项目月绩效考核自评表

1、工程月绩效考核自评表年 月序号考核内容应得分考核结果实得分-X进度管理2001保证指标201-1开工手续符合情况无1.2施工总承包合同签订情况无1.3施工组织设计编制报审情况无1.4劳务、分包用工情况无1.5合同工期履约情况无L6工程维修情况无1.7进度绩效指标分解情况无2筹划指标402.1合同工期条件分析书编制情况及施匚主要资源il?划制定情况102.2施工组织设计？編制与审批情况52.3施工总进度编制情况102.4工期延误单签订情况52.5工程经理部进度绩效抬标分解情况103进度控制指标1003.1技术保障情况2512133.2物资保障情况15153.3机械设备保证悄况553.4人力资源保

2、障情况2510153.5进度管理过程检査151053.6过程管理的完善与提咼151324进度效果指标404.1形象进度与总进度方案的符合情况354.2进度管理顾客满意：情况、投诉情况及竣工总结的编写情况55保修指标205.1保修组织结构及回访维修il?划编制情况105.2工程保修过程执行情况106修正指标无61进度绩效指标自我评价情况无二.质鼠管理200质量管理绩效考核保证指标A施工组织设计编制与审批无B指标分解与自我评价无C工程施工质址水平无D严重不合格和质址爭故无E顾客满总度无F创优目标公司规定和合冋约定无1筹划阶段质議管理指标601.1施工组织设计的编制与报审101.2施工方案的编制与报

3、审141.3技术交底和技术措施的編制与报审141.4创优计？划方案的编制与报审61.5设计图纸审査和图纸会审记录管理61.6指标分解102过程控制阶段质戢管理指标1052.1检査工程施匚质虽与设讣.标准及工程质虽:筹划的符合情况152.2过程检验和试验控制情况以及混凝丄、砂浆试件、钢筋连接接头试验情况82.3“样板先行制度执行情况62.4工程施工期间使用各种材料土建、水 .电质址情况152.5施工组织设计.施匚方案、技术交底和技术腊施的执行和过程管理122.6工程设计图纸和洽商变更管理82.7工程内业资料的编写、收集和整理182.8施工现场计址管理82.9自我评价及持续改进102. 10合同条

4、件变化后的评价53结果评价阶段质量管理指标353.1过程主要阶段质址验收结果以及质址目标完成情况123.2质址缺陷包括施工期间和竣工后工程103.3竣工技术资料83.4顾客满总度54自我评价符合性指标无自我评价符合性指标无三.平安管理200保证指标无A工程经理部平安管理组织机构设宜及工程经理持证上岗无B工程经理部员工平安责任分解无C劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装、设备撤除、物资供应等单位的合法资质及平安管埋协议无D施工组织设计编制与审批无E商危分项工程施工方案的编制与执仃无F平安事故与不良社会影响无G文明平安施工自评幵展无1筹划指标301.1工程经理部平安管理组织机构设宜及各类人员持证

5、上岗情况61.2工程经理部员工平安责任分解情况101.3工程经理部员工对“合同的了解程度21.4施工组织设计？編制与审批情况31.5危险因素辨识情况61.6生产平安事故应急救援预案編制情况32管理指标1102.1劳务分包、专业承包统称为分包爪位等资源保障情况82.2设备租赁、设备安装、设备撤除等爪位的资源保障情况82.3物资资源保障情况82.4现场平面布貝与平安责任区划分情况32.5平安教育幵展情况152.6技术措施保障情况202.7落实平安技术措施及平安专项验收、父接情况152.8平安检査进行情况202.9隐患整改情况62. 10管理改进情况73结果指标603.1文明平安施工效果151010105553.2平安事故与不良社会影响无4修正指标4.1文明平安施工自评幵展情况无四、本钱管理180A造价管理筹划501工程址复核及施工预算编制102造价管理筹划203成木控制筹划20B收入确权504造价资料105验工计价106设计？变更、工程洽商、施工签证收入确权107其他收入确权108施工索赔与反索赔10C支出确权409造价资料1010招标及合同1011分供合同履行管理1012分供合同结算10D本钱管理绩效评价2013本钱管理绩效水平1014本钱管理绩效结果10E筹划方案改进、调整和自我评价2015自我评价、改进1016筹划成木合同收入动态调整10F工程结算2017工程结算20五.