2019年建筑工程项目管理(二级)重点题621

1、2019 年建筑工程项目管理 （二级）重点题多选题1 、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有 （） 。A. 项目设计图纸B. 项目合同文件C组织的管理制度D. 组织的经营方针和目标E. 项目管理规划大纲简答题2、 背景资料 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下 1 层；地上 12层，建筑面 积 24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准 （JGJ59-1999） 等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。 检查人员在询问项目 经理有关安全职责履行情况时

2、， 项目经理认为他已配备了专职安全员， 而且给予 其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏是专职安全员的 事；在对专职安全员进行考核时，当问到安全管理检查评分表检查项目的保 证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理” 、“施工组织设计”两项；检查 组人员在质量检查时， 还发现第 2 层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝” 现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：该工程文明施工 检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表 、施工机具检查评分表 等分项检查评分表 （按百分制 ）实得分分别为 80分、85分和 80 分（以上分项中的 满分在汇总表中分别占2

3、0分、10分和5分）:起重吊装安全检查评分表 实得分为0分；汇总表得分值为79分。项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。简答题3、某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对 各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求， 采用PACA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：确定质量总目标并分解成分目标；绘制竣工图；对工程进场材料进行检验;参进行联动调试和试运转； 检查竣工资料文件； 编制施工组织总设计；加设计技术交底；对施工工艺、方

4、法、工序进行质量监督。问题形成工程质量全过程涉及哪些阶段简答题4、背景材料：由于要求某施工单位承接了某二级公路 E3标段(K15+000K48+000)路基工程施工。 该标段工程量较大， 工期紧张， 项目经理对工程质量管理与控制尤其重视，分项工程，并要求按分部、分项、 按照分级设置的原则， 项目部根据不 其中包括了新技术、 新材料、 新工艺项目总工对质量控制负总责， 对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析， 并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。项目经理 还将该标段作为一个单位工程，划分了分部、 单位工程顺序对其工程质量进行逐级评定。同管理层次和职能设置了质量控制

5、关键点， 的施工环节等，以便进行重点监控。施工单位在施工过程中加强自检，在 K16+50(K16+700水田路段的高填方填土 路堤施工完成后，施工单位实测了压实度、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度 和边坡，各项指标均满足相应规范要求，施工单位提请监理验收。 1 个月后，该 路段路基出现了大量网状裂缝。 项目部经过调查与分析， 得出事故的可能原因有：(1) 填土中可能含有少量膨胀土；(2) 路基碾压时含水量偏大，且成型后未能及时覆土；(3) 填土的塑性指数偏低；(4) 压实成型后养护不到位，表面失水过多；(5) 路基下层土过湿。补充背景中质量控制关键点的设置原则。多选题5、关于建设工程项目进度控

6、制的说法，正确的有（）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题6、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是（） 。A. 施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目 总承包的施工任务执行方等角色B. 施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务C. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主 方签订D. 在采用施工总承包模式时，

7、分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理多选题7、某监理单位与业主签订了一份委托监理合同，承担某工程项目设计阶段和施() 。工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，A. 应由项目总监理工程师主持B. 专业监理工程师参与编制C设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成D. 应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划E. 可不必遵循建设工程的运行规律简答题8、某办公楼工程，建筑面积 153000m2地下钢筋混凝土结构，地上型，地下 2 层，地上 30 层，建筑物总高度 136.6m， 钢混凝土组合结构，基础埋深 8.4m。(GB/T503262006)，主持编技术方案、风险管理计划、施工单位项目经

8、理根据建设工程项目管理规范 制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、 项目沟通管理计划、 项目收尾管理计划、 项目现场平面布置图、 项目目标控制措 施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一， 评估其施工时发 生基坑坍塌的概率为中等， 且风险发生后将造成重大损失。 为此，项目经理部组 织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。 该计划中明确项目经理 部与内部作业层之间依据 项目管理目标责任书 进行沟通和协调； 外部沟通可 采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府

9、、社会、 中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上 11 点后不再进行土建作业，但安排了钢 结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨36 点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪 声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。 项目经理派安全员接待了来访人员。 之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记， 并委托某专业公司进行 了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 问题 指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处， 说明正确做法。 外部沟通还有哪些常 见方式单选题9、项目进度控制的组织措

10、施不包括() 。A.充分重视健全项目管理的组织体系B编制项目进度控制的工作流程C应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能多选题10、某监理单位与业主签订了一份委托监理合同， 承担某工程项目设计阶段和施() 。工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，A. 应由项目总监理工程师主持B. 专业监理工程师参与编制C设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成D应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划E. 可不必遵循建设工程的运行规律单选题11、() 是在施工图设计完成以后， 以施工图为依据， 由工程项目

11、的项目经理或主 管工程师负责编制的。A. 标前施工组织设计B. 标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计单选题12、施工项目经理部的建立原则是 () 。A.BCD凝聚管理人员、形成组织力 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 形成项目管理责任制和信息沟通系统 项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以单选题13、() 是在施工图设计完成后， 以施工图为依据， 由工程项目的项目经理或主管 工程师负责编制的。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计多选题14、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理

12、目标责任书的依据主要有 () 。A. 项目设计图纸B. 项目合同文件C组织的管理制度D. 组织的经营方针和目标E. 项目管理规划大纲单选题15、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务， 公司随后组建了该工程的项目 经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。 项目部也编制了该工程的施工安 全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派 A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h 连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理 A安排将现场污水直接排入邻近的河流。 施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动， 对查出的事故隐患的整改 应达到整

13、改“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、 定整改完成人和 ()A. 定整改验收入B. 定整改预算C定整改方案D.定整改目标多选题() 。16、预算定额是以分部分项工程为对象编制的定额，其主要作用包括A.编制概算定额的基础B.用于工程的施工管理C用于企业内部管理D. 作为编制施工组织设计的参考E. 编制施工图预算的基础多选题17、某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场 后，立即组织临时建筑搭设。 土方施工中加强了质量控制。 地质报告显示地下水 位高于槽底标高。本工程基坑验槽时， () 单位有关人员必须参加验收。A. 施工总包B. 降水分包C监理D

14、. 勘察E. 支护分包单选题18、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务， 它们都应明确各项工作任 务由哪部门 ( 或个人) 负责，由哪些工作部门 ( 或个人 )配合或参与。 进行这项工作 的组织工具是 () 。A. 工作任务分工表B. 项目结构图C管理职能分工表D.项目管理组织结构图单选题属于施工19、某大型体育场馆项目施工， 在实施成本管理的下列措施中， 成本管理的技术措施。A. 编制成本控制流程图B. 对钢结构吊装的风险进行分析并制定防范性对策C修订钢结构吊装施工合同条款D.选择经济实用的新型钢材进行结构施工钢结构吊装方案多选题20、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，

15、 () 。A.项目管理的类型有B.C.D.E.业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理 建设物资采购方的项目管理 建设项目总承包的项目管理1-答案： B,C,D,E暂无解析2- 答案：项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面， 同工程项目的安全生产负全面领导责任。 他应认真落实施工组织设计中安全技术 管理的各项措施， 严格执行安全技术措施审批制度， 施工项目安全交底制度和设 备、设施交接验收使用制度。暂无解析因为项目经理对合3-答案：形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段；材料构配件、设备 采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能试 验阶段；工程项

16、目交竣工验收阶段；回访与保修阶段。暂无解析4- 答案：补充： 暂无解析5-答案：A, D, E本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进D。10-答案： 暂无解析A,B,D度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理 （ 业主 方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的6-答案： B暂无解析7-答案： A,B,D暂无解析8-答案：上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。 暂无解析9-答案： D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示 并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。 因此，本题的正 确选项为11- 答案： 暂无解析12- 答案： 暂无解析13- 答案： 暂无解析14-