理，一律暂缓办理调动手续。九、本办法由总

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