如何在电力企业促进QC活动的开展-总结报告模板

1、如何在电力企业促进 QQ舌动的开展QC小组活动在输电工区推行己有五年。目前己成为XX工区质量管理活动中不 可缺少的重要组成部分。随着XX工区“无故障跳闸”目标的提出，要求XX工区 各项工作质量不论是在巡视质量还是检修质量上都必须适应目标的要求。这对 XX工区QC小组活动既是一次挑战，更是一次机遇。作为挑战，它对QC小组的建设提出了更高的要求。作为机遇，为XX工区QC小组的发展提供了一个巨大的 活动舞台和充分的课题准备。为了使QC小、组活动在XX工区能够得到长足的发展， 应牢牢把握以下几点：一、讲求实效，是QC小组活动发展的动力。QC小组活动的目的是什么？是围绕的经营战略、方针目标和现场存在的问

2、题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目 的，这就决定了 QC小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面 面的实际问题，能够真正围绕的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出 发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动的发展。这不但是 QC小组活动自身持续发展的需要，更是对 QC小组活动的基本要求。离开了实效 性，QC小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。那么应该如何保证QC舌动的实效性呢？首先，从 QC小组自身来说，QC小组选题必须依据 当前的经营战略，方针目标来进行。这是 QC小组活动课题实效性的重要保证， 只有与的方针战略相一致，才能使 QC小组活

3、动的价值真正得以体现。其次小组 的活动过程必须符合QC活动的原则、程序要求，必须从实际出发，不可脱离实 际。这是QC小组活动效果的重要保证。再者，在上下形成以实际效果，科技水 平论成果的思想，坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否， 以科技水平 来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。领导重视，是QC小组活动发展壮大普及的基石。领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。首先，领导应注重对质量管理知识 的学习，掌握质量管理的理论和方法，并且积极参加小组的一些活动，才能对小 组活动的过程进行检查指导和督促， 并能充分调动小组成员的积极性，也能为小 组解决一些活动

4、中的实际困难。从而保持小组活动的顺利开展，真正为、为生产、 解决实际问题。领导的参与，是以具体的行动让职工感受到领导抓质量工作的决 心，会在职工中产生深远的影响，激励和鼓舞职工去深入学习研究，自发地、主 动地开展小组活动。其次，作为小组活动的推进者，领导要不断提高自身素质，规范管理，才能正确引导 QC小组的活动。而推进者素质的 高低将直接影响到QC小组活动的水平。一个合格的推进者应具备质量意识，问 题意识和改进意识。密切群众，热心质量管理事业和关心QC小组的发展。QC小组推进者还应该是具备管理技术等多方面的复合型人才。才能更好的引导、帮助QC小组开展活动，并取得成效。特别是在 QC小组活动规范

5、上，带头抓好注册、 登记和课题的选择。正确处理好小组内的分工，并且建立健全各项机制，使QC小组正规化。三、适度激励，是促进 QC小组活动发展的有效手段。要使QC小组活动坚持不懈地开展，需要一定激励手段。这既包括QC小组自我激励，也包括外部如、上级主管部门给予的激励。理想与目标激励对QC小组自我激励和激励都是一种有效的手段。通过教育和小组成员自 我认识、互相启发，明确发展、成员获益与每个成员努力和参与程度的密切关系， 通过成功的QC小组活动，使小组成员感受到自我价值实现和成长的喜悦，都能 激发职工继续积极投入各种质量活动的热情。此外，还可以采取荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激

6、励等手段调动全体职工参加QC小组活动的积极性。四、不断提高人员素质，是 QC小组活动的发展的保证。目前，随着电力改革的不断深入，电力格局的重大变动，对人员素质的要求是越来越高，机遇与挑战并存。如何迎接挑战，并且抓住机遇， 就是要不断提高人的素质。而提高人的素质的有效方法是培训和教育。对质量教 育不仅限于全面质量管理知识和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想 管理方法和科学知识。小组成员要努力学习新知识，学习新技能，不断完善知识 结构，提高业务技术素质。QC小组活动不仅要向深度，广度发展,而且要向生产、 服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、服务过程中提出的新课题。这就要求 QC小组成员，要

7、不断学习，采用走出去、请进来，互相交流，提高培训效果。坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情， 促进小组向前发展。五、不断创新，是QC小组发展的方向QC小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项 目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与，攻关，充 分调动组员的潜能以及积极性和创造性， 提高小组活动的水平。而且，通过活动， 使小组成员在知识才干上都有所增长和锻炼，培养多种人 才。其次，拓宽小组活动的范围，结合当前的方针战略，适应时代发展要求。从单独提高工作质量拓宽到管理质量、环境质量等。所以说 QC小组活动的范围更宽了，需要参与的工作更多了，只要指导有方，管理得当， 质量管理小组活动会在各个领域里开花结果。如今，随着科技不断的 高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更